企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警研究
隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，多數(shù)企業(yè)往往面臨的是生存問(wèn)題，然后才是發(fā)展問(wèn)題。由于傳統(tǒng)管理理論的缺失，開(kāi)展企業(yè)預(yù)警管理研究十分必要，企業(yè)信息化水平的提高也為建立企業(yè)預(yù)警體系奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。為了提高我國(guó)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，初始階段我們準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)預(yù)警管理的研究。
預(yù)警管理是國(guó)內(nèi)近幾年比較熱門的話題，各種研究成果經(jīng)常見(jiàn)諸于期刊和雜志。課題組經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的理論準(zhǔn)備和調(diào)查后，提出了研究大綱，但當(dāng)我們要深入進(jìn)行研究的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比較復(fù)雜。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的建立要涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、人力資源、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、后勤管理等子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)的預(yù)警對(duì)我們來(lái)講都是一個(gè)挑戰(zhàn)。很顯然，在我們力量和時(shí)間有限的條件下，要考慮對(duì)企業(yè)以上諸子系統(tǒng)建立預(yù)警系統(tǒng)是困難的，也是不現(xiàn)實(shí)的。課題組經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思索和討論，特別是山東瑞華咨詢公司的專家顧問(wèn)提出了很多建設(shè)性的意見(jiàn)，這些意見(jiàn)為我們課題的研究起到了催化劑的作用。
企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，某一個(gè)子系統(tǒng)的問(wèn)題很可能涉及營(yíng)銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)管理等各方面，但我們應(yīng)當(dāng)找一個(gè)突破口，然后由此洞察其他各個(gè)系統(tǒng)。根據(jù)國(guó)內(nèi)外研究成果，我們分析預(yù)警的最大特點(diǎn)是事前和量化管理，從營(yíng)銷和財(cái)務(wù)入手最為現(xiàn)實(shí)，國(guó)內(nèi)外大部分研究成果也是企業(yè)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)預(yù)警。由于企業(yè)的首要目標(biāo)是盈利，反映企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)程度的最主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)。
正是基于上述背景，我們著手進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警理論和實(shí)務(wù)的研究。財(cái)務(wù)本身具有綜合反映監(jiān)督的職能，因此我們的研究也不是全面鋪開(kāi)，重點(diǎn)

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