人力資源管理計劃制度
第一條 人力資源管理計劃的重要性
1．企業(yè)為配合其業(yè)務(wù)的發(fā)展，對未來所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定長期或中期 人力計劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業(yè)的發(fā)展。
2．企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因?qū)脻M退休年齡或因其他原因而離職，此項退休及離職人員 的空缺必須有人補充。
3．企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進須補充新人員，此類人員不需立即向外招聘 ，必須事前規(guī)劃或培訓，才能得到所需人才。
4．由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化，原有人力已不能配合業(yè)務(wù)的需要，必須對已有 人力加以調(diào)整或另予補充。
5．由于組織的變更或設(shè)備的自動化，部分人力出現(xiàn)剩余，應加以調(diào)整以降低人力成 本。

第二條 制定人力資源管理計劃
1 人力管理的循環(huán)
人力管理上有預測→計劃→實施→評價四個步驟，在不停地循環(huán)著；在管理上應該貫徹這四 個步驟。
2 人力計劃的各種項目
(1)制定與基本的經(jīng)營政策有密切關(guān)系的人事政策，以及整個公司應 如何努力實施的規(guī)劃。
(2)公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人力計劃：
①人事編制的設(shè)定與維持管理的計劃。 ② 提高 員工素質(zhì)與提高業(yè)績的教育訓練計劃。 ③工資、退休金制度計劃、各種津貼管理 與生活福利 計劃。④公司內(nèi)管理、文化、娛樂設(shè)施等的福利計劃。 ⑤就業(yè)管理的計劃。 ⑥安全衛(wèi)生的計劃。

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制度名
人力資源管理計劃制度
電子文件編碼 GLZD027 頁碼 3-2

⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計劃。
⑧勞資關(guān)系計劃。
3.長期人力計劃
(1)人員長期需求計劃與人員所需短期計劃。
(2)長期教育計劃。
管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓與公司企業(yè)文化的長期教育。

第三條 人力計劃的內(nèi)容
所謂人力計劃，是針對公司業(yè)務(wù)的需要，按人力未來的需求發(fā)展作出的
時期規(guī)劃，其內(nèi)容一 般可分為下列四部分：
1．人力需求的預測
為配合業(yè)務(wù)發(fā)展，對未來所需人力作適當?shù)念A測，在估算所需人力時，應考慮下列各因素：
(1)因業(yè)務(wù)的擴展或緊縮所需增減的人力。
(2)因現(xiàn)有人員離職或退休所需補充的人力。
(3)因組織變更、技術(shù)改進或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。
2．人員招聘計劃
針對所需增加或補充的人員，應制定對該項人員的招聘計劃，在招聘計劃中應包括下列各項目：
(1)計算各年度所需人力，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補人數(shù)。
(2)計算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量。
(3)確定招聘的方式。
(4)尋求招聘人力的來源。
(5)對所聘請人員如何適當引進并安排其工作，以防止其流失。

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制度名
人力資源管理計劃制度
電子文件編碼 GLZD027 頁碼 3-3

3．人員培訓計劃
人員的培訓計劃，是人力計劃的重要部分，人員培訓計劃可視公司業(yè)務(wù)需要及訓練的設(shè)備和 能力，分別確定下列不同類別的訓練：
(1)新進人員訓練計劃。
(2)專業(yè)人員訓練計劃。
(3)各級主管培訓計劃。
(4)一般人員訓練計劃。
(5)選送人員進修計劃。
4．人力運用計劃
企業(yè)應對人力的有效運用作出適當?shù)挠媱?，使在計劃期?nèi)能對人力的效率有所改進。人力利 用的有效運用除須制定各項配套措施外，在人力計劃中必須提出對各項有關(guān)的人力資料的 分析及預測，作為未來人力運用預期目標的依據(jù)，其分析及預測項目可包括下列各項：
(1)人員生產(chǎn)力分析。
(2)人力結(jié)構(gòu)(年齡、學歷、工作別等)的分析。
(3)人事經(jīng)費的分析。


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