人力資源管理計(jì)劃制度
第一條 人力資源管理計(jì)劃的重要性
1．企業(yè)為配合其業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)未來(lái)所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定長(zhǎng)期或中期 人力計(jì)劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業(yè)的發(fā)展。
2．企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因?qū)脻M退休年齡或因其他原因而離職，此項(xiàng)退休及離職人員 的空缺必須有人補(bǔ)充。
3．企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)須補(bǔ)充新人員，此類人員不需立即向外招聘 ，必須事前規(guī)劃或培訓(xùn)，才能得到所需人才。
4．由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化或國(guó)際化，原有人力已不能配合業(yè)務(wù)的需要，必須對(duì)已有 人力加以調(diào)整或另予補(bǔ)充。
5．由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化，部分人力出現(xiàn)剩余，應(yīng)加以調(diào)整以降低人力成 本。

第二條 制定人力資源管理計(jì)劃
1 人力管理的循環(huán)
人力管理上有預(yù)測(cè)→計(jì)劃→實(shí)施→評(píng)價(jià)四個(gè)步驟，在不停地循環(huán)著；在管理上應(yīng)該貫徹這四 個(gè)步驟。
2 人力計(jì)劃的各種項(xiàng)目
(1)制定與基本的經(jīng)營(yíng)政策有密切關(guān)系的人事政策，以及整個(gè)公司應(yīng) 如何努力實(shí)施的規(guī)劃。
(2)公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人力計(jì)劃：
①人事編制的設(shè)定與維持管理的計(jì)劃。 ② 提高 員工素質(zhì)與提高業(yè)績(jī)的教育訓(xùn)練計(jì)劃。 ③工資、退休金制度計(jì)劃、各種津貼管理 與生活福利 計(jì)劃。④公司內(nèi)管理、文化、娛樂(lè)設(shè)施等的福利計(jì)劃。 ⑤就業(yè)管理的計(jì)劃。 ⑥安全衛(wèi)生的計(jì)劃。

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人力資源管理計(jì)劃制度
電子文件編碼 GLZD027 頁(yè)碼 3-2

⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)劃。
⑧勞資關(guān)系計(jì)劃。
3.長(zhǎng)期人力計(jì)劃
(1)人員長(zhǎng)期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。
(2)長(zhǎng)期教育計(jì)劃。
管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問(wèn)的培訓(xùn)與公司企業(yè)文化的長(zhǎng)期教育。

第三條 人力計(jì)劃的內(nèi)容
所謂人力計(jì)劃，是針對(duì)公司業(yè)務(wù)的需要，按人力未來(lái)的需求發(fā)展作出的
時(shí)期規(guī)劃，其內(nèi)容一 般可分為下列四部分：
1．人力需求的預(yù)測(cè)
為配合業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)未來(lái)所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)，在估算所需人力時(shí)，應(yīng)考慮下列各因素：
(1)因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力。
(2)因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力。
(3)因組織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。
2．人員招聘計(jì)劃
針對(duì)所需增加或補(bǔ)充的人員，應(yīng)制定對(duì)該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃，在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列各項(xiàng)目：
(1)計(jì)算各年度所需人力，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)。
(2)計(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量。
(3)確定招聘的方式。
(4)尋求招聘人力的來(lái)源。
(5)對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作，以防止其流失。

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人力資源管理計(jì)劃制度
電子文件編碼 GLZD027 頁(yè)碼 3-3

3．人員培訓(xùn)計(jì)劃
人員的培訓(xùn)計(jì)劃，是人力計(jì)劃的重要部分，人員培訓(xùn)計(jì)劃可視公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和 能力，分別確定下列不同類別的訓(xùn)練：
(1)新進(jìn)人員訓(xùn)練計(jì)劃。
(2)專業(yè)人員訓(xùn)練計(jì)劃。
(3)各級(jí)主管培訓(xùn)計(jì)劃。
(4)一般人員訓(xùn)練計(jì)劃。
(5)選送人員進(jìn)修計(jì)劃。
4．人力運(yùn)用計(jì)劃
企業(yè)應(yīng)對(duì)人力的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所改進(jìn)。人力利 用的有效運(yùn)用除須制定各項(xiàng)配套措施外，在人力計(jì)劃中必須提出對(duì)各項(xiàng)有關(guān)的人力資料的 分析及預(yù)測(cè)，作為未來(lái)人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù)，其分析及預(yù)測(cè)項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng)：
(1)人員生產(chǎn)力分析。
(2)人力結(jié)構(gòu)(年齡、學(xué)歷、工作別等)的分析。
(3)人事經(jīng)費(fèi)的分析。


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