人力資源管理制度(XX公司)
：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程
第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容
人事管理制度-儀科惠光人事管理制度
第一章總則
第二章 人事管理權(quán)限
第三章 人員需求
第四章 職員的選聘
第五章 職員報(bào)到
第六章：職員試用
第七章職員錄用
第八章 職員培訓(xùn)
第九章 工作守則和行為準(zhǔn)則
第十章 員工的考勤、休假、請假制度
第十一章 工資待遇
第十二章考核
第十三章 人員調(diào)動(dòng)與晉升
第十四章 獎(jiǎng)懲
第十五章 　離職與解聘
第十六章 福利
一、附表：
1、 部門需求計(jì)劃表
2、 人員增補(bǔ)申請表
3、 應(yīng)聘人員登記表
4、 應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表、
5、 擔(dān)保書、服務(wù)自愿書
6、 職員轉(zhuǎn)正考核表
7、 工資通知表
8、 職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表
9、 解聘職員申請表
10、工作移交清單
二附文
1、 職員試聘協(xié)議
2、 職員聘用合同
3、 職員招聘程序
4、 職員辭退程序
人事考核制度
一、公司實(shí)行考核目的
二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法
三、人事考核的具體實(shí)施辦法
第一章:試用期員工的考核辦法
第二章日常人事考核辦法
附表1：職員考核表（非部門經(jīng)理職員）
附表2：職員考核表（部門經(jīng)理）
附表3：職員考核調(diào)查表
附表4、職員考核總結(jié)表
第三章獎(jiǎng)金考核辦法
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人 力 資 源 管 理
總體框架：
企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。
第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程
一、 人力資源管理的基本任務(wù)：
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、 人力資源管理的內(nèi)容：
三、 人力資源管理流程：
從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級、辭退）依據(jù)。流程圖如下：



第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：
一、 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟
具體步驟：分為四個(gè)階段：
第一階段：99年3月15日——3月27日
1． 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完成）
2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二階段：99年3月27日——4月15日
根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說明書。
第三階段：99年4月15日——5月5日

人力資源管理制度(XX公司)