銷售經(jīng)理管理手冊(第八部分)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
銷售經(jīng)理管理手冊(第八部分)
協(xié)助經(jīng)銷商的注意事項(xiàng)
(一)有效的實(shí)施方法
1.有關(guān)協(xié)助經(jīng)銷商方面,銷售部門要訂定年度方針和實(shí)施計(jì)劃。
2.設(shè)有專門組織(銷售企劃科等)時(shí),應(yīng)該讓經(jīng)辦的科長,訂定計(jì)劃和細(xì)
則。
3.指導(dǎo)、援助經(jīng)銷商前,要特別研究,應(yīng)使用何種具體的方法,才會收到最理想的效果。
4.預(yù)算必要的經(jīng)費(fèi)和提出這些經(jīng)費(fèi)的依據(jù)K。
5.除了資金或物質(zhì)方面的協(xié)助外,還要特別注重人事方面(特別是經(jīng)營、銷售等方面的技巧)的協(xié)助。
(二)培育指導(dǎo)人員
1.最重要的是,培育專業(yè)的指導(dǎo)人員,才能指導(dǎo)經(jīng)銷商,使之增加銷售。
2.不要讓經(jīng)銷商以他們個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來經(jīng)營或求發(fā)展,而應(yīng)有組織、有制度地教導(dǎo)他們。
(三)與負(fù)責(zé)的推銷員連緊
1.要與負(fù)責(zé)的推銷員經(jīng)常洽商,以便密切的交換情報(bào)。
2.適時(shí)地測定銷售效果。
1. 教導(dǎo)第一線的推銷員有關(guān)協(xié)助經(jīng)銷商的知識。
□ 廣告、宣傳的要訣
(一)宣傳、廣告政策
1.應(yīng)將宣傳、廣告政策,當(dāng)作市場開發(fā)的一環(huán)。
2.根據(jù)營業(yè)與銷售的基本政策、銷售戰(zhàn)略,訂定與之有密切關(guān)系的宣傳、廣告政策。
3.有關(guān)宣傳、廣告方面,應(yīng)同業(yè)務(wù)部門的干部開研討會,及調(diào)整政策。
(二)宣傳、廣告業(yè)務(wù)的管理
1.宣傳、廣告業(yè)務(wù)的管理應(yīng)由宣傳科或銷售促進(jìn)科或銷售企劃科等專任管理,并且,最好能夠予以專門化。
2.宣傳、廣告預(yù)算要在年度計(jì)劃中,依廣告主題、內(nèi)容、方法編列預(yù)算。
3.當(dāng)銷售各科一起研商時(shí),不要以個(gè)人的構(gòu)想,或外行人的技術(shù)為憑借,應(yīng)盡量采用專家的意見。
(三)借助公司外的機(jī)構(gòu)、專家時(shí)
1.不要以過去的人際關(guān)系、慣性等而隨便簽約。
2.應(yīng)該要保持自主性,不可完全依賴他人。
3.簽約時(shí),應(yīng)毫不客氣地提出自己的意見、期望及條件。
4.對于每一次的廣告主題,都要充分地洽商、研究。
• 銷售經(jīng)理管理手冊(第九部分)
銷售經(jīng)理管理手冊(第八部分)
協(xié)助經(jīng)銷商的注意事項(xiàng)
(一)有效的實(shí)施方法
1.有關(guān)協(xié)助經(jīng)銷商方面,銷售部門要訂定年度方針和實(shí)施計(jì)劃。
2.設(shè)有專門組織(銷售企劃科等)時(shí),應(yīng)該讓經(jīng)辦的科長,訂定計(jì)劃和細(xì)
則。
3.指導(dǎo)、援助經(jīng)銷商前,要特別研究,應(yīng)使用何種具體的方法,才會收到最理想的效果。
4.預(yù)算必要的經(jīng)費(fèi)和提出這些經(jīng)費(fèi)的依據(jù)K。
5.除了資金或物質(zhì)方面的協(xié)助外,還要特別注重人事方面(特別是經(jīng)營、銷售等方面的技巧)的協(xié)助。
(二)培育指導(dǎo)人員
1.最重要的是,培育專業(yè)的指導(dǎo)人員,才能指導(dǎo)經(jīng)銷商,使之增加銷售。
2.不要讓經(jīng)銷商以他們個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來經(jīng)營或求發(fā)展,而應(yīng)有組織、有制度地教導(dǎo)他們。
(三)與負(fù)責(zé)的推銷員連緊
1.要與負(fù)責(zé)的推銷員經(jīng)常洽商,以便密切的交換情報(bào)。
2.適時(shí)地測定銷售效果。
1. 教導(dǎo)第一線的推銷員有關(guān)協(xié)助經(jīng)銷商的知識。
□ 廣告、宣傳的要訣
(一)宣傳、廣告政策
1.應(yīng)將宣傳、廣告政策,當(dāng)作市場開發(fā)的一環(huán)。
2.根據(jù)營業(yè)與銷售的基本政策、銷售戰(zhàn)略,訂定與之有密切關(guān)系的宣傳、廣告政策。
3.有關(guān)宣傳、廣告方面,應(yīng)同業(yè)務(wù)部門的干部開研討會,及調(diào)整政策。
(二)宣傳、廣告業(yè)務(wù)的管理
1.宣傳、廣告業(yè)務(wù)的管理應(yīng)由宣傳科或銷售促進(jìn)科或銷售企劃科等專任管理,并且,最好能夠予以專門化。
2.宣傳、廣告預(yù)算要在年度計(jì)劃中,依廣告主題、內(nèi)容、方法編列預(yù)算。
3.當(dāng)銷售各科一起研商時(shí),不要以個(gè)人的構(gòu)想,或外行人的技術(shù)為憑借,應(yīng)盡量采用專家的意見。
(三)借助公司外的機(jī)構(gòu)、專家時(shí)
1.不要以過去的人際關(guān)系、慣性等而隨便簽約。
2.應(yīng)該要保持自主性,不可完全依賴他人。
3.簽約時(shí),應(yīng)毫不客氣地提出自己的意見、期望及條件。
4.對于每一次的廣告主題,都要充分地洽商、研究。
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