薪酬滿意度調(diào)查表

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大小:12K

  下載次數(shù):341

  所需積分:3點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

薪酬滿意度調(diào)查表
薪酬滿意度調(diào)查表
為了配合公司的薪酬改革,了解公司目前薪酬管理中存在的不足,特組織本次薪酬調(diào)查。為了了解員工在薪酬方面的真實想法和建議,本次薪酬調(diào)查可署名也可不署名,而且在取得調(diào)查結(jié)果后立即銷毀。因此,希望所有員工積極支持,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)和客觀的態(tài)度完成本問卷,于 月 日前交人力資源部,謝謝!

您的姓名: (可以不填) 所在部門: (可以不填)
年齡: 性別: 入職年限: 職位:
學(xué)歷: 職稱: 戶口所在地:
1. 您對自己目前的薪酬水平:
(1)非常滿意(2)比較滿意(3)一般(4)不滿意(5)非常不滿意
2.您認(rèn)為現(xiàn)有的薪酬制度公平嗎?
(1)非常公平(2)比較公平(3)一般(4)不公平(5)非常不公平
如果選擇(4)(5)項,請具體說明原因。
3.請在本公司下列職務(wù)類別中選出三個您認(rèn)為薪酬過高的(按順序)
(1)麥芽車間(2)實驗室(3)銷售部(4)財務(wù)部(5)人力資源部(6)保安(7)機修(8)電修(9)清潔工(10)車隊
4.您認(rèn)為與同行業(yè)其他公司相比,本公司的薪酬
(1)很高(2)比較高(3)差不多(4)偏低(5)很低
5.您對公司目前的福利狀況
(1)非常滿意(2)比較滿意(3)一般(4)不滿意(5)非常不滿意
請簡要說明理由
6.與本部門的相似資歷的員工相比,您對自己的薪酬水平:
(1)相當(dāng)滿意(2)比較滿意(3)差不多(4)比較不滿意(5)非常不滿意
7.與其他部門的相似資歷的員工相比,您對自己的薪酬水平:
(1)相當(dāng)滿意(2)比較滿意(3)差不多(4)比較不滿意(5)非常不滿意
8.與其它公司相比,您認(rèn)為目前本公司主管級人員的薪酬相比普通員工來說:
(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低
9.與其他公司相比,您認(rèn)為目前本公司經(jīng)理級人員的薪酬相比普通員工來說:
(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低
10.您能很明確地知道自己的月總收入是由什么部分組成的嗎?
(1)是,很清楚(2)部分項目不清楚(3)完全不清楚
11.您知道您身邊的同事的收入水平嗎?
(1)是的,非常清楚(2)比較清楚(3)不太清楚(4)完全不知道
12.您認(rèn)為保密薪酬好還是透明好
(1)保密(2)無所謂(3)透明
13.您覺得公司大部分員工的辭職:
(1)因為薪酬而直接導(dǎo)致(2)和薪酬有一定的關(guān)系(3)不明確(4)與薪酬關(guān)系不大(5)絕對與薪酬無關(guān)
14.您認(rèn)為為本公司的薪酬結(jié)構(gòu)中最不合理的部分是:
(1)基本工資(2)績效工資(3)漲幅工資(4)年資(5)福利(6)津貼(7)加班工資
請簡要說明理由
15.如果公司有6000元要發(fā)給您,您認(rèn)為哪種發(fā)放方式對您的吸引力大?
(1)一次發(fā)放(2)按月平均,每月500
16.如果公司要制定一個新的薪酬制度,您對新的薪酬制度的建議:
17.您認(rèn)為目前的薪酬制度對員工的激勵:
(1)很好(2)較好(3)一般(4)較差(5)非常差
18.您認(rèn)為多長時間調(diào)整一次薪酬比較合理?
(1)3個月(2)半年(3)一年(4)兩年(5)兩年以上
19.如果要降低您的薪酬,您覺得多少比例是您可以忍受的極限:
(1)5%(2)10%(3)15%(4)20%(5)25%
20.在過去的工作中,您感覺自己的努力在薪酬方面有明顯的回報嗎?
(1)有(2)沒有(3)有,但不明顯
21.您認(rèn)為決定工資最重要的因素是:(請按順序列出前五位)
(1)個人業(yè)績(2)個人能力(3)學(xué)歷(4)職稱(5)職位高低(6)資歷(7)專業(yè)(8)工作復(fù)雜程度(9)工作中承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險,
22.您認(rèn)為薪酬收入中浮動部分(漲幅工資)占總收入的比例應(yīng)該為:
(1)5%(2)10%(3)15%(4)20%(5)25%(6)30%(7)35%或以上







薪酬滿意度調(diào)查表
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有