POP管理制度概述
POP管理制度概述
POP是指所有的助用品，包括海報、掛旗、貼紙、燈箱、宣傳手冊等輔助銷售的物品。
POP是銷售部的重要資源，如果不能有效管理將造成巨大浪費。POP管理制度即是將POP實施定點，定量管理，并在配額管理的基礎上適當靈活處理。所謂定點、定量管理，即是將各種POP按照每一個客戶的銷售情況，分配至每個客戶確定數量的配額。

二 POP管理制度運作細則
1 SLT講座確定POP制作的種類和總數量，并交付市場部具體設計和制作；
2 市場部在POP制作完成并交付儲運部后，及時通知SLT；
3 SLT根據客戶銷量和區(qū)域重要程度，將POP的數量分配方案提供給SSG；
4 SSG根據SST提供的分配方案，制作POP分配表（OSB-010）,并通知CSR和FSF經理；
5 CSR在每個客戶最近一次定貨時，將POP發(fā)運單聯同送貨單一起交付儲運部，并在“POP分配表（OSB-010）上做好發(fā)運記錄”；
6 儲運部在收到銷售部POP發(fā)運單后，隨同訂貨一起發(fā)運；
7 如銷售部認為有必要，可要求儲運部每周提供POP庫存記錄

POP管理制度概述