具體組織的特殊環(huán)境(行業(yè)環(huán)境)研究的內(nèi)容有那些?(doc)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

具體組織的特殊環(huán)境(行業(yè)環(huán)境)研究的內(nèi)容有那些?(doc)

具體組織的特殊環(huán)境(行業(yè)環(huán)境)研究的內(nèi)容有那些?

1、 現(xiàn)有競爭對手的研究:
(1) 基本情況研究 指標(biāo):銷售增長率、市場占有率、產(chǎn)品的獲利能力;
(2) 主要競爭對手的研究
(3) 競爭對手的發(fā)展方向:包括市場發(fā)展或轉(zhuǎn)移動向與產(chǎn)品發(fā)展動向。
應(yīng)注意分析退出市場的難易程度。妨礙退出的因素:
A. 資產(chǎn)的專用性;
B. 退出成本的高低;
C. 心理因素;
D. 政府及社會限制。
2、 潛在競爭對手的研究:新廠家進(jìn)入可能性的大小取決于行業(yè)特點決定的難易程度。影響因素:
1) 規(guī)模經(jīng)濟:A。保本產(chǎn)量;B、經(jīng)濟意義上的規(guī)模經(jīng)濟;
2) 產(chǎn)品差別:客觀、主觀因素造成的品牌效應(yīng)
3) 在位優(yōu)勢:專利優(yōu)勢、勞動成本優(yōu)勢、進(jìn)貨優(yōu)勢、銷售優(yōu)勢
3、 替代品生產(chǎn)廠家分析:
1) 確定可替代本企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品;
2) 判斷那些類型的替代品可能對本行業(yè)產(chǎn)品造成威脅。
4、 用戶研究:影響:A用戶總需求決定行業(yè)市場潛力;B用戶討價還價能力會誘發(fā)企業(yè)之間的價格競爭,影響獲利能力。
(1) 需求研究:
1)、總需求研究;(數(shù)量)
2)、需求結(jié)構(gòu)研究;(結(jié)構(gòu))


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