軟件項(xiàng)目承包制考核管理辦法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
軟件項(xiàng)目承包制考核管理辦法
1.實(shí)施目的
減少公司的管理成本和日常經(jīng)營(yíng)成本,共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
激勵(lì)員工工作熱情,避免人員流失
激勵(lì)形成重用性產(chǎn)品軟件
2.實(shí)施步驟
1. 簽定新項(xiàng)目合同后,根據(jù)項(xiàng)目合同金額確定項(xiàng)目承包價(jià)格
確定項(xiàng)目承包價(jià)格原則
公司、銷售部和技術(shù)部間平等互利、協(xié)調(diào)發(fā)展
銷售部提取比例由公司管理制度決定,參照業(yè)界普遍考核標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目承包價(jià)格根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)不同,而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
如果公司出于戰(zhàn)略發(fā)展需要或者其他原因,新項(xiàng)目簽定合同額故意低于項(xiàng)目成本或者免費(fèi)承擔(dān)開發(fā)工作,則由公司層面承擔(dān)此部分成本,項(xiàng)目組適當(dāng)減少提取比例
項(xiàng)目承包價(jià)格組成
項(xiàng)目承包價(jià)格=項(xiàng)目組員工資+項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金+差旅費(fèi)+實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用+其他費(fèi)用(注:銷售溝通費(fèi)用不計(jì)入)
2.明確項(xiàng)目承包價(jià)格后,參考項(xiàng)目技術(shù)標(biāo),擬定項(xiàng)目承包合同,明確各方責(zé)、權(quán)、利
3、由公司總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理三方簽字確認(rèn)項(xiàng)目承包合同,正式進(jìn)入項(xiàng)目承包期
4、公司在項(xiàng)目承包期內(nèi),有權(quán)限定期抽檢承包項(xiàng)目組工作情況,如果項(xiàng)目偏差較大,給公司造成惡劣影響,可以單方中止承包合同。但公司不得以其它非正常理由,干擾承包項(xiàng)目組日常工作。
5、為了維護(hù)公司形象,承包項(xiàng)目組組員不得違反公司日常管理規(guī)定,有特殊理由者除外。
6、承包期間,承包項(xiàng)目組加班費(fèi)等其它費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金,公司不再單獨(dú)考核。
3.工資制度
為了維護(hù)公司的利益,由公司和項(xiàng)目組共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),避免項(xiàng)目進(jìn)行過程中,由于人員流失給公司造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)實(shí)行項(xiàng)目承包制的人員采取低月薪+高項(xiàng)目考核制。
月薪每月15日按時(shí)發(fā)放
月薪數(shù)額保密
月薪確定原則:即在業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力,又要考慮公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
4.承包項(xiàng)目組內(nèi)部考核獎(jiǎng)金分配制度
4.1發(fā)放方式
項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目承包合同中規(guī)定的期次、比例和時(shí)間發(fā)放
除技術(shù)部建設(shè)基金外,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配
考核獎(jiǎng)金分配公式:事先確定的分配比例*《XX公司員工項(xiàng)目考核表》的分?jǐn)?shù)/100
考核獎(jiǎng)金公開發(fā)放
4.2分配比例
技術(shù)部建設(shè)基金:20%
項(xiàng)目經(jīng)理:20%
系統(tǒng)分析員:15%
軟件開發(fā)與測(cè)試人員:15%
實(shí)施與培訓(xùn):15%
界面設(shè)計(jì):15%
[注]:公司鼓勵(lì)個(gè)人承擔(dān)多個(gè)職位
4.3人員職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、整體監(jiān)控、客戶協(xié)調(diào)、需求分析與控制,直接對(duì)技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé),主要工作文檔有:《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《項(xiàng)目需求分析報(bào)告》、《項(xiàng)目調(diào)研記錄單》等
系統(tǒng)分析員:負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目需求分析報(bào)告》形成《概要設(shè)計(jì)報(bào)告》和《詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》,指導(dǎo)軟件開發(fā)人員,控制代碼質(zhì)量,直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
軟件開發(fā)與測(cè)試人員:負(fù)責(zé)按照《設(shè)計(jì)報(bào)告》進(jìn)行代碼開發(fā)與測(cè)試,保障代碼質(zhì)量,直接對(duì)系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)
實(shí)施與培訓(xùn)人員:負(fù)責(zé)在客戶方搭建與維護(hù)運(yùn)行環(huán)境,撰寫用戶手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)等文檔,負(fù)責(zé)對(duì)客戶方管理員和普通用戶培…………
軟件項(xiàng)目承包制考核管理辦法
1.實(shí)施目的
減少公司的管理成本和日常經(jīng)營(yíng)成本,共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
激勵(lì)員工工作熱情,避免人員流失
激勵(lì)形成重用性產(chǎn)品軟件
2.實(shí)施步驟
1. 簽定新項(xiàng)目合同后,根據(jù)項(xiàng)目合同金額確定項(xiàng)目承包價(jià)格
確定項(xiàng)目承包價(jià)格原則
公司、銷售部和技術(shù)部間平等互利、協(xié)調(diào)發(fā)展
銷售部提取比例由公司管理制度決定,參照業(yè)界普遍考核標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目承包價(jià)格根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)不同,而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
如果公司出于戰(zhàn)略發(fā)展需要或者其他原因,新項(xiàng)目簽定合同額故意低于項(xiàng)目成本或者免費(fèi)承擔(dān)開發(fā)工作,則由公司層面承擔(dān)此部分成本,項(xiàng)目組適當(dāng)減少提取比例
項(xiàng)目承包價(jià)格組成
項(xiàng)目承包價(jià)格=項(xiàng)目組員工資+項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金+差旅費(fèi)+實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用+其他費(fèi)用(注:銷售溝通費(fèi)用不計(jì)入)
2.明確項(xiàng)目承包價(jià)格后,參考項(xiàng)目技術(shù)標(biāo),擬定項(xiàng)目承包合同,明確各方責(zé)、權(quán)、利
3、由公司總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理三方簽字確認(rèn)項(xiàng)目承包合同,正式進(jìn)入項(xiàng)目承包期
4、公司在項(xiàng)目承包期內(nèi),有權(quán)限定期抽檢承包項(xiàng)目組工作情況,如果項(xiàng)目偏差較大,給公司造成惡劣影響,可以單方中止承包合同。但公司不得以其它非正常理由,干擾承包項(xiàng)目組日常工作。
5、為了維護(hù)公司形象,承包項(xiàng)目組組員不得違反公司日常管理規(guī)定,有特殊理由者除外。
6、承包期間,承包項(xiàng)目組加班費(fèi)等其它費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金,公司不再單獨(dú)考核。
3.工資制度
為了維護(hù)公司的利益,由公司和項(xiàng)目組共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),避免項(xiàng)目進(jìn)行過程中,由于人員流失給公司造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)實(shí)行項(xiàng)目承包制的人員采取低月薪+高項(xiàng)目考核制。
月薪每月15日按時(shí)發(fā)放
月薪數(shù)額保密
月薪確定原則:即在業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力,又要考慮公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
4.承包項(xiàng)目組內(nèi)部考核獎(jiǎng)金分配制度
4.1發(fā)放方式
項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目承包合同中規(guī)定的期次、比例和時(shí)間發(fā)放
除技術(shù)部建設(shè)基金外,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配
考核獎(jiǎng)金分配公式:事先確定的分配比例*《XX公司員工項(xiàng)目考核表》的分?jǐn)?shù)/100
考核獎(jiǎng)金公開發(fā)放
4.2分配比例
技術(shù)部建設(shè)基金:20%
項(xiàng)目經(jīng)理:20%
系統(tǒng)分析員:15%
軟件開發(fā)與測(cè)試人員:15%
實(shí)施與培訓(xùn):15%
界面設(shè)計(jì):15%
[注]:公司鼓勵(lì)個(gè)人承擔(dān)多個(gè)職位
4.3人員職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、整體監(jiān)控、客戶協(xié)調(diào)、需求分析與控制,直接對(duì)技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé),主要工作文檔有:《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《項(xiàng)目需求分析報(bào)告》、《項(xiàng)目調(diào)研記錄單》等
系統(tǒng)分析員:負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目需求分析報(bào)告》形成《概要設(shè)計(jì)報(bào)告》和《詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》,指導(dǎo)軟件開發(fā)人員,控制代碼質(zhì)量,直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
軟件開發(fā)與測(cè)試人員:負(fù)責(zé)按照《設(shè)計(jì)報(bào)告》進(jìn)行代碼開發(fā)與測(cè)試,保障代碼質(zhì)量,直接對(duì)系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)
實(shí)施與培訓(xùn)人員:負(fù)責(zé)在客戶方搭建與維護(hù)運(yùn)行環(huán)境,撰寫用戶手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)等文檔,負(fù)責(zé)對(duì)客戶方管理員和普通用戶培…………
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