行政部規(guī)范化管理工具箱-公司提案管理制度
公司提案管理制度
以下是某公司提案管理制度，供讀者參考。
制度
名稱 公司提案管理制度 編 號
執(zhí)行部門
第1章 總則
第1條 目的
為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵員工對公司在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題和不足之處提出合理化建議，給公司帶來更大的經(jīng)濟效益，特制定本制度。
第2章 提案項目范圍
第2條 提案項目范圍
1．對于產(chǎn)品銷售或售后服務，提出具體改進方案。
2．對于產(chǎn)品維護技術，提出改進方法。
3．對于公司各項作業(yè)方法、程序和報表等提供出善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率等作用。
4．對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展事項，提出研究報告，并具有采納價值或?qū)嶋H效果。
5．適用于市場的新產(chǎn)品、新技術、新工藝和新材料。
6．對引進的先進設備制造工藝和先進技術進行消化、吸收和改進。
7．開拓新的生產(chǎn)業(yè)務。
8．計算機技術在通信生產(chǎn)和管理領域的應用。
9．生產(chǎn)中急需解決的技術難題。
10．有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善。
11．為了提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。
12．新產(chǎn)品的設計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。
13．廢棄能源的回收利用。
14．促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等。
15．對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體的改善建議。
第3條 員工提出建議時應使用公司規(guī)定“提案建議表”，如下表所示。
提案建議表
姓名 崗位 所屬部門
提案改善類別 □工程類 □產(chǎn)品類 □管理類 □其他（請注明）
現(xiàn)狀及存在問題
建議改善的內(nèi)容
改善后預期效果
部門經(jīng)理意見
行政部意見
總經(jīng)理意見
第3章 提案審核委員會
第4條 為審議員工建議，公司特設置員工建議審議委員會（以下簡稱“審委會”），由各部門主管擔任主要審議委員。
第5條 審委會的職責
1．關于員工提案的審議事項。
2．關于員工提案評審標準的研討事項。
3．關于員工提案獎金金額的研討事項。
4．關于員工提案實施成果的研討事項。
5．其他有關建議制度的研究改進事項。
第4章 獎勵標準
第6條 審委會根據(jù)“員工審議表”中的各個審議項目，逐項研討并評定分數(shù)后，以總平均分擬訂等級及獎金金額，如下表所示。
提案獎勵標準
等級 獎金（單位：元）
1
2
3
4
5
6
第7條 提案經(jīng)審委會審定認為不宜被采納實施的，應將提案交由行政部主管據(jù)實核對簽注理由，委婉通知原建議人。
第8條 提案經(jīng)審委會審定認為可以采納的，應由審委會召集人會同行政部主管，于審委會審定后三日內(nèi)，以書面形式詳細注明建議人姓名、提案內(nèi)容、該提案實施后對公司的可能貢獻、核定等級、獎金數(shù)額及理由，連同審委會各委員的“審議表”一并報請經(jīng)營會議復議后，由總經(jīng)理核定。
第9條 為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響審議結(jié)果的公平性，行政部主管在提案未經(jīng)審委會審議前，對建議人的姓名應予保密，不得泄露。
第10條 提案如由兩人以上共同提出，其所得獎金按人數(shù)平均分配。
第11條 有下列情形之一者，不得申請獎勵。
1．各級主管人員對其本身職責范圍內(nèi)的工作所提出的建議。
2．被指派從事該工作而提出與該工作有關的提案者。
3．同一建議事項，他人已經(jīng)提出并已獲得獎金的。
第5章 附則
第12條 本制度自公布之日起實行，行政部擁有解釋權。

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