管理制度篇-管理會計崗位職責(zé)范文

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管理制度篇-管理會計崗位職責(zé)范文
04 管理會計崗位職責(zé)范文
第一條 預(yù)算財務(wù)成本,提出決策分析數(shù)據(jù)。
1.應(yīng)用本量利分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法,進行成本、銷售和利潤預(yù)測。
2.參與生產(chǎn)經(jīng)營短期決策和長期投資決策,并提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)。
第二條 編制全面預(yù)算,確定各項財務(wù)目標(biāo)。
1.依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),編制全面預(yù)算,確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。
2.制定出增收節(jié)支的措施,保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三條 對財務(wù)成本進行控制,進行價值分析。
1.建立財務(wù)成本控制系統(tǒng),控制資金和成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.對產(chǎn)品零部件進行價值分析,按部門進行利潤的敏感性分析,以挖掘降低目標(biāo)成本的潛力。
第四條 評價經(jīng)濟業(yè)績,考核責(zé)任單位實績和成果。
1.建立成本和利潤責(zé)任中心,編制責(zé)任預(yù)算,實行責(zé)任會計,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.通過對比各責(zé)任中心業(yè)績報告的實現(xiàn)數(shù)與預(yù)算數(shù),考核評價各責(zé)任中心的工作業(yè)績和經(jīng)營效果。

管理制度篇-管理會計崗位職責(zé)范文
 

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