組織結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
一、管理跨距（控制界限）：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。
1、最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計，一般是3~15人。
（1）高階層管理跨距約3~6人。
（2）中階層管理跨距約5~9人。
（3）低階層管理跨距約7~15人。
2、設(shè)定管理跨距的要素：
（1）人員素質(zhì)：主管或部屬能力強、學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富者，可以
加大控制。
（2）溝通渠道：公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達
者，主管可加大控制。
（3）職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者，可加大控制層面。
（4）幕僚運用：利用幕僚機構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者，可擴大控制層
面。
（5）追蹤控制：設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機構(gòu)或人
員者，則可擴大控制層。
（6）組織文化：具有追根究底風(fēng)氣與良好的制度文化背景的公
司可加大控制。
（7）所轄地域：地域近可多管，地域遠則少管。


二、專業(yè)化：在可能的范圍內(nèi)由各單位人員擔(dān)任單一或?qū)I(yè)分工的
業(yè)務(wù)活動，將可加強企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應(yīng)能力。

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