管理崗位要素計點法
管理崗位評估要素表
評估因素 等級數(shù)量 分數(shù) 合計數(shù)
大要素 細分要素
責 任 風險控制的責任 5 80 410
成本控制的責任 6 65
指導監(jiān)督的責任 6 40
內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任 3 30
外部協(xié)調(diào)的責任 4 30
工作結(jié)果的責任 6 45
組織人事的責任 5 40
法律上的責任 5 45
決策的層次 5 35
知 識 技 能 最低學歷要求 6 30 295
知識多樣性 4 30
熟練期 5 20
工作復雜性 5 45
工作靈活性 5 40
工作經(jīng)驗 7 40
語文知識 4 20
數(shù)學知識 5 20
綜合能力 4 50
努 力 程 度 工作壓力 4 40 195
精力集中程度 5 35
體力要求 4 10
創(chuàng)新與開拓 4 40
工作緊張程度 4 40
工作均衡性 4 30
工作環(huán)境 工作時間特征 4 30 100
工作危險性 4 30
職業(yè)病 4 15
環(huán)境舒適性 3 25
合 計 1000 1000

（一）責任有關(guān)因素
因素一：風險控制的責任
定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項目順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔負的責任，該責任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準
等級0：（ 0分） 無任何風險
等級1：（20分） 僅有一些小風險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響
等級2：（40分） 有一定風險，一旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到
等級3：（60分） 有較大風險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的影響
等級4：（80分） 有極大風險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會使公司發(fā)生經(jīng)濟危機甚至倒閉
因素二：成本控制的責任
定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費用、利息等額外損失所承擔的責任。其責任大小，由損失金額的多少作為判斷基準，并以月平均值為計量單位
等級1：（ 5分） 不可能造成成本費用方面的損失或損失金額少于1000元
等級2：（15分） 損失金額在1000元以上，5000元以下
等級3：（25分） 損失金額在5000元以上，20000元以下
等級4：（35分） 損失金額在20000元以上，100000元以下
等級5：（50分） 損失金額在100000元以上，150000元以下
等級6：（65分） 損失金額在150000元以上
因素三：指導監(jiān)督的責任
定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導、監(jiān)督。其責任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導的人員數(shù)量和層次進行判斷。（3個基層員工可以折合成一個基層管理人員，3個基層管理人員可以折合成一個中層管理人員）
等級0：（ 0分） 不指導、監(jiān)督任何人
等級1：（10分） 監(jiān)督、指導3名以下基層員工
等級2：（15分） 監(jiān)督、指導3-5名基層員工，或1名基層管理人員
等級3：（20分） 監(jiān)督、指導5-7名基層員工，或2名基層管理人員
等級4：（25分） 監(jiān)督、指導7-10名基層員工/或3名基層管理人員/或1名中層管理人員
等級5：（30分） 監(jiān)督、指導4名以上基層管理人員，或者2名中層管理人員
等級6：（40分） 監(jiān)督、指導2名以上中層管理人員
說明：基層管理人員包括管理部門的主管、車間的班長以上、工程師以下職位；中層管理人員包括管理部門經(jīng)理、副經(jīng)理和車間的主任、副主任。



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