商務演講技巧
綜合能力考核表詳細內容
商務演講技巧
第九講
商務演講技巧
什么是演講
是指一個人針對某件事物,以聽
眾為對象發(fā)表談話的溝通行為,
是在較短的時間內向聽眾灌輸大
量信息的一種有效方式。
什么是商務演講
商務演講包含了各類的會議、商務電話、業(yè)務簡報、客戶服務電話、爭取新業(yè)務及新客戶時的口頭推銷,甚至還包含應征工作時的面試。
3
商務演講的重要性
當今社會是繁忙的社會,具有商務演說才能的人,必定是現(xiàn)代社會中的活躍人物。令人尊重,讓人難忘。
沒有商務演講才能的人,有如發(fā)不出聲音的留聲機,雖然是在轉動,卻無法使人感興趣。容易被人漸漸遺忘。
商務演講的重要性
商務演說才能是一種技術,也是一種藝術。渴望成功的人士必需要具備這種技術或藝術
商務演講的目的(一)
為了表達自己在某方面的認識,并與聽眾分享這項知識。例如:學術演說
為了讓聽眾了解某種資訊或現(xiàn)象。例如:資訊展說明
為了特殊目的,企圖改變聽眾的心意或說服對方的觀念。例如:推銷、新產(chǎn)品發(fā)布會
商務演講的目的(二)
為了改變對方的行為或想法。例如:理念大會、公司制度宣傳
為了使聽眾感動或高興。例如:婚喪喜慶升遷致詞
為了建立人際關系,并加深自己在對方心目中的印象。例如:自我介紹
演講事前的準備工作
內容準備
了解你的聽眾
決定目標
制定大綱
7
了解你的聽眾
為什么是我?
了解聽眾的組成。
規(guī)模
年齡
男女比例
知識水平
地位
地點
他們?yōu)槭裁磥磉@?
確定目標
信息性演講
挑選一個可以打動聽眾和自己、有趣的主題
根據(jù)預定的講話時間壓縮你的主題
選用一種適合于你的主題和內容的結構樣式
在講話中加入具體的事實、細節(jié)和例子
確定目標
說服性的演講
成功的說服性演講依靠邏輯訴求、情感訴求和信任
每種主張都要有通過謹慎調研而獲得的事實、細節(jié)例子和數(shù)字的支持
邏輯錯誤會毀了一個論點
確定目標
禮儀性的演講
必須緊密地與聽眾的需求和需要聯(lián)系一起
為此類演說確定一個清晰的主題和結構
進行全面細致的研究和搜集;艱苦的工作是無可替代的
建立善意。你可以用“為你著想”的態(tài)度和情感訴求做到這一點
優(yōu)秀提綱配方
全文提綱:
用完整的句子描述講話的內容
關鍵詞式提綱:
用重要的詞和詞組來簡單勾勒出講話的內容
優(yōu)秀提綱配方
首先寫下你的主題、目的、聽眾、聽眾的態(tài)度
然后為你的提綱搭一個框架
寫下每項你想講的具體內容
最后要修改、重新措辭或調整安排內容
必須用統(tǒng)一的字母和數(shù)字體系,內容要分層次,
制定大綱
選最具說服力的
選你自己感受最深的
選鮮為人知但易于理解的
8
組織內容
1 由淺入深
2 由具體事例到抽象理論
3 壓軸戲放在臨近收尾的地方或放在最后
9
開場白
無論什么方法,你的開頭必須完成以下任務:
與聽眾建立聯(lián)系
建立可信度和善意
引起興趣
對你的講話內容作了一個概況,介紹要點
“鉤”住聽眾,抓住他們的注意力
開場白
基本法
問候
歡迎
穴頭(引子)
內容概要
好處
開場白
·軼事
·反問
·禮貌而正式的介紹
·權威術語
·幽默
練習:
根據(jù)動畫片準備2分鐘的演講開場白
主體
要點
支持要點的論據(jù)
總結要點和論據(jù)
聽眾回應
轉接下一要點
11
主體
不要吝嗇細節(jié)、例子、統(tǒng)計數(shù)字、事實和其他支持性的信息。正是他們表明了你的觀點或者逗樂了你的觀眾
運用過渡和其他的修辭手法來創(chuàng)造統(tǒng)一性和連貫性
內容要完整,但是既不要說到無話可說,也不要讓你的聽眾精疲力竭
總結語的技巧
回答問題
摘要目標,要點和論據(jù)
多謝聽眾出席
要簡短有力總結和要求行動
12
克服緊張情緒的技巧
1 充分的準備
2 自我鼓勵
3 態(tài)度
4 深呼吸
5 放松的小運動
6 練習
15
非語言行為
·姿勢
·面部表情
·穿著:a.視聽眾的衣著而定
b.舒適為主
C.不要穿新購買而沒穿過的衣服
D.年輕的講者可以在衣著和打扮方面
使自己顯得老成,穩(wěn)重一些
走動與手勢
1 偶爾轉換,切忌太頻
2 手勢自然
3 空手
4 克服一些小動作
5 每次走兩至三步
6 聽眾超50人,手勢比往常要大一些
17
眼神接觸
1 一句話的接觸
2 不要被對方打擊
3 注視每一個人
4 別離開10秒鐘以上
5 避免太集中而忽略
18
聲線
語音清晰
聲調變化
注意停頓
聲音要富于情感
使用適當?shù)脑~語
19
商務演講技巧
第九講
商務演講技巧
什么是演講
是指一個人針對某件事物,以聽
眾為對象發(fā)表談話的溝通行為,
是在較短的時間內向聽眾灌輸大
量信息的一種有效方式。
什么是商務演講
商務演講包含了各類的會議、商務電話、業(yè)務簡報、客戶服務電話、爭取新業(yè)務及新客戶時的口頭推銷,甚至還包含應征工作時的面試。
3
商務演講的重要性
當今社會是繁忙的社會,具有商務演說才能的人,必定是現(xiàn)代社會中的活躍人物。令人尊重,讓人難忘。
沒有商務演講才能的人,有如發(fā)不出聲音的留聲機,雖然是在轉動,卻無法使人感興趣。容易被人漸漸遺忘。
商務演講的重要性
商務演說才能是一種技術,也是一種藝術。渴望成功的人士必需要具備這種技術或藝術
商務演講的目的(一)
為了表達自己在某方面的認識,并與聽眾分享這項知識。例如:學術演說
為了讓聽眾了解某種資訊或現(xiàn)象。例如:資訊展說明
為了特殊目的,企圖改變聽眾的心意或說服對方的觀念。例如:推銷、新產(chǎn)品發(fā)布會
商務演講的目的(二)
為了改變對方的行為或想法。例如:理念大會、公司制度宣傳
為了使聽眾感動或高興。例如:婚喪喜慶升遷致詞
為了建立人際關系,并加深自己在對方心目中的印象。例如:自我介紹
演講事前的準備工作
內容準備
了解你的聽眾
決定目標
制定大綱
7
了解你的聽眾
為什么是我?
了解聽眾的組成。
規(guī)模
年齡
男女比例
知識水平
地位
地點
他們?yōu)槭裁磥磉@?
確定目標
信息性演講
挑選一個可以打動聽眾和自己、有趣的主題
根據(jù)預定的講話時間壓縮你的主題
選用一種適合于你的主題和內容的結構樣式
在講話中加入具體的事實、細節(jié)和例子
確定目標
說服性的演講
成功的說服性演講依靠邏輯訴求、情感訴求和信任
每種主張都要有通過謹慎調研而獲得的事實、細節(jié)例子和數(shù)字的支持
邏輯錯誤會毀了一個論點
確定目標
禮儀性的演講
必須緊密地與聽眾的需求和需要聯(lián)系一起
為此類演說確定一個清晰的主題和結構
進行全面細致的研究和搜集;艱苦的工作是無可替代的
建立善意。你可以用“為你著想”的態(tài)度和情感訴求做到這一點
優(yōu)秀提綱配方
全文提綱:
用完整的句子描述講話的內容
關鍵詞式提綱:
用重要的詞和詞組來簡單勾勒出講話的內容
優(yōu)秀提綱配方
首先寫下你的主題、目的、聽眾、聽眾的態(tài)度
然后為你的提綱搭一個框架
寫下每項你想講的具體內容
最后要修改、重新措辭或調整安排內容
必須用統(tǒng)一的字母和數(shù)字體系,內容要分層次,
制定大綱
選最具說服力的
選你自己感受最深的
選鮮為人知但易于理解的
8
組織內容
1 由淺入深
2 由具體事例到抽象理論
3 壓軸戲放在臨近收尾的地方或放在最后
9
開場白
無論什么方法,你的開頭必須完成以下任務:
與聽眾建立聯(lián)系
建立可信度和善意
引起興趣
對你的講話內容作了一個概況,介紹要點
“鉤”住聽眾,抓住他們的注意力
開場白
基本法
問候
歡迎
穴頭(引子)
內容概要
好處
開場白
·軼事
·反問
·禮貌而正式的介紹
·權威術語
·幽默
練習:
根據(jù)動畫片準備2分鐘的演講開場白
主體
要點
支持要點的論據(jù)
總結要點和論據(jù)
聽眾回應
轉接下一要點
11
主體
不要吝嗇細節(jié)、例子、統(tǒng)計數(shù)字、事實和其他支持性的信息。正是他們表明了你的觀點或者逗樂了你的觀眾
運用過渡和其他的修辭手法來創(chuàng)造統(tǒng)一性和連貫性
內容要完整,但是既不要說到無話可說,也不要讓你的聽眾精疲力竭
總結語的技巧
回答問題
摘要目標,要點和論據(jù)
多謝聽眾出席
要簡短有力總結和要求行動
12
克服緊張情緒的技巧
1 充分的準備
2 自我鼓勵
3 態(tài)度
4 深呼吸
5 放松的小運動
6 練習
15
非語言行為
·姿勢
·面部表情
·穿著:a.視聽眾的衣著而定
b.舒適為主
C.不要穿新購買而沒穿過的衣服
D.年輕的講者可以在衣著和打扮方面
使自己顯得老成,穩(wěn)重一些
走動與手勢
1 偶爾轉換,切忌太頻
2 手勢自然
3 空手
4 克服一些小動作
5 每次走兩至三步
6 聽眾超50人,手勢比往常要大一些
17
眼神接觸
1 一句話的接觸
2 不要被對方打擊
3 注視每一個人
4 別離開10秒鐘以上
5 避免太集中而忽略
18
聲線
語音清晰
聲調變化
注意停頓
聲音要富于情感
使用適當?shù)脑~語
19
商務演講技巧
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1設備部組織結構與責權 2169
- 2員工食堂管理制度(doc) 223
- 3公司母子公司管理制度.doc 242
- 4投資公司薪酬制度.doc 333
- 5集團公司員工培訓辦法.doc 214
- 6集團公司員工考勤制度.doc 190
- 7投資集團運營監(jiān)控管理制度.d 169
- 8投資集團公司員工招聘管理辦法 202
- 9投資集團公司會議管理辦法.d 167
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695