人力資源部績效管理-職位說明書
職位說明書
職位名稱 人力資源部績效管理 所屬部門 人力資源部
職位編碼 SX-256-006 直接主管 人力資源部經(jīng)理
直接下屬 無 職位等級 11級
職位工作目的：
組織實施公司員工績效管理，引導各級直線經(jīng)理客觀正確評價員工價值，促進員工達成良好績效。
職位工作職責：
工作活動
（計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制） 作業(yè) 作業(yè)量
作業(yè)產(chǎn)品 關鍵績效目標 職責風險評估 職責重要性權重 服務客戶
時間 數(shù)量 頻次 產(chǎn)品名稱 價值評估
1、制定公司績效管理辦法、流程并監(jiān)督實施，組織、指導、審核全省員工績效計劃的簽定、溝通工作，促進公司經(jīng)營績效計劃的分解落實。 1、 制定（修訂）公司績效管理辦法、流程；
2、 制定年度績效管理實施細則；

3、 修訂職位績效指標集；


4、 組織、指導全省員工績效計劃簽訂（修訂）、溝通工作；


5、組織實施全省績效管理實施調(diào)研；
1、年底前；

2、年底前

3、10月底前；

4、1月底前、每季度


5、每半年
1份

1份

454個職位

全體員工

1次

1次

1次


4次



1次

績效管理辦法、流程；
績效管理實施細則；
職位績效指標集；


員工績效計劃；


績效管理情況調(diào)研報告；

6135元/份

6135元/份

203元/職位


12270元/次



6135元/次 績效指標集質(zhì)量；
績效計劃簽定及時完成率；
績效管理滿意度 因制度、辦法缺陷給公司造成損失；因績效管理原因?qū)е鹿娟P鍵指標無法落實；
績效管理滿意度下降 45% 公司領導、二級經(jīng)理；省公司部室綜合管理人員、中心（分公司、所）綜合項目部經(jīng)理；各地市分公司綜合部經(jīng)理、人力資源管理

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