某公司交流材料--工作設(shè)想
西藏公司匯報(bào)材料
2006年12月
目錄
06年工作
06年工作
以HR信息化為基礎(chǔ)，推動(dòng)HRM的精細(xì)化
HRMS的上線使用以來(lái)使人力資源工作正式步入信息化階段，為了使人力資源管理流程更規(guī)范，操作更順暢，更便于控制點(diǎn)的監(jiān)控，我們通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)自主開(kāi)發(fā)了“員工出行管理模塊”、“出行帳務(wù)管理模塊”、“績(jī)效管理模塊”等，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化管理，HR人員可通過(guò)遠(yuǎn)程辦公實(shí)現(xiàn)日常管理工作，脫離了辦公場(chǎng)所對(duì)HR管理工作的束縛，節(jié)約了成本，極大的提高了工作效率。
06年工作
培訓(xùn)系統(tǒng)化
培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，從員工入職到技能提升再到個(gè)人職業(yè)發(fā)展，這需要細(xì)致的分析和掌握企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的期望層次和員工對(duì)培訓(xùn)的需求層次，制定更貼切的培訓(xùn)課題開(kāi)展培訓(xùn)。
06年我們根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合各單位和員工的培訓(xùn)需求，分析總結(jié)制定了較系統(tǒng)的系列培訓(xùn)，不僅擴(kuò)大了培訓(xùn)面，而且使培訓(xùn)更具層次化、梯隊(duì)化。如MBA班與營(yíng)業(yè)營(yíng)銷和大客戶的系列培訓(xùn)。
06年工作
推行智力援藏工程
“援藏”是國(guó)家對(duì)西藏這一西部邊陲、落后地區(qū)給予的特殊政策，自中國(guó)移動(dòng)成立至今，在集團(tuán)和各省公司的大力支持和幫助下，已圓滿完成了五批援藏工作。2006年，集團(tuán)人力資源部的智力援藏工程是集團(tuán)援藏新思路下的優(yōu)秀產(chǎn)物，她讓我們從過(guò)去單純的人力、物力援助轉(zhuǎn)型為對(duì)西藏公司思維轉(zhuǎn)變與理念進(jìn)步的引導(dǎo)。
06年工作
06年工作
深化人力資源提升工程
2006年我公司啟動(dòng)了旨在通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職位系統(tǒng)梳理和有效的人力資源規(guī)劃進(jìn)一步解決職責(zé)不清、工作重復(fù)交叉、任務(wù)真空等偏離企業(yè)目標(biāo)行為，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的深化人力資源提升工程。
修訂和完善人力資源管理中“職位明確化、薪酬市場(chǎng)化、績(jī)效科學(xué)化”存在的問(wèn)題和不足， 使人力資源管理工作更有力地支撐和保障企業(yè)發(fā)展。
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困難與問(wèn)題
困難
績(jī)效管理難落地
員工效率提升緩慢
專有人才引進(jìn)艱難
問(wèn)題
HR信息化推進(jìn)過(guò)程中的困惑
困難與問(wèn)題
困難與問(wèn)題
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07年工作設(shè)想
07年工作設(shè)想
07年工作設(shè)想
繼續(xù)推進(jìn)HR信息化，提高組織效率
以辦公自動(dòng)化體系為平臺(tái)，以自主開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模塊為手段，實(shí)現(xiàn)人力資源關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的信息化建設(shè)。
進(jìn)一步加強(qiáng)HRMS系統(tǒng)的管理、應(yīng)用工作，確保HRMS數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完備性和可用性。
07年工作設(shè)想
加大成熟型人才引進(jìn)力度
通過(guò)完善引入機(jī)制、退出機(jī)制，使企業(yè)人力資源有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。豐富人員引入渠道，以引進(jìn)成熟型人才為主，加大高素質(zhì)成熟人才的引進(jìn)力度，充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。
07年工作設(shè)想
推動(dòng)“績(jī)效”文化之花在西藏移動(dòng)”綻放”
☼繼續(xù)完善績(jī)效管理體系。
☼營(yíng)造績(jī)效文化氛圍,把績(jī)效作為文化在公司內(nèi)部推動(dòng)，促使其“生根，發(fā)芽，開(kāi)花結(jié)果”，從而提升公司業(yè)績(jī)。
　　　
07年工作設(shè)想
07年工作設(shè)想
推行“走出去”的服務(wù)支撐理念
明確人力資源部門(mén)作為支撐服務(wù)部門(mén)的主旨，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，為業(yè)務(wù)單位、為員工切實(shí)做好服務(wù)支撐工作。
變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)” ，多到基層單位、基層員工身邊為其主動(dòng)辦理事務(wù)。樹(shù)組工干部形象，謙遜做人、主動(dòng)、熱情做事。






規(guī)避勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)

2006年12月

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