人才管理--飛利浦青睞這樣的人才
飛利浦青睞這樣的人才
從光源到電視機，從剃須刀到電動牙刷，從電話到顯示器，1920年就已進入中國市場的飛利浦，自然也是眾多職場人心目中的理想雇主之一。 飛利浦電子集團全球人力資源副總裁JoPieters日前透露，飛利浦計劃在3-5年內培養(yǎng)或引進100位總經(jīng)理級的本地人才，這些人將廣泛分布于飛利浦公司在中國的35家合資企業(yè)及公司總部，以期使高層職位中本土人才的比例從目前的30％提高到50％。也就是說，本土人才將獲得更多進入飛利浦高管層的機會。 飛利浦青睞怎樣的人才？飛利浦如何甄選、培養(yǎng)人才？本土人才如何進入高管層？記者日前采訪了飛利浦照明東亞區(qū)人力資源總監(jiān)陸志勇先生，作為照明業(yè)務系統(tǒng)東亞地區(qū)的人力資源負責人士，陸先生跟我們分享了本土人才如何在飛利浦成長的信息。
　　選才
　　飛利浦眼中的能人是怎樣的？
　　領導能力與專業(yè)能力兼具者

　　發(fā)展人才是飛利浦的核心價值觀之一，每個有潛力的員工都能得到平等的發(fā)展機會。那么，什么樣的人才是飛利浦的“最愛”？

　　陸志勇總監(jiān)認為，被飛利浦認為有潛力的員工至少需具備兩方面的素質：領導能力和專業(yè)能力。兩項兼具的人才是飛利浦眼中的能人。“在市場上找一個銷售精英不難，但要找一個既有杰出業(yè)績，同時又有管理經(jīng)驗和領導才能的銷售高層管理人員就不那么容易了。”陸志勇舉例說，“兩方面都十分出色的人才難找，但也正是飛利浦所需要的。”
　　領導能力
　　各大跨國公司在甄選人才時都十分注重領導能力，而飛利浦對領導能力有特別的定義。一個人是否具備領導能力，飛利浦注重兩個方面：業(yè)績表現(xiàn)和人的發(fā)展。首先，他必定是個有突出業(yè)績的人，具備獲取成功的強烈決心，勇于接受新的挑戰(zhàn)，時刻關注市場，并尋找更好的方法改善業(yè)績；其次，他必須是個優(yōu)秀的人力資源發(fā)展者，在不斷提升自我的同時，也能夠不斷激勵其他員工和他的下屬，激發(fā)他們的潛能，懂得如何發(fā)展自我及發(fā)展他人。這兩方面是相輔相成的，陸志勇把這兩方面稱做“陰陽平衡”，缺了任何一方面都不行。

　　領導能力如何造就？陸志勇在紙上飛快地寫下這樣一個公式：專業(yè)能力＋閱歷+領導力＝成功的領導能力。一個具備專業(yè)能力的人才，經(jīng)過多年時間的磨練，同時其本身又具備卓越的領導才能，才有可能成為一個成功的領導者。

　　專業(yè)能力

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