市場(chǎng)策劃類(lèi)名詞解釋-簡(jiǎn)答-分析-綜合答案
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)策劃類(lèi)名詞解釋-簡(jiǎn)答-分析-綜合答案
1.
總顧客價(jià)值就是顧客從某一特定產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的一系列利益。
總顧客成本是在評(píng)估、獲得和使用該產(chǎn)品或服務(wù)而引起的顧客預(yù)計(jì)費(fèi)用,包括貨幣成本、時(shí)間成本、精力成本、體力成本。
顧客讓渡價(jià)值是指總顧客價(jià)值與總顧客成本之差。
簡(jiǎn)答
1.
(1)企業(yè)必須設(shè)法擴(kuò)大整個(gè)市場(chǎng)需求
(2)企業(yè)必須采取有效的防衛(wèi)措施和攻擊行動(dòng),以保護(hù)其現(xiàn)有的市場(chǎng)份額
(3)在保持市場(chǎng)規(guī)模不變的情況下,企業(yè)也要努力進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額
分為介紹期(或?qū)肫冢?、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期
介紹期:創(chuàng)造產(chǎn)品知名度,提高試用率
成長(zhǎng)期:市場(chǎng)份額最大化
成熟期:保護(hù)市場(chǎng)份額,爭(zhēng)取最大利潤(rùn)
衰退期:壓縮開(kāi)支,榨取品牌價(jià)值
3.
執(zhí)行概要和要領(lǐng)、當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況、SWOT分析、市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)確定、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、行動(dòng)方案、預(yù)計(jì)的損益情況、計(jì)劃控制
4.
根據(jù)需要確定產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍
列舉潛在顧客的基本需求
分析潛在顧客的不同需求
移去潛在顧客的共同需求
為分市場(chǎng)暫時(shí)取名
審核細(xì)分市場(chǎng)顧客的不同需求及購(gòu)買(mǎi)特征。
選擇目標(biāo)市場(chǎng)及其基本營(yíng)銷(xiāo)策略。
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
分析/綜合
1.
根本上看,品牌建設(shè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不矛盾的,我們推行品牌建設(shè)的目的之一就是增強(qiáng)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。某些人認(rèn)為兩者之間存在矛盾是不對(duì)的。
個(gè)別地市的一些現(xiàn)象:混淆品牌建設(shè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如:
競(jìng)爭(zhēng)損害品牌形象;
借品牌遷移降低客戶(hù)價(jià)值;
過(guò)分關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)忽略品牌塑造。
我們真正應(yīng)該建立起以品牌為核心、以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,這涉及到營(yíng)銷(xiāo)觀念、組織架構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)資源的重新調(diào)整。
我們正在進(jìn)行的品牌整合、品牌經(jīng)理設(shè)定、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略框架設(shè)立等就體現(xiàn)了這些轉(zhuǎn)變。
2.
企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌可以相互帶動(dòng)與促進(jìn)、海爾是典型的品牌延伸策略、寶潔是典型的品牌組合策略、中國(guó)移動(dòng)的品牌體系應(yīng)該考慮企業(yè)品牌與三大客戶(hù)品牌的關(guān)系、各自的品牌形象和品牌屬性等問(wèn)題,在宣傳推廣時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)品牌與客戶(hù)品牌的協(xié)同等……
3.
市場(chǎng)策劃類(lèi)名詞解釋-簡(jiǎn)答-分析-綜合答案
1.
總顧客價(jià)值就是顧客從某一特定產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的一系列利益。
總顧客成本是在評(píng)估、獲得和使用該產(chǎn)品或服務(wù)而引起的顧客預(yù)計(jì)費(fèi)用,包括貨幣成本、時(shí)間成本、精力成本、體力成本。
顧客讓渡價(jià)值是指總顧客價(jià)值與總顧客成本之差。
簡(jiǎn)答
1.
(1)企業(yè)必須設(shè)法擴(kuò)大整個(gè)市場(chǎng)需求
(2)企業(yè)必須采取有效的防衛(wèi)措施和攻擊行動(dòng),以保護(hù)其現(xiàn)有的市場(chǎng)份額
(3)在保持市場(chǎng)規(guī)模不變的情況下,企業(yè)也要努力進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額
分為介紹期(或?qū)肫冢?、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期
介紹期:創(chuàng)造產(chǎn)品知名度,提高試用率
成長(zhǎng)期:市場(chǎng)份額最大化
成熟期:保護(hù)市場(chǎng)份額,爭(zhēng)取最大利潤(rùn)
衰退期:壓縮開(kāi)支,榨取品牌價(jià)值
3.
執(zhí)行概要和要領(lǐng)、當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況、SWOT分析、市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)確定、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、行動(dòng)方案、預(yù)計(jì)的損益情況、計(jì)劃控制
4.
根據(jù)需要確定產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍
列舉潛在顧客的基本需求
分析潛在顧客的不同需求
移去潛在顧客的共同需求
為分市場(chǎng)暫時(shí)取名
審核細(xì)分市場(chǎng)顧客的不同需求及購(gòu)買(mǎi)特征。
選擇目標(biāo)市場(chǎng)及其基本營(yíng)銷(xiāo)策略。
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
分析/綜合
1.
根本上看,品牌建設(shè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不矛盾的,我們推行品牌建設(shè)的目的之一就是增強(qiáng)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。某些人認(rèn)為兩者之間存在矛盾是不對(duì)的。
個(gè)別地市的一些現(xiàn)象:混淆品牌建設(shè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如:
競(jìng)爭(zhēng)損害品牌形象;
借品牌遷移降低客戶(hù)價(jià)值;
過(guò)分關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)忽略品牌塑造。
我們真正應(yīng)該建立起以品牌為核心、以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,這涉及到營(yíng)銷(xiāo)觀念、組織架構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)資源的重新調(diào)整。
我們正在進(jìn)行的品牌整合、品牌經(jīng)理設(shè)定、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略框架設(shè)立等就體現(xiàn)了這些轉(zhuǎn)變。
2.
企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌可以相互帶動(dòng)與促進(jìn)、海爾是典型的品牌延伸策略、寶潔是典型的品牌組合策略、中國(guó)移動(dòng)的品牌體系應(yīng)該考慮企業(yè)品牌與三大客戶(hù)品牌的關(guān)系、各自的品牌形象和品牌屬性等問(wèn)題,在宣傳推廣時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)品牌與客戶(hù)品牌的協(xié)同等……
3.
市場(chǎng)策劃類(lèi)名詞解釋-簡(jiǎn)答-分析-綜合答案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695