某公司任職能力體系建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)
目錄

廣西公司當(dāng)前在人力資源管理過(guò)程面臨如下實(shí)際問(wèn)題，根據(jù)我們的研究，這些問(wèn)題內(nèi)生于基于職位的人力資源管理體系
解決如上問(wèn)題必須實(shí)現(xiàn)由基于職位的人力資源管理向基于能力的人力資源管理轉(zhuǎn)型

目錄
基于以上理解，本項(xiàng)目主要包括如下模塊：
各模塊之間內(nèi)在邏輯關(guān)系
項(xiàng)目預(yù)期成果
目錄
項(xiàng)目實(shí)施主要包括三個(gè)階段


1.2職位分類(lèi)分層——角色分級(jí)成果示例
1.3職位分類(lèi)分層——角色分級(jí)成果示例

3.1撰寫(xiě)任職能力標(biāo)準(zhǔn)成果示例 職類(lèi)通用素質(zhì)模型（以市場(chǎng)策劃為例）
3.2撰寫(xiě)任職能力標(biāo)準(zhǔn)成果示例 職族專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)（某電信設(shè)備制造商的產(chǎn)品經(jīng)理任任職能力）

4.1.1任職能力評(píng)價(jià)思路
4.1.2評(píng)價(jià)工具開(kāi)發(fā)-職族專(zhuān)業(yè)能力示例
4.1.3評(píng)價(jià)工具開(kāi)發(fā)-職類(lèi)通用素質(zhì)示例



5.1.1人員招聘——基本思路
5.1.2人員招聘——具體示例

5.2.2薪酬管理——具體應(yīng)用




目錄

目錄

某公司任職能力體系建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)