任職能力管理體系建設項目建議書-簡化版

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

任職能力管理體系建設項目建議書-簡化版
目錄

廣西公司當前人力資源管理面臨如下實際問題,根據我們的研究,這些問題內生于基于職位的人力資源管理體系
解決如上問題必須實現由基于職位的人力資源管理向基于“職位+能力”的戰(zhàn)略性人力資源管理轉型

目錄
基于以上理解,本項目主要包括如下模塊:
各模塊之間內在邏輯關系
項目預期成果
目錄
項目實施主要包括三個階段


1.2職位分類分層——角色分級成果示例
1.3職位分類分層——角色分級成果示例

3.1撰寫任職能力標準成果示例 職類通用素質模型(以市場策劃為例)
3.2撰寫任職能力標準成果示例 職族專業(yè)能力標準(某電信設備制造商的產品經理任任職能力)

4.1.1任職能力評價——基本思路
4.1.2任職能力評價——實際操作案例庫
4.1.3任職能力評價思路——無領導小組討論
4.1.4任職能力評價思路——基于行為的面試題庫
4.1.4任職能力評價思路——行為評價量表



5.1.1人員招聘——基本思路
5.1.2人員招聘——具體示例

5.2.2薪酬管理——具體應用





目錄

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任職能力管理體系建設項目建議書-簡化版
 

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