招標(biāo)書--技術(shù)方案要求
招標(biāo)內(nèi)容
一、項(xiàng)目背景介紹
中國移動浙江公司是中國移動（香港）有限公司的全資子公司，也是1997年最早在美國和中國香港同步上市的國內(nèi)通信公司。公司運(yùn)營收入和客戶總數(shù)一直位居全國第二，用戶及收入在浙江省移動市場上占主導(dǎo)地位。
人才是企業(yè)獲得生命力的血液，人才價值管理是企業(yè)人力資源管理的主線。電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，公司競爭環(huán)境變化和新跨越戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都對人力資源管理提出了新要求，公司需要培育、儲備和發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的各類型人才，并建立有效選、用、育、留人才的組織能力，才能確保與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同步的人力資源支撐能力。為此中國移動浙江公司將于2008年起開展構(gòu)建核心人才管理工作，并將邀請優(yōu)秀的咨詢公司共同深入開展該項(xiàng)工作。為了選擇合適的咨詢公司，中國移動浙江公司人力資源部特組織本次招標(biāo)活動。
現(xiàn)將該項(xiàng)目做如下介紹：
二、項(xiàng)目名稱
中國移動浙江公司構(gòu)建核心人才管理項(xiàng)目
三、項(xiàng)目說明
1、項(xiàng)目重點(diǎn)
培育、儲備和發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的核心人才，并建立有效選、用、育、留核心人才的組織能力，確保與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同步的人力資源支撐能力。
核心內(nèi)容：
（1）開展公司人力資源、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定核心人才發(fā)展管理規(guī)劃，對公司核心人才進(jìn)行明確定義；
（2）構(gòu)建適應(yīng)公司戰(zhàn)略和文化要求的核心人才能力評價模型，制定核心人才能力素質(zhì)提升方案；
（3）建立公司核心人才的評價選拔機(jī)制，組織實(shí)施評價選拔，建立核心人才隊(duì)伍和核心后備人才隊(duì)伍；
（3）建立公司核心人才管理激勵機(jī)制，通過各種有效的激勵方法，留住公司核心人才，提高公司的核心競爭力；
（4）建立公司核心人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制，制定核心人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施；
（5）建立公司核心人才動態(tài)優(yōu)化機(jī)制，確保核心人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提升。
2、項(xiàng)目周期
2008年2月-12月。
3、項(xiàng)目大致計(jì)劃及服務(wù)要求

招標(biāo)書--技術(shù)方案要求