某集團某子集團戰(zhàn)略咨詢建議書
議題：項目背景
項目背景: 公司背景和市場環(huán)境
項目背景:公司面臨的內(nèi)在十大挑戰(zhàn)
項目背景:公司面臨的外在挑戰(zhàn)
項目背景:公司面臨的主要問題
議題：項目目標(biāo)
項目目的
項目目標(biāo)
議題：分析思路和方法
分析思路和方法
項目運作階段
鑒于某和新華信在管理咨詢業(yè)務(wù)合作是第一次，本項目將分兩個階段進行。
第一階段為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，第二階段為組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人力資源
第二階段項目將根據(jù)第一階段的合作情況確定是否繼續(xù)。
議題：預(yù)期成果
預(yù)期交付成果
議題：工作內(nèi)容和步驟
第一階段：公司整體發(fā)展戰(zhàn)略
工作內(nèi)容：公司整體發(fā)展戰(zhàn)略
工作內(nèi)容：公司整體發(fā)展戰(zhàn)略
工作內(nèi)容：公司整體發(fā)展戰(zhàn)略
工作內(nèi)容：公司整體發(fā)展戰(zhàn)略
工作內(nèi)容：核心能力和戰(zhàn)略實施
工作內(nèi)容：核心能力和戰(zhàn)略實施
工作內(nèi)容：核心能力和戰(zhàn)略實施
工作內(nèi)容：核心能力和戰(zhàn)略實施
工作內(nèi)容：核心能力和戰(zhàn)略實施
第二階段：整體組織結(jié)構(gòu)
工作內(nèi)容：整體組織結(jié)構(gòu)
工作內(nèi)容：整體組織結(jié)構(gòu)
工作內(nèi)容：整體組織結(jié)構(gòu)
工作內(nèi)容：整體組織結(jié)構(gòu)
工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)流程再造
工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)流程再造
工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)流程再造
工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)流程再造
工作內(nèi)容：人力資源管理
工作內(nèi)容：人力資源管理
工作內(nèi)容：人力資源管理
工作內(nèi)容：人力資源管理
工作內(nèi)容：人力資源管理
議題：工作計劃
第一、第二階段 咨詢項目總體工作計劃
第一階段發(fā)展戰(zhàn)略工作計劃
工作計劃：報告提交方式
議題：運作方式
運作方式：項目成功關(guān)鍵
運作方式：項目組織
運作方式：項目人員配置
運作方式：項目小組構(gòu)成
項目費用估算
第一階段 名全職咨詢顧問 周的項目估算報價為人民幣萬。最終金額按新華信和某高層管理人員協(xié)商后在咨詢服務(wù)合同中確定。

第二階段項目費用將根據(jù)項目范圍和內(nèi)容具體確定。
議題：附錄

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