人力資源管理全面解決方案
xx公司人力資源管理全面解決方案
實(shí)施計(jì)劃

甲方：xx公司
乙方：

乙方由戴良鐵全面、具體負(fù)責(zé)本方案的實(shí)施。戴良鐵將組織有關(guān)專家、研究生及工作人員，在甲方長(zhǎng)期駐扎，深入甲方實(shí)際，扎實(shí)、穩(wěn)妥、高效、有序地實(shí)施本方案，保障甲方平穩(wěn)、有效、快速地向更為科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的現(xiàn)代人力資源管理制度過(guò)渡。
實(shí)施計(jì)劃的基本次序及主要內(nèi)容如下：

第一階段：
一、職務(wù)分析（本次工作的切入點(diǎn)）
（1）、根據(jù)詳細(xì)組織結(jié)構(gòu)圖，先運(yùn)用抽樣法，選取一些各部門有代表性的職務(wù)，運(yùn)用 “職務(wù)分析問(wèn)卷”、“任務(wù)調(diào)查表”和“關(guān)鍵事件”等方法，獲得職務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)這一過(guò)程，使甲方人力資源部工作人員、各部門經(jīng)理與主管等充分了解、掌握乙方提供的職務(wù)分析技術(shù)、方法與工具。
（2）、根據(jù)甲方的工作需要，分階段、按一定次序?qū)⑺新殑?wù)進(jìn)行職務(wù)分析。
（3）、引入戴良鐵的職務(wù)分析與人員測(cè)評(píng)技術(shù)及計(jì)算機(jī)軟件，對(duì)所有職務(wù)的任職資格作出明確界定。主要內(nèi)容如下：
1 1職務(wù)分析調(diào)查表
通過(guò)職務(wù)分析調(diào)查表，獲取以下職務(wù)信息：
1、每個(gè)職務(wù)的基本資料管理：職務(wù)編號(hào)，職務(wù)名稱，職務(wù)類別，所屬單位，直接上級(jí)，定員人數(shù)，管轄人員人數(shù)，工資等級(jí)，工資水平，直接升遷的職務(wù)，可相互轉(zhuǎn)換的職務(wù)，由什么職務(wù)升遷至此，其它可擔(dān)任的職務(wù)。
2、職務(wù)描述：將各職務(wù)的工作細(xì)分成條目，輸入每個(gè)條目的編號(hào)、工作內(nèi)容、基本功能和工作基準(zhǔn)。其中，工作基準(zhǔn)的確定是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。工作基準(zhǔn)確定的基本原則是：按優(yōu)、良、可、差四個(gè)等級(jí)對(duì)職務(wù)的每一項(xiàng)工作作出明確的界定，并盡可能采用量化指標(biāo)。
3、職務(wù)要求：最低學(xué)歷，最低職稱，適應(yīng)年齡，適應(yīng)性別，適應(yīng)身高，適應(yīng)體質(zhì)，所需的專業(yè)訓(xùn)練，所需的上崗證書，所需的經(jīng)驗(yàn)要求，所需的培訓(xùn)要求，適應(yīng)性格，職業(yè)興趣要求，智力要求，工作行為要求，氣質(zhì)要求，一般職業(yè)能力要求，特殊職業(yè)能力要求，領(lǐng)導(dǎo)類型，管理能力要求。其中，適應(yīng)性格、職業(yè)興趣要求、智力要求、工作行為要求、氣質(zhì)要求、一般職業(yè)能力要求、領(lǐng)導(dǎo)類型、管理能力的界定要運(yùn)用戴良鐵的“人員基本素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件”來(lái)實(shí)施。一般職業(yè)能力要求的種類、排序及需求程度“職務(wù)分析問(wèn)卷分析系統(tǒng)”來(lái)實(shí)施。
1-2職務(wù)分析問(wèn)卷
職位分析問(wèn)卷是以對(duì)人員定向的工作要素的統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)。該表由80個(gè)項(xiàng)目或職務(wù)要素構(gòu)成，這些項(xiàng)目可分為六個(gè)主要方面：信息輸入(員工在何處及怎樣得到其職務(wù)所需要的信息)、心理過(guò)程(完成職務(wù)所需的推理、計(jì)劃、決策等)、人際活動(dòng)(人際信息交流、人際關(guān)系、個(gè)人聯(lián)系、管理和相互協(xié)調(diào)等)、工作情境與職務(wù)關(guān)系(工作條件、物資和社會(huì)環(huán)境)、其他方面(工作時(shí)間安排、報(bào)酬方法、職務(wù)要求、具體職責(zé)等)、職務(wù)的關(guān)鍵性。每一個(gè)項(xiàng)目要在一個(gè)評(píng)定量表上評(píng)定其工作中的需要程度、對(duì)工作的重要程度、對(duì)單位的貢獻(xiàn)等。通過(guò)這些項(xiàng)目的評(píng)定，自動(dòng)判斷一般職業(yè)能力需求的種類及需求程度，并通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目對(duì)單位的貢獻(xiàn)為職務(wù)定級(jí)打下基礎(chǔ)。
1-3智力測(cè)驗(yàn)：
測(cè)驗(yàn)人的邏輯推理、言語(yǔ)理解、數(shù)字計(jì)算等方面的基本能力。通過(guò)對(duì)職務(wù)的一些熟練任職者的測(cè)評(píng)，對(duì)該職務(wù)適合的智力水平作出界定。
1-4卡特爾16種個(gè)性測(cè)驗(yàn)（含測(cè)謊測(cè)驗(yàn)）：
測(cè)驗(yàn)人的內(nèi)向或外向、聰明或遲鈍、激進(jìn)或保守、負(fù)責(zé)或敷衍、冒險(xiǎn)敢為或膽小畏縮、顧全大局或矛盾沖突、情緒激動(dòng)或情緒穩(wěn)定、誠(chéng)實(shí)可靠或欺騙虛偽等方面的個(gè)性特征。通過(guò)對(duì)職務(wù)的一些熟練任職者的測(cè)評(píng)，對(duì)該職務(wù)的適合個(gè)性要求作出界定。
1-5職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)：
職業(yè)興趣分為現(xiàn)實(shí)型、企業(yè)型、研究型、社會(huì)型、藝術(shù)型、常規(guī)型六種。通過(guò)對(duì)人的職業(yè)興趣的測(cè)驗(yàn)，有助于被試選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ?，搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)職務(wù)的一些熟練任職者的測(cè)評(píng)，對(duì)該職務(wù)適合的職業(yè)興趣作出界定。
1-6氣質(zhì)測(cè)驗(yàn)：
人的氣質(zhì)分為四種類型：膽汁質(zhì)（烈性子）、多血質(zhì)（急性子）、粘液質(zhì)（慢性子）、抑郁質(zhì)（小性子），對(duì)人的氣質(zhì)的測(cè)驗(yàn)，有助于幫助被試選擇較適合的工作，有助于管理人員對(duì)被試的了解。通過(guò)對(duì)職務(wù)的一些熟練任職者的測(cè)評(píng)，對(duì)該職務(wù)適合的氣質(zhì)類型作出界定。
1-7一般能力傾向測(cè)驗(yàn)：
測(cè)驗(yàn)人的圖形識(shí)別、空間想象、計(jì)算的速度與準(zhǔn)確性、言語(yǔ)理解、詞語(yǔ)組合等方面的能力傾向性。通過(guò)對(duì)職務(wù)的一些熟練任職者的測(cè)評(píng)，對(duì)該職務(wù)適合的一般能力傾向作出界定。
1-8 A型行為與B型行為測(cè)量：
A型行為的人對(duì)自己要求較高，經(jīng)常定出超出自己實(shí)際能力的計(jì)劃，完不成計(jì)劃又很焦慮。B型行為的人隨遇而安，不強(qiáng)迫自己緊張工作。通過(guò)對(duì)職務(wù)的一些熟練任職者的測(cè)評(píng)，對(duì)該職務(wù)適合的工作行為作出界定。
1-9 LPC領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)
對(duì)每個(gè)管理人員或應(yīng)聘人員的領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行測(cè)評(píng)。確定其是否適合在當(dāng)前職務(wù)上工作，那些職務(wù)適合其工作，如何提高管理水平等。通過(guò)對(duì)職務(wù)的一些熟練任職者的測(cè)評(píng)，對(duì)該職務(wù)適合的領(lǐng)導(dǎo)類型作出界定。
1-10管理能力測(cè)評(píng)
應(yīng)用情景模擬方法中的公文處理技術(shù)對(duì)每個(gè)管理人員或應(yīng)聘人員的管理能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。
主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)：
1 對(duì)公文筐中提及的各個(gè)人員情況的認(rèn)知。
2 對(duì)公文筐中提及的事件、時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)量圖、廢品圖、績(jī)效考核記錄等資料的認(rèn)

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