戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷方案設(shè)計(jì)
 戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績(jī)效管理體系 重組方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施 項(xiàng)目建議書
目標(biāo)
一、項(xiàng)目背景

二、華彩咨詢的方法

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期目標(biāo)

四、華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

五、與華彩合作
一、項(xiàng)目背景
項(xiàng)目背景
華彩咨詢誠(chéng)意向盾安精工提交此建議書，以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理和診斷目前戰(zhàn)略目標(biāo)和管理現(xiàn)狀；設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和績(jī)效管理體系變革方案；組織和輔導(dǎo)變革方案的實(shí)施，以確保盾安精工在改制后能夠：發(fā)展目標(biāo)清晰、管理流程順暢、組織架構(gòu)合理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地，為公司發(fā)展更上一層樓搭建起高績(jī)效組織的平臺(tái)。

本咨詢建議書的目的是根據(jù)盾安精工的需求，介紹華彩管理咨詢公司，并簡(jiǎn)述盾安精工本次管理整合咨詢的目標(biāo)及期望、作業(yè)的理論和方法、項(xiàng)目策劃、顧問(wèn)人選及所需時(shí)間
為保證整個(gè)項(xiàng)目階段清晰可控、里程碑明確，應(yīng)盾安精工領(lǐng)導(dǎo)的要求，本次整體咨詢服務(wù)將劃分為目標(biāo)明確的三個(gè)子階段：
盾安精工此次管理整合項(xiàng)目可預(yù)期的收益
二、華彩咨詢的方法
華彩咨詢的方法
華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù)。

華彩咨詢一貫稟執(zhí)企業(yè)的物理架構(gòu)變革與心理架構(gòu)變革并重的咨詢服務(wù)理念。在服務(wù)過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善，通過(guò)與企業(yè)高管層高效溝通和互動(dòng)，影響甚至是改變高管層的心理架構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)華彩服務(wù)的理解和支持，共同參與設(shè)計(jì)和推動(dòng)出符合企業(yè)個(gè)性化的變革方案。

我們將結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)本次運(yùn)用的理論、方法和技術(shù)進(jìn)行介紹。
華彩咨詢服務(wù)的變革系統(tǒng) 華彩咨詢從業(yè)以來(lái)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)證明，個(gè)性化解決方案的產(chǎn)生并推動(dòng)、落實(shí)，必須在提供具體咨詢方案的同時(shí)，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案?jìng)€(gè)性化并達(dá)成共識(shí)，有利于后續(xù)方案的落實(shí)和不斷提高
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施步驟和預(yù)期目標(biāo)
階段一：戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷
本階段分為三個(gè)步驟
步驟一：階段規(guī)劃
步驟二：戰(zhàn)略和管理現(xiàn)狀診斷
步驟三：診斷報(bào)告匯報(bào)、研討及后續(xù)工作規(guī)劃
階段二：組織架構(gòu)與薪酬管理體系重組方案設(shè)計(jì)
步驟一：崗位分析與組織架構(gòu)重組方案設(shè)計(jì)
核心管理流程與核心業(yè)務(wù)流程是企業(yè)提高績(jī)效的重要保證
步驟二：戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系方案設(shè)計(jì)
績(jī)效管理是貫穿管理流程的核心



公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與各層級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之間的關(guān)系
用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)樹(shù)法可有效產(chǎn)生公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，并可非常直觀地發(fā)現(xiàn)公司的績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)
步驟三：方案匯報(bào)、研討及后續(xù)工作規(guī)劃
階段三：變革方案組織實(shí)施與輔導(dǎo)
步驟一：變革方案培訓(xùn)、模擬、實(shí)施及調(diào)整



步驟二：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃
步驟三：遠(yuǎn)程輔導(dǎo)
四、華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
華彩咨詢的特點(diǎn)
華彩咨詢的特點(diǎn)(續(xù))
華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

五、與華彩咨詢合作
與華彩合作
華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法
華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問(wèn)題為中心，時(shí)間從2個(gè)月到3個(gè)月不等，大多數(shù)項(xiàng)目至少由一名資深咨詢顧問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn)小組負(fù)責(zé)，每組2到5名專業(yè)顧問(wèn)組成
以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過(guò)程
初步討論界定問(wèn)題及研究可行方案
收集相關(guān)問(wèn)題、資料、交換意見(jiàn)，由資深咨詢顧問(wèn)參與進(jìn)行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失
確定服務(wù)范圍、服務(wù)深度
提供實(shí)效性實(shí)施方案及細(xì)化的重組流程和步驟；
討論變革管理
討論包括整合計(jì)劃的進(jìn)程，時(shí)間安排及相關(guān)預(yù)算，并提出操作的保障措施；
成立企業(yè)內(nèi)部全職推動(dòng)小組
視項(xiàng)目的牽涉面，工作的深度，與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能；
項(xiàng)目管理
華彩從需求管理、行動(dòng)方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目跟蹤與督導(dǎo)、關(guān)鍵事件與里程碑管理、質(zhì)量保證、項(xiàng)目糾偏及改進(jìn)、檔案管理、結(jié)案技術(shù)、遠(yuǎn)期后續(xù)工作交底等方面進(jìn)行項(xiàng)目管理；
成功的測(cè)量與鞏固
很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固，事實(shí)上這是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，多個(gè)成果的累積才能促成項(xiàng)目成功；
案后輔導(dǎo)
在一個(gè)項(xiàng)目順利結(jié)案后，華彩還會(huì)給以一定時(shí)期的案后輔導(dǎo)期，以確保該實(shí)施項(xiàng)目不走形，不變線



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