面向勞務派遣制員工定向招聘項目建議書
目錄

項目目標
項目關鍵點及某公司的建議
項目關鍵點：對云南移動公司而言，面向勞務派遣制員工定向招聘項目絕不僅僅是一次普通的招聘或內(nèi)部競聘，而是一次關系到全省八千多名勞務派遣制員工的穩(wěn)定性問題。既能通過該項目選拔到優(yōu)秀合適的人才，又能使得未錄用者心悅誠服，從而保證該項目的順利平穩(wěn)完成，這是該項目順利實施的關鍵
某公司建議：從我們的經(jīng)驗來看，外包給第三方操作，既能保證項目的專業(yè)性，又能保證整個操作流程的公平公正性。鑒于云南移動地理位置的特殊情況，因此，我們建議從候選人投遞簡歷后的環(huán)節(jié)完全由第三方組織進行。


目錄
解決思路：面向勞務派遣之員工定向招聘之員工評價思想
項目實施流程
步驟一：組織報名，簡歷篩選
1、項目啟動：
省公司發(fā)文，明確面向勞務派遣之員工定向招聘招聘項目目的、原則、項目操作流程、項目方法及計劃
2、組織報名，簡歷投遞
公布招聘要求，各分公司及部門按照本次招聘的要求，完成民主測評，合格者進行公示，然后組織報名，嚴格把握資格審查第一關，將咨詢公司提供的報名表格及簡歷模版提供給候選人，按要求進行投遞
3、簡歷篩選，確定初試名單
各分公司根據(jù)報名表及簡歷進行篩選，并將結果上報省公司，省公司進行抽查，從而確定初試人員名單
步驟二：招聘實施——綜合測評
第一環(huán)節(jié)：知識水平測試
考核維度：能夠考察參測人員的專業(yè)知識水平、知識面寬廣度、邏輯推理能力、文字表達能力、獨立思考判斷能力等
適用范圍：廣泛用于知識水平測試、專業(yè)技術考試以及人員招聘中的理論考試等
第二環(huán)節(jié)：MBTI人格測評（1/2）
測評維度：能夠考察參測人員行為風格、偏好的工作環(huán)境、個人優(yōu)勢、潛在的缺陷、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴奶卣?
適用范圍：廣泛用于人員選拔、高效用人、員工發(fā)展、團隊分析與建設等
第二環(huán)節(jié)： MBTI人格測評（2/2）
第三環(huán)節(jié)：素質(zhì)測評
評估工具——無領導小組討論（1/2）
評估工具——無領導小組討論（2/2）
評估工具——基于行為的面試題庫
步驟三：演講+面試
組織方式：由咨詢公司統(tǒng)一組織，并擔任主持和評委，云南移動進行協(xié)助并有評委參加面試
評委組成：云南移動中高層領導+某公司咨詢顧問
時間組成： 8分鐘的競聘者PPT演講+12分鐘的考官提問
某公司咨詢職責：面試場地檢查，考官資料準備，進行考官培訓，擔任主持和評委，控制時間并提問，收發(fā)打分表，并進行結果匯總
云南移動職責：確定評委，提供面試場地及設備，面試協(xié)助，評委參加面試

步驟四：綜合測評結果（1/2）
步驟四：綜合測評結果（2/2）
成果二：MBTI動力人格測評報告
對所有參加人格測試人員，我們都會提供動力人格測評報告。

成果二：推薦人員測評報告
對推薦最優(yōu)者某公司出具測評報告，內(nèi)容包括：
1、個人優(yōu)勢
2、個人劣勢
3、員工發(fā)展建議

成果三：未推薦人員專業(yè)化點評
對未錄用者某公司給出專業(yè)化點評，為其個人發(fā)展和能力提升作參考，感謝他們的參與。

目錄
項目組織
項目工作計劃
職責分工
目錄

某公司組織結構




項目落地保障-專業(yè)性及資源
項目落地保障-項目組織及明確分工
成功案例——電信行業(yè)（ B類轉A類人才選拔）
成功案例——電信行業(yè)（打造卓越運維體系）
成功案例——電信行業(yè)（縣公司基礎管理效能提升項目）
成功案例——電信行業(yè)（人才激勵優(yōu)化提升項目）
成功案例——電信行業(yè)（二級經(jīng)理領導力模型和評價中心建設）
成功案例——電信行業(yè)（高管后備干部領導力評估及提升培訓）
成功案例——電信行業(yè)（二、三級經(jīng)理“軟”業(yè)績評估）


面向勞務派遣制員工定向招聘項目建議書