海南移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理能力評(píng)估訪談提綱及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1. 其他地市有哪些是好的，哪些是不好的
2. 您覺(jué)得主管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副總?cè)绾危?
3. 班子內(nèi)部情況。
告訴他們有一個(gè)《綜合評(píng)估》等問(wèn)卷，會(huì)在通知什么時(shí)候做。
一、 戰(zhàn)略思維
1、 本公司指定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否與集團(tuán)總目標(biāo)一致？談?wù)勀銓?duì)中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。
2、 銷售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等目標(biāo)是如何設(shè)定的？依據(jù)是那些？
3、 你認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性？
4、 請(qǐng)舉例說(shuō)明公司戰(zhàn)略如何落實(shí)到您所在的部門(mén)工作中？如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楣締T工共同的行為指南？（引導(dǎo)一下：例如公司服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先戰(zhàn)略）
5、 請(qǐng)舉一個(gè)能證明你的戰(zhàn)略思維能力的最好的例子。


評(píng)價(jià)維度 戰(zhàn)略思維 定義 圍繞機(jī)構(gòu)核心理念與戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)信息分析,準(zhǔn)確而迅速地把握行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)，并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措，具有戰(zhàn)略決策與規(guī)劃能力。
級(jí)別 層級(jí)分類 評(píng)分
差 對(duì)公司的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)較為模糊；思維面較窄，只是站在本崗位的角度考慮問(wèn)題，缺乏大局觀、只關(guān)注短期利益，針對(duì)所轄工作范疇無(wú)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃 □≤6
中 具有開(kāi)放的心態(tài)，具備全面的知識(shí)和寬廣的視野，準(zhǔn)確把握行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和關(guān)鍵成功要素，根據(jù)機(jī)構(gòu)整體要求不斷調(diào)整、改進(jìn)工作思路和方法 □6～7.5
良 對(duì)工作有較好的宏觀把握和未來(lái)規(guī)劃，善于平衡長(zhǎng)、短期的目標(biāo)與利益，兼顧全局與局部的利益，分清孰輕孰重 □7.5～9
優(yōu) 準(zhǔn)確地掌握并預(yù)測(cè)行業(yè)的趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和動(dòng)向，敏銳地預(yù)見(jiàn)到機(jī)構(gòu)未來(lái)發(fā)展的方向和結(jié)果，并始終以國(guó)際化發(fā)展為目標(biāo) □9～10


二、創(chuàng)新能力

海南移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理能力評(píng)估訪談提綱及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)