市縣公司訪(fǎng)談問(wèn)題匯總
市縣公司訪(fǎng)談問(wèn)題匯總原有的高度集權(quán)的管理模式正在朝著向分公司放權(quán)的方向發(fā)展，但這個(gè)步伐行進(jìn)得比較緩慢，也因此在這個(gè)過(guò)程中反映出諸多的問(wèn)題，其中最集中的體現(xiàn)在三個(gè)方面

一、 人力資源方面的問(wèn)題
1. 分公司人員素質(zhì)較低，在戰(zhàn)略執(zhí)行上不夠順暢，甚至容易出現(xiàn)偏差；
a. 一方面需要省公司給予更多的人才補(bǔ)給，尤其是中線(xiàn)和西線(xiàn)的一些落后地區(qū)反映更為突出；
b. 另一方面對(duì)基層員工的培訓(xùn)較為缺乏，目前分公司的一些骨干人員都是由分公司的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)起來(lái)的，因此在能力結(jié)構(gòu)上系統(tǒng)性不好。另外，相當(dāng)部分一線(xiàn)與客戶(hù)直接接觸的員工在方法和技巧上存在較大不足
2. 基層員工的成長(zhǎng)機(jī)制不明確：
a. 待遇上，對(duì)基層員工的激勵(lì)不足，主要表現(xiàn)在員工績(jī)效評(píng)估與崗級(jí)提升脫節(jié)、承擔(dān)重要工作B類(lèi)員工存在晉升瓶頸。
b. 分公司的一些基層管理人員沒(méi)有明確的崗位編制，特別是在三類(lèi)分公司，一些人員有經(jīng)理稱(chēng)謂，省公司卻沒(méi)有對(duì)應(yīng)的職位和崗級(jí)，這與做大做強(qiáng)分公司的方向是相悖的，分公司的總經(jīng)理依然是在行使經(jīng)理的職能
二、 綜合管理方面的問(wèn)題
1. 訪(fǎng)談中反映出省公司各部門(mén)存在多頭管理帶來(lái)矛盾集中到分公司的現(xiàn)象，省公司各部門(mén)間的相互溝通存在障礙
a. 反映出省公司一些部門(mén)的管理人員缺乏市縣分公司的管理經(jīng)驗(yàn)，因此在管理上不能了理分公司的需求
b. 各部門(mén)間能溝通，但不愿負(fù)責(zé)任的現(xiàn)在較多
2. 分公司的組織架構(gòu)不建全，而且員工規(guī)模的不斷擴(kuò)大必然要求分工的明確和層級(jí)的區(qū)別，原有的扁平的架構(gòu)影響了員工團(tuán)伍建設(shè)和人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，使員工的創(chuàng)新能力受到制約
a. 分公司整體層面上組織結(jié)構(gòu)不清，很多人是有稱(chēng)呼無(wú)崗級(jí)，對(duì)外的稱(chēng)呼欠統(tǒng)一
b. 對(duì)應(yīng)的崗級(jí)、薪酬體系等還不能適應(yīng)目前的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)
三、 業(yè)務(wù)問(wèn)題

市縣公司訪(fǎng)談問(wèn)題匯總