海南中層管理人員報告--財務(wù)部總經(jīng)理助理
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
海南中層管理人員報告--財務(wù)部總經(jīng)理助理
基本素質(zhì)
思路清晰,對本專業(yè)及與組織相關(guān)的問題有自己的觀點和見解
心態(tài)開放,敢于摸索和嘗試新的業(yè)務(wù)和管理技術(shù)或方法
有一定的大局觀,能跳出本職或本部門的工作思考、分析問題
職業(yè)品行
為人正直,堅持原則,但有時略顯固執(zhí)
嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,精通業(yè)務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
任務(wù)型、親和型的混合領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。目標(biāo)導(dǎo)向,執(zhí)行力較強,同時平易近人,不擺領(lǐng)導(dǎo)架子,與下屬平等溝通和協(xié)調(diào)
管理方法不夠多元化,對下屬的領(lǐng)導(dǎo)僅限于日常溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)
任務(wù)導(dǎo)向有余,領(lǐng)導(dǎo)意識和藝術(shù)不足;親和有余,威嚴(yán)不足;謙遜有余,自信和魄力不足
管理能力
管理各方面的能力較為綜合和平衡,有一定的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)
強調(diào)效率,對組織和業(yè)務(wù)流程較為熟悉,并在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)提出優(yōu)化意見
由于剛走上管理崗位,在識人用人、團隊建設(shè)、資源整合方面的主動性和能力有待提高
發(fā)展建議
職業(yè)傾向及發(fā)展建議
適合從事財務(wù)、審計等部門的專業(yè)或管理工作,具有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì),但由于管理經(jīng)驗和理念的欠缺,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的意識、自信和魄力不足。建議與善于授權(quán)和培養(yǎng)、具有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的正職配合使用
能力發(fā)展建議
通過攻讀MBA等課程培訓(xùn)補充自身管理理念和方法的不足
賦予更重要的職責(zé)和任務(wù),增加管理經(jīng)驗,在實踐中培養(yǎng)自信和魄力,提高識人用人、團隊建設(shè)、組織管理等方面的管理能力
測評結(jié)果匯總
海南中層管理人員報告--財務(wù)部總經(jīng)理助理
基本素質(zhì)
思路清晰,對本專業(yè)及與組織相關(guān)的問題有自己的觀點和見解
心態(tài)開放,敢于摸索和嘗試新的業(yè)務(wù)和管理技術(shù)或方法
有一定的大局觀,能跳出本職或本部門的工作思考、分析問題
職業(yè)品行
為人正直,堅持原則,但有時略顯固執(zhí)
嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,精通業(yè)務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
任務(wù)型、親和型的混合領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。目標(biāo)導(dǎo)向,執(zhí)行力較強,同時平易近人,不擺領(lǐng)導(dǎo)架子,與下屬平等溝通和協(xié)調(diào)
管理方法不夠多元化,對下屬的領(lǐng)導(dǎo)僅限于日常溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)
任務(wù)導(dǎo)向有余,領(lǐng)導(dǎo)意識和藝術(shù)不足;親和有余,威嚴(yán)不足;謙遜有余,自信和魄力不足
管理能力
管理各方面的能力較為綜合和平衡,有一定的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)
強調(diào)效率,對組織和業(yè)務(wù)流程較為熟悉,并在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)提出優(yōu)化意見
由于剛走上管理崗位,在識人用人、團隊建設(shè)、資源整合方面的主動性和能力有待提高
發(fā)展建議
職業(yè)傾向及發(fā)展建議
適合從事財務(wù)、審計等部門的專業(yè)或管理工作,具有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì),但由于管理經(jīng)驗和理念的欠缺,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的意識、自信和魄力不足。建議與善于授權(quán)和培養(yǎng)、具有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的正職配合使用
能力發(fā)展建議
通過攻讀MBA等課程培訓(xùn)補充自身管理理念和方法的不足
賦予更重要的職責(zé)和任務(wù),增加管理經(jīng)驗,在實踐中培養(yǎng)自信和魄力,提高識人用人、團隊建設(shè)、組織管理等方面的管理能力
測評結(jié)果匯總
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