建立高效績(jī)效管理系統(tǒng)
建立高效績(jī)效管理系統(tǒng)
高績(jī)效管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理體系


績(jī)效考核體系


激勵(lì)體系
Part One 目標(biāo)管理系統(tǒng)
基本思想
方向

具體

一致
目標(biāo)分解
一一對(duì)應(yīng)

支持性、有效性、可行性

相互關(guān)聯(lián)

向下

向上
Part Two 績(jī)效考核系統(tǒng)
績(jī)效考核的核心知識(shí)
管理者如是說(shuō)


員工如是說(shuō)
績(jī)效考核過(guò)程中存在的障礙
觀念陳舊
缺乏現(xiàn)代績(jī)效管理
對(duì)績(jī)效考核的科學(xué)方法掌握不多
激勵(lì)與績(jī)效脫節(jié)
員工參與機(jī)會(huì)不多
對(duì)員工缺乏一定的支持
績(jī)效考核的過(guò)程
績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作
確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效考核
績(jī)效考核反饋
績(jī)效考核的審核
績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作
制定績(jī)效評(píng)估的計(jì)劃
確定績(jī)效考核人員
準(zhǔn)備績(jī)效考核的條件
公布績(jī)效考核的信息


返回
績(jī)效考核
自我評(píng)估




考核者對(duì)被考核者的評(píng)估
返回

激勵(lì)方法
物質(zhì)激勵(lì)
精神激勵(lì)
生涯發(fā)展激勵(lì)
自我激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)
工資（獎(jiǎng)金）
福利
獎(jiǎng)勵(lì)
房屋
車(chē)
股票（期權(quán)）
返回
精神激勵(lì)
關(guān)懷激勵(lì)
支持激勵(lì)
信任激勵(lì)
情感激勵(lì)
形象激勵(lì)
榜樣激勵(lì)
返回
生涯發(fā)展激勵(lì)
用人之長(zhǎng)

協(xié)同目標(biāo)管理

參與管理


返回
自我激勵(lì)
祛除阻礙員工自我激勵(lì)的負(fù)面因素



開(kāi)發(fā)真正的激勵(lì)因素

返回
阻礙員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的10大要素
企業(yè)氛圍中充滿政治把戲
對(duì)員工業(yè)績(jī)沒(méi)有明確期望值
設(shè)立許多不必要的條例讓員工遵守
讓員工參加拖沓的會(huì)議
在員工中推行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
沒(méi)有為員工提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以完成工作
提供批評(píng)性、而非建設(shè)性的反饋意見(jiàn)
容忍差業(yè)績(jī)的存在
對(duì)待員工不公平
未能充分發(fā)揮員工能力
返回
增加自我激勵(lì)的方法
如果員工的工作單調(diào)，增加花樣
對(duì)于如何做工作，給出一些建議
在公司里提倡并鼓勵(lì)責(zé)任感和帶頭精神
鼓勵(lì)員工之間的互動(dòng)與協(xié)作
允許在學(xué)習(xí)中犯錯(cuò)、避免粗暴批評(píng)
提高員工工作中的自主權(quán)
為所有員工建立目標(biāo)和挑戰(zhàn)
多加鼓勵(lì)
日常閑談中多表示贊賞
設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以反映出績(jī)效和效率的提高
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使用激勵(lì)的原則
相稱(chēng)原則
物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則
外激勵(lì)和內(nèi)激勵(lì)相結(jié)合的原則
正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合
按需激勵(lì)原則
效益成本原則
及時(shí)性原則

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