領導的藝術-全球化企業(yè)的領導管理(ppt)
全球化企業(yè)的領導管理
周偉Yj
IBM 大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁

領導力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
領導能力的定義
領導力的五個層次
過去十年IBM進行了深刻的變革轉(zhuǎn)型
IBM變革轉(zhuǎn)型中策略，財務，產(chǎn)品的成功得到了廣泛的關注和贊譽
但IBM轉(zhuǎn)型成功的真正核心是人和領導力的轉(zhuǎn)型
IBM的領導能力模型
IBM的領導能力模型包含了四個方面的十一種領導特質(zhì)
對客戶的洞察力 (Customer Insight)
團隊領導力 (Team Leadership)
直言不諱 (Straight Talk)
團隊協(xié)作 (Teamwork)
發(fā)展組織的能力 (Building Organizational Capability)
教練 / 培養(yǎng)人才 (Coaching/Developing Talent)
在隨需應變的新時代，IBM已在重新定義新一代的領導模型
在全球營運的復雜環(huán)境中，如何有效地領導管理是全球化跨國公司的重要管理挑戰(zhàn)
成功的跨國企業(yè)用四種領導角色與專才在協(xié)同的機制下成功管理
成功的跨國企業(yè)的四種領導角色與專才（續(xù)）
結(jié)語

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