以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理(ppt)
以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理

以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理流程圖
績效評估的一般問題
缺少評估人培訓(xùn)
不能把評估工具建立在工作分析的基礎(chǔ)上
缺少對評估系統(tǒng)的管理
經(jīng)理們不愿在評定上投入足夠的時間和精力
缺乏通暢的投訴系統(tǒng)和溝通渠道
評定人對成功的理解彼此不一致
獎勵資歷忠誠而不是績效

薪酬的滿意度：關(guān)于公平
一般認(rèn)為，個人對報酬的滿意度是所得報酬量的函數(shù)，報酬越高，滿意度越大。然而人們往往驚奇的發(fā)現(xiàn)，薪酬的高低遠(yuǎn)沒有他們感受到的公平或公正那么重要。
所以薪酬設(shè)計需要清楚個體公平直覺行程的過程，否則將事倍功半。
感受不公平時的表現(xiàn)
尋求增加薪水的機會
改變自己的知覺
減少工作努力程度或績效
民營企業(yè)與股權(quán)激勵
民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸
面臨的三大問題
適合的人才激勵機制
民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸
經(jīng)過一二十年的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的地位和重要性越來越高。然而，隨著國內(nèi)經(jīng)濟由短缺進入過剩，其發(fā)展已經(jīng)進入了一個瓶頸。這個瓶頸就是經(jīng)營管理。
二次創(chuàng)業(yè)面臨的三大問題
將企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化、科學(xué)化管理
將企業(yè)有家族式企業(yè)、類家族式企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的現(xiàn)代化家族式企業(yè)
產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略問題
適合的人才激勵機制
員工持股計劃
經(jīng)營者持股
股票期權(quán)及衍生形式
——關(guān)鍵技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員

以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理(ppt)