戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計

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戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計

第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計

彭劍鋒


(二)構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)的 基礎(chǔ)和依據(jù)
對企業(yè)的使命追求及戰(zhàn)略的認識
      
對企業(yè)的組織與工作系統(tǒng)的研究
       ----職類、職種、職位分析與評價
對人的特征和內(nèi)在規(guī)律的把握
       -----素質(zhì)模型

基于能力的人力資源管理系統(tǒng)和
基于職務(wù)的人力資源管理系統(tǒng)
      
對企業(yè)的組織(流程)與 工作系統(tǒng)的研究
組織與流程——權(quán)力與利益——責(zé)任與能力
組織模式的選擇
典型的組織模式
典型組織模式背景關(guān)聯(lián)、內(nèi)部系統(tǒng)分析
典型組織模式優(yōu)劣勢分析
面向客戶的流程體系(業(yè)務(wù)流程、職能管理流程)
決策機制——權(quán)力與利益
目標(biāo)責(zé)任體系——能力
職位系統(tǒng)研究(職類、職種、職位)

 

 

 

 


人力資源管理系統(tǒng)對于職位的關(guān)注
關(guān)注職位所包含的內(nèi)在信息,包括組織中的職位結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)、任職資格要求以及職位之間的關(guān)聯(lián)等——職位分析
職位的相對價值以及由此所決定的職位價值序列——職位評價
3、人的特征和內(nèi)在規(guī)律
人性的假設(shè)系統(tǒng)
性善(孟子)與性惡(荀子)
X理論與Y理論(麥格雷戈)/Z理論(威廉.大內(nèi)):企業(yè)的成功離不開信任、敏感與親密,主張以坦白、開放、溝通為基本原則實行民主管理。
人性的正態(tài)分布模型
人性的正態(tài)分布模型
3、人的特征和內(nèi)在規(guī)律
(三)和君創(chuàng)業(yè)人力資源開發(fā)與管理 系統(tǒng)構(gòu)建模型
基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)
人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 四大支柱
制度: 科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計,建立理性權(quán)威
機制:引入機制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制
流程:視員工為客戶,以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系,打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系
技術(shù):研究、引進、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù),運用人力資源技術(shù),提高人力資源開發(fā)與管理的效率

人力資源管理的四大運行機制
人力資源管理的四大機制
人力資源管理的四大機制
二、激勵機制:
  根據(jù)現(xiàn)代組織行為學(xué)理論,激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿,這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件。因此激勵的核心在于對員工的內(nèi)在需求把握與滿足。而需求意味著使特定的結(jié)構(gòu)具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。激勵機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn):薪酬體系設(shè)計 、職業(yè)生涯管理與升遷異動制度、分權(quán)與授權(quán)系統(tǒng)。
 


人力資源管理的四大機制
三、約束機制
  所謂約束機制,其本質(zhì)是對員工的行為進行限定,使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制,它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運行。約束機制的核心是企業(yè)以KPI指標(biāo)為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系 。
(1)以KPI指標(biāo)體系為核心的績效管理體系
(2)以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系
(3)員工基本行為規(guī)范

  
人力資源管理的四大機制
四、競爭與淘汰機制
  企業(yè)不僅要有正向的牽引機制和激勵機制,不斷推動員工提升自己的能力和業(yè)績,而且還必須有反向的競爭淘汰機制,將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外,同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中,從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活,防止人力資本的沉淀或者縮水。企業(yè)的競爭與淘汰機制在制度上主要體現(xiàn)為競聘上崗與末位淘汰制度。
(1)競聘上崗制度
(2)末位淘汰制度
(3)人才退出制度
企業(yè)人力資源價值鏈管理的整合
四大機制的重心在于企業(yè)人力資源價值鏈管理的整合
人力資源價值鏈,是指關(guān)于人力資源在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三個環(huán)節(jié)所形成的整個人力資源管理的橫向鏈條


(四)人力資源管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運行
基于戰(zhàn)略的組織人力資源運行系統(tǒng)模塊
企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關(guān)系圖

 

人力資源職能管理的功能模塊
人力資源職能管理的功能模塊
人力資源職能管理的功能模塊
人力資源職能管理的功能模塊
人力資源職能管理的功能模塊

 


戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計
 

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