關(guān)于制度建設(shè)的若干問題(ppt)
關(guān)于制度建設(shè)的若干問題
提要
1、關(guān)于核心理念
2、關(guān)于建制原則
附件1《關(guān)于制度建設(shè)的通知》
附件2《和君創(chuàng)業(yè)組織建設(shè)綱要》
3、關(guān)于工資分配依據(jù)
附件3 《資格管理制度》與
附件4 《咨詢師資格工資制度》
4、關(guān)于獎(jiǎng)金分配原則
附件5 《經(jīng)營(yíng)模式試行辦法》
5、關(guān)于考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)
附件6《項(xiàng)目管理制度》
關(guān)于核心理念
1、關(guān)于核心理念

構(gòu)建一流智力平臺(tái)，幫助顧客創(chuàng)造未來(lái)！
我們致力于成為具有管理咨詢+投資銀行雙重專業(yè)能力的綜合性咨詢公司!
我們致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)，造就一代職業(yè)經(jīng)理人！
我們致力于成為中國(guó)管理咨詢業(yè)升級(jí)換代的領(lǐng)導(dǎo)者！

“和為貴”，我們的成功來(lái)自于部門間、同事間的相互承諾與支持，以及由此確立并不斷提升的獨(dú)特文化與共享價(jià)值觀。
“智為上”，我們的成功來(lái)自于深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的專業(yè)水準(zhǔn)與創(chuàng)新精神，以及由此組織起獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。
“信為本”，我們的成功來(lái)自于完全的顧客滿意，以及吸引各類專業(yè)人才，并提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。
“勤為力”，我們的成功來(lái)自于知識(shí)智力平臺(tái)的不斷強(qiáng)化，以及員工心態(tài)、勤奮、責(zé)任感，以及持續(xù)成長(zhǎng)的愿望。

我們致力于創(chuàng)造一種環(huán)境，鼓勵(lì)員工發(fā)展，達(dá)到個(gè)人職業(yè)生涯可能的高深境界。
我們珍視員工的思想、背景與多元性經(jīng)歷。
我們把組織起來(lái)的員工，看作核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。


我們自身存在的理由與發(fā)展的原動(dòng)力是為顧客提供價(jià)值。
我們通過(guò)與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系，更好地理解顧客的現(xiàn)實(shí)與真正的內(nèi)在需求，為顧客提供基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案，以及專業(yè)性對(duì)策。


我們相信知識(shí)工作者的成長(zhǎng)，本質(zhì)上是自我引導(dǎo)的。
我們珍視每一個(gè)員工正直的品格、創(chuàng)造性的天賦、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在沖動(dòng)，以及個(gè)性上的自由意志。
我們通過(guò)有效的管理，為人格自然力量的釋放設(shè)計(jì)組織通路， 不斷激勵(lì)全體員工為共同事業(yè)做貢獻(xiàn)。

我們以團(tuán)隊(duì)的方式展開工作，每個(gè)員工通過(guò)團(tuán)隊(duì)的成功獲得個(gè)人的才干與地位。
我們按團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)展開協(xié)同，互相激勵(lì)，互相提供智慧，不斷提升協(xié)同效應(yīng)與效果。
我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，謀求組織的力量，滿足顧客需求，確立品牌地位。


我們以不斷開放的心態(tài)，整合產(chǎn)業(yè)社會(huì)的資源，謀求快速成長(zhǎng)。
我們以不斷深化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，捕捉產(chǎn)業(yè)社會(huì)的高端機(jī)會(huì)，謀求跳躍式成長(zhǎng)。
我們以不斷強(qiáng)化與顧客的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提供深層次服務(wù)，謀求可持續(xù)成長(zhǎng)。


我們竭力確立與強(qiáng)化決策程序，以及決策的共同價(jià)值前提，不斷提高決策的理性，以及抵御市場(chǎng)誘惑的能力。
我們依靠有效的決策，使共同事業(yè)始終處于戰(zhàn)略狀態(tài)與組織狀態(tài)，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

我們努力創(chuàng)造利益共享的機(jī)制，發(fā)育責(zé)任共擔(dān)的現(xiàn)代組織體系。
我們努力降低管理控制與內(nèi)部交易成本，避免內(nèi)部政治過(guò)程的發(fā)生與發(fā)展。
我們信仰工作過(guò)程中知識(shí)的分享與智慧的愉悅。
我們推崇工作過(guò)程中相互欣賞與彼此提攜。

我們以自己的行為，為產(chǎn)業(yè)社會(huì)活動(dòng)提供商業(yè)倫理上的示范。
我們以不斷提高的精神境界，來(lái)規(guī)范組織與個(gè)體的行為，拓寬事業(yè)成長(zhǎng)的空間。
我們以不斷規(guī)范的行為，來(lái)防止組織的壞死與個(gè)性的惡化。

關(guān)于建制原則
2、關(guān)于建制原則


由一級(jí)合伙人組成；
雙月第一周的周一舉行；
報(bào)告過(guò)去兩個(gè)月的財(cái)務(wù)狀況；
報(bào)告過(guò)去兩個(gè)月的工作總結(jié)與業(yè)務(wù)開展情況；
審議未來(lái)兩個(gè)月的工作計(jì)劃；
審議月度、季度與年度內(nèi)的重要或重大事件與投入事項(xiàng)的決策方案；
表決通過(guò)重要或重大決策事項(xiàng)；
采用“四票通過(guò)，兩票否決”的決策原則；
法人代表的合伙人為兩票，其余一級(jí)合伙人各為一票。

一次30萬(wàn)元以上資產(chǎn)與資金的投入或變更；
7等以上資格獲得者的辭退；
6等以上資格獲得者的招聘錄用；
5等以上資格獲得者的升遷；
副總以上職務(wù)的任命；
合伙人的吸納、變更以及股權(quán)的再分配；
重大項(xiàng)目或客戶（合作伙伴）的開拓與契約廢止；
公司訴訟事項(xiàng)與公關(guān)事項(xiàng)；
基本組織（體制）與制度變更；
考核評(píng)價(jià)與分配方案的執(zhí)行；
法人代表認(rèn)為必須審議決策的事項(xiàng)。

上海和君創(chuàng)業(yè)與北京和君創(chuàng)業(yè)，為和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團(tuán)公司下屬的兩個(gè)獨(dú)立子公司。在高層經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)的監(jiān)督與管控下，在總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的約束下，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與市場(chǎng)責(zé)任；自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。
作為獨(dú)立的子公司，上海和君創(chuàng)業(yè)與北京和君創(chuàng)業(yè)，承擔(dān)完全的財(cái)務(wù)責(zé)任，單獨(dú)注冊(cè)、單獨(dú)建帳與獨(dú)立核算。子公司財(cái)務(wù)的最終責(zé)任者，為子公司的法人代表或最高責(zé)任者；子公司財(cái)務(wù)主管受子公司法人代表或最高責(zé)任者的直接管控，同時(shí)，接受和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督與檢查。
各獨(dú)立子公司，包括上海和君創(chuàng)業(yè)與北京和君創(chuàng)業(yè)，必須把實(shí)收項(xiàng)目金額的20%作為上繳利潤(rùn)，逐月劃入和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)帳目，計(jì)入公積金，并由高層經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)決定上繳利潤(rùn)的用途或分配。各子公司在經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，可以向集團(tuán)申請(qǐng)內(nèi)部計(jì)息貸款，貸款金額不得超過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)公積金的20%，貸款期限不得超過(guò)3個(gè)月。

各獨(dú)立子公司通過(guò)下屬財(cái)務(wù)部門，對(duì)各咨詢項(xiàng)目的實(shí)際到款金額，按比例提取金額，實(shí)施“額度監(jiān)控”。
1、提取項(xiàng)目實(shí)際到款金額的30%，作為公共費(fèi)用；用于公司房租、物業(yè)管理、購(gòu)置和改善辦公設(shè)施的費(fèi)用、稅費(fèi)、日常辦公費(fèi)用、網(wǎng)站運(yùn)行、項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用、公司廣告，以及無(wú)法攤?cè)腠?xiàng)目的費(fèi)用或合伙人開支等。
2、項(xiàng)目實(shí)際到款金額的15%，作為子公司的公積金，形成員工福利基金、子公司發(fā)展基金、子公司要職要員的年終獎(jiǎng)金，以及公司風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金（比如可能發(fā)生的項(xiàng)目退款、可能發(fā)生的子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或法律風(fēng)險(xiǎn)）。
3、提取項(xiàng)目實(shí)際到款金額的35%，作為項(xiàng)目的運(yùn)作直接發(fā)生的費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、食宿費(fèi)、通訊費(fèi)、項(xiàng)目辦公費(fèi)、招待費(fèi)與交際費(fèi)等等。
4、提取項(xiàng)目實(shí)際到款金額的20%，向集團(tuán)上繳利潤(rùn)。
各子公司原則上按和君創(chuàng)業(yè)基本制度規(guī)范，全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的管理，包括招聘、錄用、保險(xiǎn)、培養(yǎng)、升遷、考核、分配、辭退、待遇，以及項(xiàng)目管理與行政事務(wù)管理等等。并依靠隊(duì)伍建設(shè)，有效開展業(yè)務(wù)，提高客戶滿意度與和君創(chuàng)業(yè)品牌。
關(guān)于工資分配
3、關(guān)于工資分配依據(jù)





關(guān)于獎(jiǎng)金分配
4、關(guān)于獎(jiǎng)金分配原則


(一) 項(xiàng)目報(bào)告類
1 項(xiàng)目建議書
2 項(xiàng)目計(jì)劃書（或商業(yè)計(jì)劃書）
3 項(xiàng)目合同文本
4 提交給客戶的各項(xiàng)報(bào)告及方案（包括組織診斷報(bào)告、中期報(bào)告以及結(jié)案報(bào)告等）
(二) 項(xiàng)目日志與紀(jì)要類
1 項(xiàng)目工作日志
2 項(xiàng)目訪談紀(jì)要、座談會(huì)紀(jì)要
3 項(xiàng)目大事記
（三）客戶及行業(yè)背景資料類
1 客戶資料與客戶提供的文獻(xiàn)文案
2 行業(yè)背景調(diào)查資料與行業(yè)內(nèi)企業(yè)商業(yè)模式總結(jié)
3各項(xiàng)問卷調(diào)查表及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
4與客戶往來(lái)的各項(xiàng)文件資料（傳真、信函、E-MAIL等）

(四) 培訓(xùn)資料類
1 對(duì)客戶的培訓(xùn)講義
2 對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部成員培訓(xùn)講義
(五) 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
1 項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)（包括客戶對(duì)該項(xiàng)目的評(píng)價(jià)）
2 項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
3 項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)目組成員的評(píng)價(jià)
4 項(xiàng)目組成員的自我評(píng)價(jià)（個(gè)人參與或主持的項(xiàng)目，所做的工作）
5 項(xiàng)目組成員的個(gè)人詳細(xì)資料
6 項(xiàng)目組成員的合理化建議

(六) 圖片與音像資料
1 項(xiàng)目進(jìn)展中各種圖片
2 照片以及音像資料
（七）范式與工具
1 理論范式
2 頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)范式
3 自行開發(fā)的技術(shù)性或方法性成果

通訊費(fèi)
交通費(fèi)
餐飲費(fèi)
差旅費(fèi)
書刊費(fèi)
復(fù)印費(fèi)
資料費(fèi)
贈(zèng)與費(fèi)
招待費(fèi)
其他

項(xiàng)目組工資總額 ＝
∑每個(gè)成員月實(shí)際工資×該成員在項(xiàng)目中工作月數(shù)
每個(gè)成員的“等級(jí)工資” 由“考核”，以及“資格等級(jí)”決定
項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金額＝人均周工作日獎(jiǎng)金額×工作周數(shù)×獎(jiǎng)金系數(shù)；
人均周工作日獎(jiǎng)金額＝
項(xiàng)目獎(jiǎng)金提成總額÷ ∑ 各成員工作周數(shù)÷∑獎(jiǎng)金系數(shù)；
各成員獎(jiǎng)金系數(shù)表
項(xiàng)目驗(yàn)收后由項(xiàng)目組長(zhǎng)即時(shí)擬定獎(jiǎng)金分配方案；
經(jīng)財(cái)務(wù)、人事主管審核后提交高層批準(zhǔn)執(zhí)行；
獎(jiǎng)金分配不隨節(jié)假日發(fā)放；
逢年過(guò)節(jié)視公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)發(fā)放和不發(fā)“過(guò)節(jié)費(fèi)”。
關(guān)于考核評(píng)價(jià)
5、關(guān)于考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)













關(guān)于制度建設(shè)的若干問題(ppt)