慧聰國際企業(yè)制度大綱
慧聰國際企業(yè)制度完善的
主要任務(wù)：

1、動力機制的完善：
創(chuàng)業(yè)8年，慧聰?shù)膭趧庸煞葜圃?
成功地激勵了廣大職工，使慧聰取
得了前所未有的輝煌。如何將這一
制度與標準的電子化的知識經(jīng)濟的
新型分配方式接軌，成為任務(wù)的核
心。

2、管理制度的完善：

如何使慧聰優(yōu)秀激勵制度激發(fā)的動
力，創(chuàng)造出更高的效率，是慧聰完
善自己管理制度的核心任務(wù)：

-- 如何在保證各級獨立經(jīng)營機構(gòu)自主
經(jīng)營巨大動力的同時，進行資源
整合與資源共享，產(chǎn)生1+1大于2的
效果。
-- 如何規(guī)范自己的業(yè)務(wù)特征，使之高
效協(xié)調(diào)又具有巨大的可擴張性。
-- 完善行政管理體系，使之監(jiān)督與
服務(wù)的功能有更好的發(fā)揮。

-- 財務(wù)體系與投資體系的完善。

-- 建立完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

五不靠： 不向國家靠
不向外企靠
不向民企靠
不向傳統(tǒng)靠
不向網(wǎng)絡(luò)公司靠

在制度變革中一定要從實際出發(fā)，
務(wù)求實際，不做花套子，并敢于
承認和否定自己的錯誤。


2、例外原則

例外原則是針對分級管理原則而言，
是指在制度規(guī)定之內(nèi)，沒有確定權(quán)責(zé)
邊界處理方法的事情，可以用越級或其
它特殊方法來處理。但要對例外或特殊
情況下出現(xiàn)的事例進行紀錄，不斷將例
外的事物管理變?yōu)槔齼?nèi)，用新的規(guī)定來
不斷減少管理的“真空區(qū)”。



慧聰國際企業(yè)制度大綱