香港保險(xiǎn)公司的運(yùn)作(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
香港保險(xiǎn)公司的運(yùn)作(ppt)
香港保險(xiǎn)公司的運(yùn)作
香港特區(qū)政府對(duì)保險(xiǎn)人的監(jiān)管
保險(xiǎn)公司申請(qǐng)成立時(shí)應(yīng)具備
連續(xù)三年的營(yíng)運(yùn)預(yù)計(jì)
主要負(fù)責(zé)人的操守證明
完善的設(shè)備
完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
資本的籌集
穩(wěn)定的分保安排
定期呈報(bào)財(cái)政報(bào)表
匯集及公布業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)
批準(zhǔn)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)
其它非官方組織
香港保險(xiǎn)業(yè)聯(lián)會(huì)
負(fù)責(zé)業(yè)界對(duì)外公關(guān)
保險(xiǎn)代理登記
處理業(yè)界共同有關(guān)事務(wù)
香港保險(xiǎn)索償投訴局
香港保險(xiǎn)學(xué)會(huì)
香港保險(xiǎn)市場(chǎng)的操作和營(yíng)運(yùn)
保險(xiǎn)人市場(chǎng)
204家注冊(cè)保險(xiǎn)公司 – 140家專營(yíng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),45家專營(yíng)壽險(xiǎn),19家經(jīng)營(yíng)綜合保險(xiǎn)
財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)2001年毛保費(fèi)總值港幣194.86億,凈保費(fèi)129.03億,虧損3.80億
壽險(xiǎn)新造業(yè)務(wù)保費(fèi)
非投資相連業(yè)務(wù) 81.77億
投資相連業(yè)務(wù) 84.06億
團(tuán)體業(yè)務(wù) 2.32億
其它 2.05億
合共 170.20億
保險(xiǎn)中介人市場(chǎng)
保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人
站在受保人的立場(chǎng)
須具備責(zé)任保險(xiǎn)
賺取受保人的顧問(wèn)費(fèi) / 保險(xiǎn)人的傭金
代理人
站在保險(xiǎn)人的立場(chǎng)
賺取保險(xiǎn)人的傭金
須接受執(zhí)業(yè)考試及持續(xù)培訓(xùn)
公司的運(yùn)作結(jié)構(gòu)
營(yíng)運(yùn)總監(jiān)管理
營(yíng)業(yè)部
核保部
服務(wù)部
理賠部
出納部
市場(chǎng)部
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)部
營(yíng)銷培訓(xùn)部
財(cái)務(wù)總監(jiān)管理
會(huì)計(jì)部
稽核部
投資部
精算部
信息科技部
數(shù)據(jù)中心
公司的運(yùn)作結(jié)構(gòu) (續(xù))
行政總監(jiān)管理
企業(yè)秘書(shū)部
人力資源部
法律部
公共關(guān)系部
庶務(wù)部
香港壽險(xiǎn)的發(fā)展史
首家外資公司:友邦保險(xiǎn)
本地公司:永安,先施 …
外資公司的加入:宏利,其昌 …
一九八二年:競(jìng)爭(zhēng)的真正開(kāi)始
八十/九十年代:百花齊放
九十年代末:銀行的加入
新世紀(jì)的發(fā)展
長(zhǎng)期保險(xiǎn)業(yè)務(wù)類別
個(gè)人壽險(xiǎn)
退休計(jì)劃
強(qiáng)制性公積金
年金
永久健康保險(xiǎn)
入息保障計(jì)劃
團(tuán)體保險(xiǎn)
薪酬 / 傭金制度
首年度保費(fèi) (AFYP)
首年實(shí)收傭金 (RFYC)
底薪/津貼
預(yù)支傭金
銷售傭金
年終獎(jiǎng)金
特別獎(jiǎng)金
上層傭金
激勵(lì)機(jī)制
年終獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金計(jì)算方法
銷售比賽 (例:超級(jí)巨星杯,主席金杯)
耐力獎(jiǎng) (例:八單會(huì),每季杰出營(yíng)銷員獎(jiǎng))
品質(zhì)獎(jiǎng)
海外旅游暨銷售會(huì)議
專業(yè)資格獎(jiǎng)
周年頒獎(jiǎng)典禮
廣告、宣傳
晉升機(jī)制
素質(zhì)保證
保單有效率
斷保率
專業(yè)守則
公司及個(gè)人形像
售后服務(wù)
香港商報(bào) (06-07-2002)
一份針對(duì)內(nèi)地46個(gè)主要城市、22182個(gè)居民家庭的調(diào)查顯示,只有37%的保戶對(duì)保險(xiǎn)公司售后服務(wù)表示滿意或是非常滿意,超過(guò)六成受訪保戶不滿保險(xiǎn)公司的服務(wù),他們對(duì)于外資保險(xiǎn)公司的期望值普遍較高。
該項(xiàng)調(diào)查顯示,內(nèi)地城市居民對(duì)保險(xiǎn)、保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)度較低,大多數(shù)居民只有一般性的了解,只有6%的居民家庭認(rèn)為自己對(duì)保險(xiǎn)知議了解較多。
不過(guò)由于在購(gòu)買方便性的指標(biāo)上,外資保險(xiǎn)公司不如中資公司具優(yōu)勢(shì),因此,報(bào)告認(rèn)為,外國(guó)保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)量上及未來(lái)三年內(nèi)消費(fèi)者預(yù)期需求還不會(huì)超越中資保險(xiǎn)公司。
提升專業(yè)地位
自律
立法
培訓(xùn)
宣傳
業(yè)界聯(lián)盟
自律 – 個(gè)人操守與責(zé)任
推介公司或產(chǎn)品
填寫(xiě)投保申請(qǐng)書(shū)
游說(shuō)客戶轉(zhuǎn)換保單或保險(xiǎn)公司
偽造投保申請(qǐng)書(shū)
處理賠償申請(qǐng)
售后服務(wù)
個(gè)人儀態(tài)及品格
保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人選的基本原則
本著最高誠(chéng)信的原則辦事
謹(jǐn)慎及努力的態(tài)度
優(yōu)先照顧客戶利益
恰當(dāng)處理從客戶取得的數(shù)據(jù)
為客戶提供數(shù)據(jù)
具備必須的能力
管理營(yíng)銷部
各級(jí)隊(duì)長(zhǎng) (agency leader) 的職責(zé)
制定銷售計(jì)劃、監(jiān)督銷售成績(jī)
招募營(yíng)銷員
培訓(xùn)營(yíng)銷員
輔導(dǎo)
前線指導(dǎo)
樹(shù)立榜樣
個(gè)人銷售
策劃團(tuán)隊(duì)工作
招募與挑選營(yíng)銷員
學(xué)歷
工作經(jīng)驗(yàn)
品格、態(tài)度
行為模式
個(gè)人背境 (性別、年齡、家庭狀況)
愛(ài)好、嗜好
其它條件 (習(xí)慣,談吐等)
立法 – 壽險(xiǎn)法例
保險(xiǎn)公司營(yíng)運(yùn)條例
法定資產(chǎn)及負(fù)積的基準(zhǔn)
呈報(bào)規(guī)定
執(zhí)業(yè)及從業(yè)員操守條例
保險(xiǎn)代理人的登記和管理
保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)的授權(quán)和登記
保險(xiǎn)中介人素質(zhì)保證計(jì)劃
產(chǎn)品條例
保單條例
保險(xiǎn)中介人素質(zhì)保證計(jì)劃
保險(xiǎn)中介人資格考試 (2000年1月1日實(shí)施)
由職業(yè)訓(xùn)練局轄下的專業(yè)進(jìn)修中心舉辦
由業(yè)界、有關(guān)專業(yè)團(tuán)體、立法會(huì)業(yè)界議員及獨(dú)立人士組成督導(dǎo)委員會(huì)監(jiān)督
考試范圍
保險(xiǎn)原理及實(shí)務(wù)
一般保險(xiǎn) / 長(zhǎng)期保險(xiǎn) / 投資相連長(zhǎng)期保險(xiǎn)
強(qiáng)制性公積金計(jì)劃
保險(xiǎn)中介人素質(zhì)保證計(jì)劃 (續(xù))
持續(xù)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 (2002年1月1日實(shí)施)
核心進(jìn)修活動(dòng),非核進(jìn)修活動(dòng)
每年最少修取核心活動(dòng)10學(xué)分
每1小時(shí) = 1學(xué)分
例:保險(xiǎn)/金融/法律/管理訓(xùn)練班
非核心活動(dòng)20學(xué)分
每1小時(shí) = 1學(xué)分 (認(rèn)可活動(dòng))
每3小時(shí) = 1學(xué)分 (非認(rèn)可活動(dòng))
例:保險(xiǎn)/金融/法律/管理訓(xùn)練班或講座
培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)范圍
培訓(xùn)責(zé)任
培訓(xùn)系統(tǒng)與架構(gòu)
培訓(xùn)方法
培訓(xùn)資源
團(tuán)隊(duì)合作
宣傳 – 目標(biāo)、遠(yuǎn)景、和價(jià)值觀
鮮明的目標(biāo)讓您在蕓蕓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中凸顯自己
遠(yuǎn)景帶給企業(yè)方向,并為企業(yè)上下一致行動(dòng)帶來(lái)動(dòng)力
價(jià)值觀給企業(yè)決策及行為清晰的標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)界聯(lián)盟
表達(dá)業(yè)界聲音
增取社會(huì)認(rèn)同
吸納人材
保險(xiǎn)市場(chǎng)一些新趨勢(shì)
產(chǎn)險(xiǎn)和壽險(xiǎn)的銷售合一
推動(dòng)投資業(yè)務(wù)
創(chuàng)新險(xiǎn)種
運(yùn)用精算計(jì)劃保費(fèi)率
成立特別研究室
將市場(chǎng)分類,提供一條龍保障
增強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍
怎樣應(yīng)付 WTO 引來(lái)的外資競(jìng)爭(zhēng)
34家外資保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)獲準(zhǔn)在中國(guó)營(yíng)業(yè)
19個(gè)國(guó)家和地區(qū)的112家外資保險(xiǎn)公司在國(guó)內(nèi)14個(gè)城市設(shè)立了119個(gè)代表處
外資保險(xiǎn)公司的強(qiáng)與弱
強(qiáng)項(xiàng)
資本雄厚
國(guó)際分保網(wǎng)絡(luò)廣闊
操作技術(shù)成熟
國(guó)際投資市場(chǎng)認(rèn)識(shí)深
有現(xiàn)成人力資源
弱點(diǎn)
對(duì)本地環(huán)境文化不太熟悉
運(yùn)作成本較高
目標(biāo)是賺快錢,缺乏對(duì)中國(guó)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
國(guó)內(nèi)公司的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)點(diǎn)
對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、文化和法律的認(rèn)識(shí)較深
地域滲透力強(qiáng)
員工上下溝通更方便
國(guó)家政策的保護(hù)
擁有一定的客戶群
累積的認(rèn)同品牌
經(jīng)營(yíng)理念:取之于民,用之于民
天時(shí),地利,人和
國(guó)內(nèi)公司的弱點(diǎn)
品牌不夠
管理經(jīng)驗(yàn)不足
操作技術(shù)落后
欠缺專業(yè)化,行業(yè)美譽(yù)度不高
投資渠道不廣
缺乏有系統(tǒng)的培訓(xùn)
產(chǎn)品單調(diào),不能國(guó)際化
售后服務(wù)不完善
服務(wù)理念及認(rèn)識(shí)的水平不足
營(yíng)銷方法/手段少
國(guó)民保險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
業(yè)務(wù)人員層面低
提供給客戶綜合理財(cái)計(jì)劃不多
探討外資對(duì)象的數(shù)據(jù)
研究外資對(duì)象的數(shù)據(jù)
參考和了解外資公司的保單內(nèi)容和費(fèi)率計(jì)算方式
吸收外資公司的技術(shù)
檢討本省環(huán)境和保險(xiǎn)的需求
配合政府未來(lái)五年的商業(yè)和民生計(jì)劃
探索本省五年內(nèi)的基建工程
尋找人力資源
建立國(guó)內(nèi)同業(yè)聯(lián)盟
競(jìng)爭(zhēng)主流方式
價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)
改良保單條文內(nèi)容
培養(yǎng)人材
顧客服務(wù)
精算和計(jì)算機(jī)科技人材
執(zhí)行交叉培訓(xùn)
汲取過(guò)去經(jīng)驗(yàn),加快人材培訓(xùn)
注意保留人材
保險(xiǎn)公司的桃花源
充足的資金
足夠的營(yíng)運(yùn)資金
充分的儲(chǔ)備
良好的投資策略
優(yōu)秀的人材
培訓(xùn)
認(rèn)可和鼓勵(lì)學(xué)習(xí)
追求公司意念
服務(wù)人民
天天進(jìn)步,日日創(chuàng)新
品牌形像
團(tuán)隊(duì)精神
維持員工之間的和諧氣氛
上下群策群力,搞好業(yè)務(wù)
錄唐詩(shī) 西鄙人 哥舒歌
“北斗七星高,哥舒夜帶刀。
至今窺牧馬,不敢過(guò)臨洮。”
參考網(wǎng)頁(yè)
香港保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)理處
www.info.gov.hk/oci/
香港保險(xiǎn)業(yè)聯(lián)會(huì)
www.hkfi.org.hk
香港人壽保險(xiǎn)從業(yè)員協(xié)會(huì)
www.luahk.com
LOMA (壽險(xiǎn)管理協(xié)會(huì))
www.loma.org
香港保險(xiǎn)公司的運(yùn)作(ppt)
香港保險(xiǎn)公司的運(yùn)作
香港特區(qū)政府對(duì)保險(xiǎn)人的監(jiān)管
保險(xiǎn)公司申請(qǐng)成立時(shí)應(yīng)具備
連續(xù)三年的營(yíng)運(yùn)預(yù)計(jì)
主要負(fù)責(zé)人的操守證明
完善的設(shè)備
完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
資本的籌集
穩(wěn)定的分保安排
定期呈報(bào)財(cái)政報(bào)表
匯集及公布業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)
批準(zhǔn)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)
其它非官方組織
香港保險(xiǎn)業(yè)聯(lián)會(huì)
負(fù)責(zé)業(yè)界對(duì)外公關(guān)
保險(xiǎn)代理登記
處理業(yè)界共同有關(guān)事務(wù)
香港保險(xiǎn)索償投訴局
香港保險(xiǎn)學(xué)會(huì)
香港保險(xiǎn)市場(chǎng)的操作和營(yíng)運(yùn)
保險(xiǎn)人市場(chǎng)
204家注冊(cè)保險(xiǎn)公司 – 140家專營(yíng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),45家專營(yíng)壽險(xiǎn),19家經(jīng)營(yíng)綜合保險(xiǎn)
財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)2001年毛保費(fèi)總值港幣194.86億,凈保費(fèi)129.03億,虧損3.80億
壽險(xiǎn)新造業(yè)務(wù)保費(fèi)
非投資相連業(yè)務(wù) 81.77億
投資相連業(yè)務(wù) 84.06億
團(tuán)體業(yè)務(wù) 2.32億
其它 2.05億
合共 170.20億
保險(xiǎn)中介人市場(chǎng)
保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人
站在受保人的立場(chǎng)
須具備責(zé)任保險(xiǎn)
賺取受保人的顧問(wèn)費(fèi) / 保險(xiǎn)人的傭金
代理人
站在保險(xiǎn)人的立場(chǎng)
賺取保險(xiǎn)人的傭金
須接受執(zhí)業(yè)考試及持續(xù)培訓(xùn)
公司的運(yùn)作結(jié)構(gòu)
營(yíng)運(yùn)總監(jiān)管理
營(yíng)業(yè)部
核保部
服務(wù)部
理賠部
出納部
市場(chǎng)部
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)部
營(yíng)銷培訓(xùn)部
財(cái)務(wù)總監(jiān)管理
會(huì)計(jì)部
稽核部
投資部
精算部
信息科技部
數(shù)據(jù)中心
公司的運(yùn)作結(jié)構(gòu) (續(xù))
行政總監(jiān)管理
企業(yè)秘書(shū)部
人力資源部
法律部
公共關(guān)系部
庶務(wù)部
香港壽險(xiǎn)的發(fā)展史
首家外資公司:友邦保險(xiǎn)
本地公司:永安,先施 …
外資公司的加入:宏利,其昌 …
一九八二年:競(jìng)爭(zhēng)的真正開(kāi)始
八十/九十年代:百花齊放
九十年代末:銀行的加入
新世紀(jì)的發(fā)展
長(zhǎng)期保險(xiǎn)業(yè)務(wù)類別
個(gè)人壽險(xiǎn)
退休計(jì)劃
強(qiáng)制性公積金
年金
永久健康保險(xiǎn)
入息保障計(jì)劃
團(tuán)體保險(xiǎn)
薪酬 / 傭金制度
首年度保費(fèi) (AFYP)
首年實(shí)收傭金 (RFYC)
底薪/津貼
預(yù)支傭金
銷售傭金
年終獎(jiǎng)金
特別獎(jiǎng)金
上層傭金
激勵(lì)機(jī)制
年終獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金計(jì)算方法
銷售比賽 (例:超級(jí)巨星杯,主席金杯)
耐力獎(jiǎng) (例:八單會(huì),每季杰出營(yíng)銷員獎(jiǎng))
品質(zhì)獎(jiǎng)
海外旅游暨銷售會(huì)議
專業(yè)資格獎(jiǎng)
周年頒獎(jiǎng)典禮
廣告、宣傳
晉升機(jī)制
素質(zhì)保證
保單有效率
斷保率
專業(yè)守則
公司及個(gè)人形像
售后服務(wù)
香港商報(bào) (06-07-2002)
一份針對(duì)內(nèi)地46個(gè)主要城市、22182個(gè)居民家庭的調(diào)查顯示,只有37%的保戶對(duì)保險(xiǎn)公司售后服務(wù)表示滿意或是非常滿意,超過(guò)六成受訪保戶不滿保險(xiǎn)公司的服務(wù),他們對(duì)于外資保險(xiǎn)公司的期望值普遍較高。
該項(xiàng)調(diào)查顯示,內(nèi)地城市居民對(duì)保險(xiǎn)、保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)度較低,大多數(shù)居民只有一般性的了解,只有6%的居民家庭認(rèn)為自己對(duì)保險(xiǎn)知議了解較多。
不過(guò)由于在購(gòu)買方便性的指標(biāo)上,外資保險(xiǎn)公司不如中資公司具優(yōu)勢(shì),因此,報(bào)告認(rèn)為,外國(guó)保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)量上及未來(lái)三年內(nèi)消費(fèi)者預(yù)期需求還不會(huì)超越中資保險(xiǎn)公司。
提升專業(yè)地位
自律
立法
培訓(xùn)
宣傳
業(yè)界聯(lián)盟
自律 – 個(gè)人操守與責(zé)任
推介公司或產(chǎn)品
填寫(xiě)投保申請(qǐng)書(shū)
游說(shuō)客戶轉(zhuǎn)換保單或保險(xiǎn)公司
偽造投保申請(qǐng)書(shū)
處理賠償申請(qǐng)
售后服務(wù)
個(gè)人儀態(tài)及品格
保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人選的基本原則
本著最高誠(chéng)信的原則辦事
謹(jǐn)慎及努力的態(tài)度
優(yōu)先照顧客戶利益
恰當(dāng)處理從客戶取得的數(shù)據(jù)
為客戶提供數(shù)據(jù)
具備必須的能力
管理營(yíng)銷部
各級(jí)隊(duì)長(zhǎng) (agency leader) 的職責(zé)
制定銷售計(jì)劃、監(jiān)督銷售成績(jī)
招募營(yíng)銷員
培訓(xùn)營(yíng)銷員
輔導(dǎo)
前線指導(dǎo)
樹(shù)立榜樣
個(gè)人銷售
策劃團(tuán)隊(duì)工作
招募與挑選營(yíng)銷員
學(xué)歷
工作經(jīng)驗(yàn)
品格、態(tài)度
行為模式
個(gè)人背境 (性別、年齡、家庭狀況)
愛(ài)好、嗜好
其它條件 (習(xí)慣,談吐等)
立法 – 壽險(xiǎn)法例
保險(xiǎn)公司營(yíng)運(yùn)條例
法定資產(chǎn)及負(fù)積的基準(zhǔn)
呈報(bào)規(guī)定
執(zhí)業(yè)及從業(yè)員操守條例
保險(xiǎn)代理人的登記和管理
保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)的授權(quán)和登記
保險(xiǎn)中介人素質(zhì)保證計(jì)劃
產(chǎn)品條例
保單條例
保險(xiǎn)中介人素質(zhì)保證計(jì)劃
保險(xiǎn)中介人資格考試 (2000年1月1日實(shí)施)
由職業(yè)訓(xùn)練局轄下的專業(yè)進(jìn)修中心舉辦
由業(yè)界、有關(guān)專業(yè)團(tuán)體、立法會(huì)業(yè)界議員及獨(dú)立人士組成督導(dǎo)委員會(huì)監(jiān)督
考試范圍
保險(xiǎn)原理及實(shí)務(wù)
一般保險(xiǎn) / 長(zhǎng)期保險(xiǎn) / 投資相連長(zhǎng)期保險(xiǎn)
強(qiáng)制性公積金計(jì)劃
保險(xiǎn)中介人素質(zhì)保證計(jì)劃 (續(xù))
持續(xù)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 (2002年1月1日實(shí)施)
核心進(jìn)修活動(dòng),非核進(jìn)修活動(dòng)
每年最少修取核心活動(dòng)10學(xué)分
每1小時(shí) = 1學(xué)分
例:保險(xiǎn)/金融/法律/管理訓(xùn)練班
非核心活動(dòng)20學(xué)分
每1小時(shí) = 1學(xué)分 (認(rèn)可活動(dòng))
每3小時(shí) = 1學(xué)分 (非認(rèn)可活動(dòng))
例:保險(xiǎn)/金融/法律/管理訓(xùn)練班或講座
培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)范圍
培訓(xùn)責(zé)任
培訓(xùn)系統(tǒng)與架構(gòu)
培訓(xùn)方法
培訓(xùn)資源
團(tuán)隊(duì)合作
宣傳 – 目標(biāo)、遠(yuǎn)景、和價(jià)值觀
鮮明的目標(biāo)讓您在蕓蕓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中凸顯自己
遠(yuǎn)景帶給企業(yè)方向,并為企業(yè)上下一致行動(dòng)帶來(lái)動(dòng)力
價(jià)值觀給企業(yè)決策及行為清晰的標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)界聯(lián)盟
表達(dá)業(yè)界聲音
增取社會(huì)認(rèn)同
吸納人材
保險(xiǎn)市場(chǎng)一些新趨勢(shì)
產(chǎn)險(xiǎn)和壽險(xiǎn)的銷售合一
推動(dòng)投資業(yè)務(wù)
創(chuàng)新險(xiǎn)種
運(yùn)用精算計(jì)劃保費(fèi)率
成立特別研究室
將市場(chǎng)分類,提供一條龍保障
增強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍
怎樣應(yīng)付 WTO 引來(lái)的外資競(jìng)爭(zhēng)
34家外資保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)獲準(zhǔn)在中國(guó)營(yíng)業(yè)
19個(gè)國(guó)家和地區(qū)的112家外資保險(xiǎn)公司在國(guó)內(nèi)14個(gè)城市設(shè)立了119個(gè)代表處
外資保險(xiǎn)公司的強(qiáng)與弱
強(qiáng)項(xiàng)
資本雄厚
國(guó)際分保網(wǎng)絡(luò)廣闊
操作技術(shù)成熟
國(guó)際投資市場(chǎng)認(rèn)識(shí)深
有現(xiàn)成人力資源
弱點(diǎn)
對(duì)本地環(huán)境文化不太熟悉
運(yùn)作成本較高
目標(biāo)是賺快錢,缺乏對(duì)中國(guó)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
國(guó)內(nèi)公司的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)點(diǎn)
對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、文化和法律的認(rèn)識(shí)較深
地域滲透力強(qiáng)
員工上下溝通更方便
國(guó)家政策的保護(hù)
擁有一定的客戶群
累積的認(rèn)同品牌
經(jīng)營(yíng)理念:取之于民,用之于民
天時(shí),地利,人和
國(guó)內(nèi)公司的弱點(diǎn)
品牌不夠
管理經(jīng)驗(yàn)不足
操作技術(shù)落后
欠缺專業(yè)化,行業(yè)美譽(yù)度不高
投資渠道不廣
缺乏有系統(tǒng)的培訓(xùn)
產(chǎn)品單調(diào),不能國(guó)際化
售后服務(wù)不完善
服務(wù)理念及認(rèn)識(shí)的水平不足
營(yíng)銷方法/手段少
國(guó)民保險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
業(yè)務(wù)人員層面低
提供給客戶綜合理財(cái)計(jì)劃不多
探討外資對(duì)象的數(shù)據(jù)
研究外資對(duì)象的數(shù)據(jù)
參考和了解外資公司的保單內(nèi)容和費(fèi)率計(jì)算方式
吸收外資公司的技術(shù)
檢討本省環(huán)境和保險(xiǎn)的需求
配合政府未來(lái)五年的商業(yè)和民生計(jì)劃
探索本省五年內(nèi)的基建工程
尋找人力資源
建立國(guó)內(nèi)同業(yè)聯(lián)盟
競(jìng)爭(zhēng)主流方式
價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)
改良保單條文內(nèi)容
培養(yǎng)人材
顧客服務(wù)
精算和計(jì)算機(jī)科技人材
執(zhí)行交叉培訓(xùn)
汲取過(guò)去經(jīng)驗(yàn),加快人材培訓(xùn)
注意保留人材
保險(xiǎn)公司的桃花源
充足的資金
足夠的營(yíng)運(yùn)資金
充分的儲(chǔ)備
良好的投資策略
優(yōu)秀的人材
培訓(xùn)
認(rèn)可和鼓勵(lì)學(xué)習(xí)
追求公司意念
服務(wù)人民
天天進(jìn)步,日日創(chuàng)新
品牌形像
團(tuán)隊(duì)精神
維持員工之間的和諧氣氛
上下群策群力,搞好業(yè)務(wù)
錄唐詩(shī) 西鄙人 哥舒歌
“北斗七星高,哥舒夜帶刀。
至今窺牧馬,不敢過(guò)臨洮。”
參考網(wǎng)頁(yè)
香港保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)理處
www.info.gov.hk/oci/
香港保險(xiǎn)業(yè)聯(lián)會(huì)
www.hkfi.org.hk
香港人壽保險(xiǎn)從業(yè)員協(xié)會(huì)
www.luahk.com
LOMA (壽險(xiǎn)管理協(xié)會(huì))
www.loma.org
香港保險(xiǎn)公司的運(yùn)作(ppt)
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