企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制制度框架(ppt)
主要內(nèi)容
中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性
風險管理的概念與思路
內(nèi)部控制與業(yè)務流程重組
內(nèi)部控制實務
授課目標

世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢－表面現(xiàn)象
世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢－轉(zhuǎn)變動力
目前在中國企業(yè)里觀察到一些現(xiàn)象
上級部門考核缺乏具體可操作性的指標，指標往往單向考核，造成企業(yè)為達到指標而不顧國家的整體利益企業(yè)領導精力集中于向政府爭取和利用優(yōu)惠政策多于考慮企業(yè)長遠發(fā)展及企業(yè)內(nèi)部管理的完善。
成功的企業(yè)領導忙于應付政府活動、上級會議、參觀、經(jīng)驗介紹等，而真正花在企業(yè)經(jīng)營上的時間越來越少，結果幾年之后，企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重滑坡。
企業(yè)內(nèi)部管理人員考慮權力劃分多于考慮企業(yè)的整體發(fā)展，內(nèi)部關系裙帶風嚴重。
盡管企業(yè)內(nèi)部會議眾多，但部門之間各自為政，缺乏正常的溝通環(huán)境，經(jīng)常會議結束問題照舊。
老總忙于解決具體事務，缺乏全方位的考慮企業(yè)發(fā)展。


中國企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
員工觀念落后，難以接受新的管理理念
大部分員工缺乏管理的專業(yè)背景與技能，難以接受新的管理體系和不適應與國際接軌的管理運作方式
企業(yè)性質(zhì)決定員工缺乏變革的緊迫感，并對于企業(yè)變革存在抵觸
員工習慣于在平均主義的環(huán)境中生存，對打破現(xiàn)有分配體制有一定的顧慮
企業(yè)缺乏集成的信息系統(tǒng)，內(nèi)部條塊分割明顯，各自為政，員工對打破現(xiàn)有的運作體系有疑慮
管理層與員工之間缺乏上下交流的通暢渠道，以便于管理政策的全面貫徹及實施情況的及時和準確反饋


企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制制度框架(ppt)