為什么學(xué)習(xí)財務(wù)管理(ppt)

為什么學(xué)習(xí)財務(wù)管理

一、有助于了解我們生活的世界
為什么資產(chǎn)報酬率相同的兩家上市公司，一家的股價遠遠高于另一家?
股價大跌時，股評家所謂的“股市目前的系統(tǒng)性風(fēng)險已經(jīng)很低”是什么含義?
為什么我國經(jīng)濟發(fā)展速度很快，而作為經(jīng)濟“晴雨表”的股市卻長期萎靡?
為什么長虹公司趙勇接任董事長后， 2004年巨虧，2005年卻能夠迅速扭虧。
……諸如此類的問題，困擾著我們更好地了解所生活的世界。要找到答案嗎?可以求助于“財務(wù)管理”課程。
二、有助于更理智地參與經(jīng)濟活動
當(dāng)你決定用分期付款的方式買房子或是汽車，面對不同的金融機構(gòu)提供的貸款條件，你如何選擇最優(yōu)惠的付款方式?
當(dāng)你準(zhǔn)備投資，面對股票、債券、儲蓄等多種投資方式時，你又將如何選擇？
學(xué)習(xí)財務(wù)管理本身不會使你富有，但它會給你一些致富的工具，有助于更理智地參與經(jīng)濟活動。
三、有助于更好地理解政府財務(wù)政策
為什么在市場經(jīng)濟環(huán)境中，國家對會計產(chǎn)品的管制卻不斷加強？
為什么證監(jiān)會要求上市公司5年內(nèi)必須更換會計師事務(wù)所？
政府相關(guān)財務(wù)政策的潛力和局限性何在？
學(xué)習(xí)財務(wù)管理將有助于你理解政府財務(wù)政策背后的深層含義。

無論你將來是公司白領(lǐng)、家庭主婦、還是中南海官員，你都會為學(xué)習(xí)過財務(wù)管理而感到欣慰！
第一章 總論

第一節(jié) 財務(wù)管理的概念
一、企業(yè)財務(wù)活動

1.籌資活動——資金來源
自有資金：
吸收直接投資、發(fā)行股票、內(nèi)部留存收益
債務(wù)資金：
銀行借款、發(fā)行債券、應(yīng)付款項
2.投資活動
對內(nèi)投資
購置流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)
對外投資
購買其它企業(yè)債券、股票與其它企業(yè)聯(lián)營

3.經(jīng)營活動
4.利潤取得及其分配活動
利潤及其分配要按照法定的程序
依法納稅
彌補虧損
提取公積金、公益金
向投資者分配利潤
二、企業(yè)財務(wù)關(guān)系
三、財務(wù)管理概念
財務(wù)管理(Financial management)是企業(yè)管理的一部分
依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度
按照財務(wù)管理原則
組織企業(yè)財務(wù)活動
處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系
四、企業(yè)財務(wù)管理的特點
綜合性強
涉及面廣
靈敏度高
第二節(jié) 財務(wù)管理的目標(biāo)
一、財務(wù)管理目標(biāo)的概念
企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果

評價企業(yè)理財活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)
二、財務(wù)管理目標(biāo)的基本特點
穩(wěn)定性：一定政治、經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物

多元性：主導(dǎo)目標(biāo)、輔助目標(biāo)

層次性：整體目標(biāo)、分部目標(biāo)、具體目標(biāo)

三、財務(wù)管理的整體目標(biāo)
⒈總產(chǎn)值最大化
計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物
重視產(chǎn)值、生產(chǎn)、數(shù)量
不重視效益、銷售、質(zhì)量
2.利潤最大化
利潤是絕對數(shù)，不便于不同時期不同企業(yè)之間的比較
沒有考慮資金的時間價值，也沒有考慮風(fēng)險因素
企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向
3.股東財富最大化
優(yōu)點：考慮了風(fēng)險因素
克服企業(yè)經(jīng)營的短期行為
容易量化
缺點：只適用于上市公司
不重視其他利益相關(guān)者
股票價格受多種因素影響
4.企業(yè)價值最大化
強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡
注重處理好財務(wù)關(guān)系：
股東、職工、債權(quán)人、客戶、政府
講求社會責(zé)任，謀求共同發(fā)展


在i不變時，F(xiàn)CF越大，則企業(yè)價值越大；在FCF不變時， i 越大，則企業(yè)價值越小。
從理論上講：企業(yè)的總價值與預(yù)期的報酬成正比，與預(yù)期的風(fēng)險成反比。
在現(xiàn)實市場經(jīng)濟條件下：只有報酬與風(fēng)險達到較好的均衡時，企業(yè)價值才能最大。
企業(yè)價值最大化的優(yōu)點
考慮時間價值
考慮風(fēng)險與報酬的關(guān)系
克服企業(yè)經(jīng)營短期行為
四、財務(wù)管理的分部目標(biāo)
1.籌資管理目標(biāo)
滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下， 不斷降
低資金成本和財務(wù)風(fēng)險。


2.投資管理目標(biāo)
進行可行性研究

降低投資風(fēng)險

提高投資報酬

3.營運資金管理目標(biāo)
合理使用資金

提高資金利用效果
4.利潤及其分配管理
合理確定利潤留分比例及分配形式

提高企業(yè)潛在收益能力

提高企業(yè)總價值

第三節(jié) 財務(wù)管理的原則
1.系統(tǒng)原則
目的性
整體性
層次性
環(huán)境適應(yīng)性
2.平衡原則
3.彈性原則
財務(wù)管理應(yīng)努力實現(xiàn)收支平衡，略有結(jié)余

例如：現(xiàn)金、存貨的保險儲備量

5.優(yōu)化原則
多方案的最優(yōu)選擇
最優(yōu)總量的確定
最優(yōu)比例關(guān)系的確定

第四節(jié) 財務(wù)管理的方法


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