資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的實務(wù)解讀(ppt)
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的實務(wù)解讀
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的實務(wù)解讀
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查框架的實務(wù)解讀
結(jié)構(gòu)要素解讀之一—外部環(huán)境
企業(yè)，是一個具有生命特征的開放系統(tǒng)或經(jīng)濟組織，它與外部進行人員、能量、物質(zhì)、資金、信息等交換，在這個過程中無時無刻不受到客觀環(huán)境的控制和影響。每個企業(yè)所處的外部環(huán)境不盡相同，因而對企業(yè)的生存發(fā)展的影響也不相同。企業(yè)謀求生存和發(fā)展的首要問題，是把握企業(yè)所處環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢。
結(jié)構(gòu)要素解讀之一—外部環(huán)境
結(jié)構(gòu)要素解讀之一—外部環(huán)境分析
結(jié)構(gòu)要素解讀之一—外部環(huán)境
結(jié)構(gòu)要素解讀之一—外部環(huán)境
即分別從生產(chǎn)要素（如原材料、技術(shù)）
需求條件（電力的供應(yīng)狀況）
相關(guān)與支援產(chǎn)業(yè)分析（如：電力行業(yè)、鋼鐵 輔機制造企業(yè)）
國家政策的作用（十一五規(guī)劃、國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展、政府部門對電站設(shè)備建設(shè)的態(tài)度、措施）去考慮。
其中，需求條件和國家政策在經(jīng)濟環(huán)境因素和政治法律環(huán)境進行論述。同時，對邁克爾·波特五力競爭模型和行業(yè)發(fā)展階段分析都進行了相關(guān)闡述。
結(jié)構(gòu)要素解讀之二—企業(yè)資源和企業(yè)機制
我們認為，對企業(yè)外部環(huán)境，尤其是企業(yè)的市場競爭環(huán)境的分析是為了“知彼”，對企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)機制的分析則是要做到的“知己”。經(jīng)濟學(xué)的基本問題是如何合理有效地配置資源。對企業(yè)而言，其資源配置的有限性的高低，決定了企業(yè)是否還有存在的理由。資產(chǎn)就其本質(zhì)而言，就是企業(yè)擁有或控制的經(jīng)濟資源；就資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查工作而言，對企業(yè)資源的調(diào)查了解是進行資產(chǎn)價值核實的基本著眼點，是資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查分析評價圍繞的核心。因此我們在實務(wù)中對企業(yè)基本情況和內(nèi)部環(huán)境的分析，以分析企業(yè)資源和企業(yè)機制來代替，這既是理論上的創(chuàng)新，又是實務(wù)中的具體實踐結(jié)果。
結(jié)構(gòu)要素解讀之二—企業(yè)資源和企業(yè)機制
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源方面
企業(yè)資源的分類
企業(yè)的資源分有形資源和無形資源兩類。企業(yè)有形資源通常包括人力資源、財務(wù)資源和物質(zhì)資源三部分。它們比較容易識別和評估，并在企業(yè)的財務(wù)報表中有所反映；企業(yè)無形資源通常包括無形資產(chǎn)、知識資本和企業(yè)文化等三部分。
將有形資源分為人力資源、財務(wù)資源和物質(zhì)資源主要是因為：人力資源是企業(yè)的核心資源之一；就企業(yè)戰(zhàn)略而言，財務(wù)是戰(zhàn)略的核心，因為對所有資源的整合都離不開價值要素，所以財務(wù)資源是企業(yè)的生命之源；物質(zhì)資源主要系企業(yè)價值的主要載體和物質(zhì)形態(tài)。
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源方面
各資源分析要點——人力資源分析

人力資源戰(zhàn)略地位和規(guī)劃
招聘和培訓(xùn)的政策
人力資源結(jié)構(gòu)
育人的機制和成才的環(huán)境
薪酬激勵
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源方面
各資源分析要點——人力資源分析

一是分析人員的數(shù)量、二是分析人員的素質(zhì)和能力。
通過年齡結(jié)構(gòu)進行調(diào)查了解：可以了解企業(yè)的活力大小或經(jīng)驗的多少。
通過專業(yè)結(jié)構(gòu)分析：可以了解企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
通過學(xué)歷分析：可以了解企業(yè)人員的基本素質(zhì)和發(fā)展的后勁。
通過職稱結(jié)構(gòu)分析：可以了解企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力。
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析

各資源分析要點——財務(wù)資源和物質(zhì)資源

進行企業(yè)資源分析，主要應(yīng)揭示企業(yè)的價值，而企業(yè)的價值取決于收益的高低和風險的大小。收益高低主要是看獲取投資報酬的能力，風險的大小主要看償債能力。償債能力可以分為短期償債能力和長期償債能力，獲取投資報酬的能力，取決于銷售獲利能力、資產(chǎn)運用效率。
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
保持國有資本保值增值的根本在于：

結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
企業(yè)無形資源
我們認為，科技及社會的進步使得無形資源在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越重要的作用，有時會超過有形資源的戰(zhàn)略作用；同時，由于許多無形資源無法從財務(wù)報告中反映出來，所以對無形資源的分析就顯得更為重要。既然要體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的公允價值，就應(yīng)該既包括賬面資源又包括賬面外資源的情況。
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
企業(yè)無形資產(chǎn)

無形資產(chǎn)：包括企業(yè)專利、專有技術(shù)、商標、品牌、商譽、重要社會關(guān)系等

知識資本：它是指其所有權(quán)屬于個人或公司、并且能夠給公司帶來收益的特殊資源，它是與企業(yè)創(chuàng)造價值相關(guān)的知識、技能、經(jīng)驗、信息及其信息加工的能力

企業(yè)文化：是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中形成的、影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)部控制效力的精神、意識和理念，主要包括企業(yè)的整體價值觀，高級管理人員的管理理念、經(jīng)營風格與職業(yè)操守，員工的行為守則等

結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
企業(yè)資源的效率和效益
（1）資源利用效益
資源的利用效益是否與企業(yè)戰(zhàn)略和主業(yè)匹配。資源用途如果與企業(yè)的正確戰(zhàn)略方向相背離，無論其效率有多高，其效益也必定好不了。
資源的使用產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益。比如：社會貢獻率、人均納稅率、資源再生率、治理三廢投入，環(huán)境改善指數(shù)。
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
企業(yè)資源的效率和效益

（2）資源的利用效率
主要包括人力資源的利用效率（如：人均工業(yè)產(chǎn)值、人均利潤、人均工作小時、出勤率、單位小時產(chǎn)量，實際工作時間與計劃工作時間的比例），生產(chǎn)設(shè)備利用效率（如：設(shè)備完好率、設(shè)備生產(chǎn)率、設(shè)備綜合利用率、設(shè)備有效利用率等），資金利用效率等
結(jié)構(gòu)要素解讀之一企業(yè)機制方面

我們認為，擁有同樣資源的企業(yè)，面對同樣的外部環(huán)境，資源利用效益和效率卻大相徑庭，這主要是企業(yè)機制的不同。

結(jié)構(gòu)要素解讀之一企業(yè)機制方面
從管理學(xué)角度上看，企業(yè)機制是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其人員之間相互作用的過程和方式，它是企業(yè)針對外部環(huán)境變化和自身條件所進行的自我調(diào)節(jié)、自我解決問題的一種自我適應(yīng)過程。好的企業(yè)機制表現(xiàn)在對外能夠做到“應(yīng)對環(huán)境、趨利避害”使企業(yè)作為一個整體在面對復(fù)雜的外部環(huán)境變化時，能快速、有效、靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化；對內(nèi)能夠隨時調(diào)整和優(yōu)化各項資源的配置，使各項資源發(fā)揮協(xié)同作用，從而提高企業(yè)資源的利用效率。
結(jié)構(gòu)要素解讀之一企業(yè)機制方面

決策機制主要考察點是：企業(yè)組織構(gòu)架、管理模式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等。
用人機制、約束機制主要考察點是：內(nèi)控制度、企業(yè)文化
激勵機制主要考察點是：職權(quán)與報酬的分配
結(jié)構(gòu)要素解讀之三—運用的調(diào)查程序和信息來源

結(jié)構(gòu)要素解讀之三—運用的調(diào)查程序和信息來源
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的主線和框架結(jié)構(gòu)
外部環(huán)境—環(huán)境分析—PEST分析
——政治法律、經(jīng)濟、文化、技術(shù)分析
—行業(yè)環(huán)境分析
——行業(yè)發(fā)展狀況
——波特五力競爭模型
——行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要素
——行業(yè)發(fā)展階段
——行業(yè)特性分析

基 企業(yè)資源—— 有形資源
本 —— 人力資源分析——數(shù)量、能力、結(jié)構(gòu)
情 —— 財務(wù)資源分析 —變現(xiàn)能力、盈利能力
況 —— 物質(zhì)資源分析 —營運能力、持續(xù)能力
—— 無形資源——無形資產(chǎn)、知識資本、企業(yè)文化
內(nèi)
部 企業(yè)機制—— 決策機制——組織構(gòu)架、管理模式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
環(huán) —— 約束機制、用人機制——內(nèi)控制度、企業(yè)文化
境 —— 激勵機制、執(zhí)行機制——職權(quán)與報酬的分配
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查研討會實務(wù)篇
資產(chǎn)質(zhì)量價值核實
資產(chǎn)質(zhì)量價值核實
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查研討會實務(wù)篇
資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評價
資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評價
企業(yè)資產(chǎn)分布評價：
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與主業(yè)匹配程度分析
總資產(chǎn)中各項資產(chǎn)的構(gòu)成狀況：即布局、比例、結(jié)構(gòu)如何。從理論上講，應(yīng)該結(jié)合經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、風險態(tài)度等因素，尋求總資產(chǎn)的合理構(gòu)成。
主要資產(chǎn)內(nèi)部構(gòu)成狀況：判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的指標，通常有，貨幣資金構(gòu)成比例、流動資產(chǎn)構(gòu)成比例、應(yīng)收賬款賬齡構(gòu)成比例、固定資產(chǎn)構(gòu)成比例、固定資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例等。
公司各項資產(chǎn)中服務(wù)于主營業(yè)務(wù)的比例。
企業(yè)資產(chǎn)分布評價：
企業(yè)流動資產(chǎn)的流動性與風險性分析
各項流動性資產(chǎn)的比例、結(jié)構(gòu)、規(guī)模，營業(yè)周期、存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。速動比率、保守速動比率，現(xiàn)金比率等。主要分析的側(cè)重點是短期償債能力與變現(xiàn)能力。
關(guān)注：流動資產(chǎn)中超齡應(yīng)收賬款、超儲積壓存貨以及其他已經(jīng)實質(zhì)上轉(zhuǎn)化為長期資產(chǎn)的項目。
企業(yè)資產(chǎn)分布評價：
企業(yè)償債能力與風險分析
首先，選定分析指標，分類業(yè)務(wù)板塊的指標應(yīng)盡量確保一致.如：資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、資本結(jié)構(gòu)比例的構(gòu)成分析，利息費用保障倍數(shù)、固定支出保障倍數(shù)，考慮影響長期償債的其他因素。
其次，長期負債能力及現(xiàn)金流量及債務(wù)資本兩方面展開分析。
最后，在分析方法中主要是定性分析與定量分析相結(jié)合
企業(yè)資產(chǎn)分布評價：
主要資產(chǎn)價值核實調(diào)整情況及其原因分析


具體撰文時將資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查價值核實情況中進行闡述。
資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評價
企業(yè)資產(chǎn)管理水平的評價
企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況及原因分析
采用的分析指標：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。
在進行同行業(yè)、同類企業(yè)之間的比較發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該注意它們在資產(chǎn)構(gòu)成、財務(wù)政策方面是否存在差異，如果有差異，要將其影響剔出后方可得到客觀的分析結(jié)論。
企業(yè)資產(chǎn)管理水平的評價
資產(chǎn)閑置情況與原因分析
主要利用審計結(jié)果。資產(chǎn)閑置說明沒有發(fā)揮好資產(chǎn)使用的效率。可關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的利用情況（如設(shè)備完好率、設(shè)備生產(chǎn)率、生產(chǎn)設(shè)備工作時間利用率、設(shè)備有效利用率等指標）
企業(yè)資產(chǎn)管理水平的評價
企業(yè)資產(chǎn)管理的組織機構(gòu)和日常管理評價
資產(chǎn)管理的力度會影響到資產(chǎn)運用的效率。
關(guān)注日常管理的制度措施、組織部門、工作總結(jié)等資料。
資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評價
企業(yè)資產(chǎn)獲利能力的評價：
選取獲利能力的衡量指標

如：總資產(chǎn)報酬率，凈資產(chǎn)收益率，為進一步分析，可補充銷售利潤率、銷售凈利率、成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比例，全面分析影響獲利能力的原因及其影響因素
企業(yè)資產(chǎn)獲利能力的評價：
單位資產(chǎn)獲利能力




單位資產(chǎn)獲利能力這個指標不是很明確吧？具體項目中舍棄了這個概念。


企業(yè)資產(chǎn)獲利能力的評價：
非經(jīng)常性資產(chǎn)處置收益占經(jīng)營性收益的比重及其原因分析

非經(jīng)常性資產(chǎn)的處置收益不具有持續(xù)性，所以將其因素剔除。結(jié)合審計結(jié)果
資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評價
企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營能力的評價
企業(yè)長期資產(chǎn)的尚可使用年限、技術(shù)和經(jīng)濟壽命分析

屬于會計估計范圍，真正要做好只憑注冊會計師很難在實踐中操作，我們的做法是利用企業(yè)的會計估計結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合了解到的內(nèi)外部環(huán)境因素，綜合分析。
企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營能力的評價
企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標匹配程度分析

為實現(xiàn)公司整體目標，是否實施了恰當?shù)母偁帒?zhàn)略（成本領(lǐng)先，差異化，聚焦、混合戰(zhàn)略）？
公司是否為設(shè)定的目標而識別了關(guān)鍵的成功要素（CSF法critical success factors）？
為實現(xiàn)公司的整體目標，是否進行過SWOT等類似分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）？
企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營能力的評價
企業(yè)戰(zhàn)略評價：

評價企業(yè)戰(zhàn)略和諧性、一致性、可行性、可接受性、有利性等，此外，還應(yīng)將戰(zhàn)略收益與企業(yè)預(yù)定目標進行比較
企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營能力的評價
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的風險因素分析
中央企業(yè)全面風險管理的理念，將企業(yè)風險擴展為戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、運營風險、市場風險、法律風險等，其中運營風險（經(jīng)營風險）已在工作報告中的主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營風險中論述，所以這里考慮了影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的其他風險。
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查研討會實務(wù)篇
其他方面的考慮
其他方面的考慮
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查研討會實務(wù)篇

資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的實務(wù)解讀(ppt)