小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(ppt)
小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營者
一、小企業(yè)經(jīng)營者 　　1．小企業(yè)經(jīng)營者的含義 　　經(jīng)營者，顧名思義，就是指有能力影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對企業(yè)的長期發(fā)展負責任的人，也就是人們常說的管理者或企業(yè)家。 　　2．小企業(yè)經(jīng)營者的能力對企業(yè)發(fā)展的影響 　　3．小企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷對企業(yè)發(fā)展的影響 　　4．小企業(yè)經(jīng)營者的學歷及專業(yè)對企業(yè)發(fā)展的影響
第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營者
二、小企業(yè)經(jīng)營者的類型 　　（一）根據(jù)是否自己創(chuàng)辦企業(yè)，小企業(yè)經(jīng)營者可以分為兩類：“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者和“繼承者型”經(jīng)營者。 　　1．“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者 　　“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者分為兩種：依附型經(jīng)營者和獨立型經(jīng)營者
2．“繼承者型”經(jīng)營者 　　“繼承者型”經(jīng)營者是指通過繼承遺產(chǎn)的形式或作為接班人而成為小企業(yè)所有者的小企業(yè)經(jīng)營者。 　?。ǘ└鶕?jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為三類：“技術專家型”經(jīng)營者、“鼓動家型”經(jīng)營者和“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者。
第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營者
三、小企業(yè)經(jīng)營者的特點 　　1．自主性。小企業(yè)的經(jīng)營者往往就是企業(yè)的所有者，因而對企業(yè)具有絕對的權利。 　　2．靈活性。小企業(yè)一般是“小而專、小而精”的，因而其經(jīng)營者往往有很強的靈活性和對環(huán)境的適應性，即使是倒閉了也容易迅速恢復，正所謂“船小好調(diào)頭”。 　　3．冒險性。小企業(yè)經(jīng)營者更富于企業(yè)家精神，敢于向新領域挑戰(zhàn)與開拓，特別是具有高學歷、掌握新技術和新知識的經(jīng)營者，他們所創(chuàng)辦的小企業(yè)幾乎都是風險型企業(yè)，一旦成功，則成為時代的“弄潮兒”。
4．集團性。由于規(guī)模小、競爭能力弱、創(chuàng)業(yè)風險比較大。小企業(yè)往往依附于大企業(yè)組織生產(chǎn)與經(jīng)營，或者是走同業(yè)聯(lián)合的道路促進企業(yè)的共同發(fā)展。
第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營者
　　四、小企業(yè)經(jīng)營者的能力與開發(fā) 　?。ㄒ唬┬∑髽I(yè)經(jīng)營者必須具備的能力 　　1．洞察能力 　　洞察能力是指企業(yè)經(jīng)營者冷靜地觀察、分析競爭對手的動向、行業(yè)整體及社會整體的趨勢并做出正確判斷的能力，洞察能力對于小企業(yè)經(jīng)營者來說是最重要的一種能力。 　　2．決策能力 　　決策能力是指小企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)市場調(diào)查、需求預測和對本企業(yè)的經(jīng)營分析，針對某一問題或課題做出某項決策的能力。 　　3．統(tǒng)帥能力 　　統(tǒng)帥能力是指小企業(yè)經(jīng)營者調(diào)動各方面的人、特別是企業(yè)員工與自己步調(diào)一致的能力。
第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營者
4．說服能力 　　說服能力是指小企業(yè)經(jīng)營者取得原材料供應廠家及用戶的合作、保持與政府機關的聯(lián)系和求得大學及科研機構的支援的能力。 5．人際關系能力 　　人際關系能力是指小企業(yè)經(jīng)營者與各界保持良好關系的能力。良好的人際關系意味著寬松的外部環(huán)境以及暢通的信息來源渠道，這些對于小企業(yè)的成功都是不可或缺的。 6．創(chuàng)新能力 　　創(chuàng)新能力是指小企業(yè)經(jīng)營者沖破傳統(tǒng)勢力的束縛，敢于創(chuàng)新、勇于進取的能力。
第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營者
（二）小企業(yè)經(jīng)營者的能力開發(fā) 　　1．進修 　
2．自學 　
3．參加研討會
4．建立研究會
　5．參觀考察
第二節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營的基礎
　　一、小企業(yè)的經(jīng)營理念 　　小企業(yè)的經(jīng)營理念，是指在小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，能夠反映其基本的價值觀、精神、信念或者行為、行動準則的觀念。 　　二、小企業(yè)的經(jīng)營方式 　　小企業(yè)的經(jīng)營方式，是指小企業(yè)在各種分析的基礎上所選擇的可以實現(xiàn)其自身發(fā)展目標的謀劃方案和經(jīng)營形式。 　　1．專業(yè)化經(jīng)營 　2．利基經(jīng)營 　3．差異化經(jīng)營　4．聯(lián)合經(jīng)營　5．特許經(jīng)營
第二節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營的基礎
三、小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)代化 　?。ㄒ唬┬∑髽I(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化的標志 　　1．生產(chǎn)經(jīng)營計劃化
　　2．營銷管理科學化 　　3．人力資本運用效率化
　　4．生產(chǎn)、辦公電子化 　　5．信息管理現(xiàn)代化
第二節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營的基礎
（二）小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)代化的做法 　　1．加強小企業(yè)之間的聯(lián)合，克服經(jīng)營管理上的“小而全”。 　　2．與大企業(yè)結(jié)成系列化體制，促進經(jīng)營管理現(xiàn)代化。 　　3．聘請外部專家進行企業(yè)診斷，促進經(jīng)營管理合理化。 　　4．從企業(yè)實際出發(fā)，重點抓企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)。
第二節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營的基礎
四、小企業(yè)經(jīng)營成功的環(huán)境條件 　　1．健全的政府專職機構 　　2．健全的法律體系 　　3．暢通的投融資渠道 　　4．完備的服務體系
第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
　　一、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概述 　　（一）小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 　　所謂小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是指小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，著眼于未來的生存和發(fā)展，根據(jù)對目前和未來企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)的生存和長期健康、持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和方法的總體性規(guī)劃和一系列措施。 　　（二）小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用 　　1．提高小企業(yè)經(jīng)營的目的性 　　2．促進小企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展 　　3．降低經(jīng)營風險
第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
二、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征 　　1．全局性
2．長遠性
3．綱領性
4．競爭性
5．穩(wěn)定性
6．權變性
第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
三、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇 　　1．地區(qū)資源導向型經(jīng)營戰(zhàn)略 　　2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構導向型經(jīng)營戰(zhàn)略 　　3．依附型經(jīng)營戰(zhàn)略 　　4．“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略 　　5．聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
四、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的開發(fā) 　　1．確立經(jīng)營哲學 　
2．環(huán)境分析 　
3．形成備選戰(zhàn)略方案　
4．確定經(jīng)營戰(zhàn)略 　
5．實施經(jīng)營戰(zhàn)略 　
6．評價經(jīng)營戰(zhàn)略實施情況
第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
五、小企業(yè)的人才開發(fā)戰(zhàn)略 　?。ㄒ唬┬∑髽I(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略的指導思想 　　小企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略，是指小企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營現(xiàn)狀和長期發(fā)展規(guī)劃的需要，通過各種有效的方式方法來培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才和使用人才，從而為小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。 　　1．適用性 　2．實用性 　3．有序性 　4．連續(xù)性與穩(wěn)定性 　5．綜合性
第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
（二）小企業(yè)人才的培訓方式 　　師傅帶徒弟、輪崗培訓、定期業(yè)務交流、舉辦技術講座、結(jié)合問題開展研討、參觀考察。
第四節(jié) 行業(yè)類型與經(jīng)營方向
一、小企業(yè)行業(yè)選擇的理論分析 　　（一）施太萊和莫斯的分析
原料來源分散；地區(qū)性產(chǎn)品市場；服務性行業(yè)；可分割的制造過程；手工制品；簡單組裝、混合及裝飾工藝過程；特異性產(chǎn)品；產(chǎn)品市場小
　?。ǘ┨镆焕傻姆治?集中型部門；分散型部門　
第四節(jié) 行業(yè)類型與經(jīng)營方向
二、小企業(yè)行業(yè)類型和經(jīng)營方向的選擇 　　按照我國學者的觀點，按照小企業(yè)所涉及的行業(yè)不同，可以把小企業(yè)分為四大類型： 　　（一）生產(chǎn)制造型企業(yè) 　　（二）流通型企業(yè) 　1．運輸業(yè) 　2．倉儲業(yè) 　3．批發(fā)業(yè) 　4．經(jīng)銷商 　5．直銷和定線銷售 　6．工廠批發(fā)商店 　7．零售企業(yè) 　?。ㄈ┓招推髽I(yè) 　1．一般服務型企業(yè) 　2．專業(yè)服務型企業(yè) 　3．為企業(yè)服務的企業(yè) 　?。ㄋ模┢渌愋推髽I(yè) 　1．通信傳播業(yè) 　2．手工藝企業(yè) 　3．高新技術企業(yè)
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第八章 財務報表與籌資需求
第一節(jié) 主要財務報表
　　一、資產(chǎn)負債表 　　資產(chǎn)負債表是用來總括地反映會計主體（如企業(yè)，以下簡稱企業(yè)）在一定日期財務狀況的財務報表。 　?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負債表的格式 　　目前，國際上流行的資產(chǎn)負債表的格式主要有賬戶式和報告式兩種。 　?。ǘ┵Y產(chǎn)負債表的內(nèi)容和結(jié)構　 　　1．資產(chǎn) 　2．負債 　3．所有者權益
第一節(jié) 主要財務報表
二、利潤表 　　利潤表，或叫損益表，是企業(yè)的又一張重要的財務報表，用來反映企業(yè)在某一特定期間（月份、年度）內(nèi)利潤（或虧損）總額。 　　利潤表也具有三大要素，它們是收入、費用和利潤。
第一節(jié) 主要財務報表
（一）利潤表的作用 　　利潤表的作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 1．利潤表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果。 2．利潤表是考核企業(yè)計劃完成情況的重要依據(jù)。 3．利潤表是分析和預測企業(yè)收益能力的重要資料。
（二）利潤表的格式 　我國會計制度規(guī)定企業(yè)的利潤表采用多步式結(jié)構。
（三）利潤表的內(nèi)容和結(jié)構 利潤表的內(nèi)容主要有五大項，即：主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。
第一節(jié) 主要財務報表
三、現(xiàn)金流量表 　?。ㄒ唬┈F(xiàn)金流量表的編制基礎 　　具體包括： 　　1．庫存現(xiàn)金。 2．銀行存款。 3．其它貨幣資金。 4．現(xiàn)金等價物。
第一節(jié) 主要財務報表
（二）現(xiàn)金流量的分類 　　按照企業(yè)經(jīng)營業(yè)務發(fā)生的性質(zhì)，通常把企業(yè)一定期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量劃分為三類： 　　1．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 　　2．投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 　　3．籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
第一節(jié) 主要財務報表
（三）現(xiàn)金流量表的格式與作用 　　小企業(yè)現(xiàn)金流量表由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構成，最后匯總為企業(yè)現(xiàn)金的凈增加額。
第一節(jié) 主要財務報表
（三）現(xiàn)金流量表的格式與作用 　　小企業(yè)現(xiàn)金流量表由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構成，最后匯總為企業(yè)現(xiàn)金的凈增加額。
第一節(jié) 主要財務報表
四、主要財務報表間的區(qū)別與聯(lián)系 　　資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表是主要的財務報表，是任何企業(yè)都應該編制的財務報表，這三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。 　?。ㄒ唬┲饕攧請蟊碇g的區(qū)別 　　1．資產(chǎn)負債表是靜態(tài)報表，而利潤表和現(xiàn)金流量表都是動態(tài)報表。 　　2．資產(chǎn)負債表反映的是企業(yè)在某一特定時點的財務狀況，利潤表則反映了企業(yè)在某一特定時期內(nèi)的經(jīng)營成果，而現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)在一定時期的現(xiàn)金流入和流出，反映的是動態(tài)財務狀況。 　　3．報表的格式不同。
第一節(jié) 主要財務報表
（二）主要財務報表間的聯(lián)系 　　資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表共同反映了一個企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，都是以一個企業(yè)相同的會計賬簿、會計憑證和其它會計信息編制的。
第二節(jié) 企業(yè)獲利能力的預測
　　一、影響企業(yè)獲利水平的因素 　　1．主營業(yè)務收入　 　　2．主營業(yè)務成本　 　　3．經(jīng)營費用 　 　　4．財務費用 　 　　5．稅費 　　二、預測企業(yè)利潤
第三節(jié) 預計新辦企業(yè)所需資產(chǎn) 和籌資需求

　　一、預測新辦企業(yè)的資產(chǎn)需求 　　二、資產(chǎn)構成的流動性
第四節(jié) 籌資前的技術準備 ——內(nèi)部財務分析
　　一、小企業(yè)償債能力分析 　　（一）短期償債能力分析 　　1．流動比率 　2．速動比率 　?。ǘ╅L期償債能力分析 　　1．資產(chǎn)負債率　2．產(chǎn)權比率　3．有形凈值負債率　4．利息周轉(zhuǎn)倍數(shù) 　　二、小企業(yè)獲利能力分析 　　1．銷售毛利率　2．銷售凈利率　3．投資報酬率　4．所有者權益報酬率 　　三、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析 　?。ㄒ唬┝鲃淤Y產(chǎn)管理能力分析 　　1．應收賬款周轉(zhuǎn)率 　2．存貨周轉(zhuǎn)率 　3．流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 　?。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)管理能力分析——固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 　?。ㄈ┛傎Y產(chǎn)管理能力分析——總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
第五節(jié) 負債籌資和權益籌資
　　一、潛在獲利能力 　　二、籌資風險 　　三、表決控制權
第六節(jié) 銀行貸款、供應商、政府資助
　　一、銀行貸款 　　（一）銀行貸款的種類 　　流動資金貸款、固定資金、貸款抵押貸款、票據(jù)貼現(xiàn) 　　（二）選擇合適的銀行 　　小企業(yè)在選擇銀行時應遵循下述原則： 　　1．根據(jù)銀行的業(yè)務特點選擇 　　2．根據(jù)對稱原則進行選擇 　　3．根據(jù)銀行經(jīng)理的能力進行選擇 　　4．地點因素會限制銀行的范圍。
第六節(jié) 銀行貸款、供應商、政府資助
二、商業(yè)信用 　　小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有如下幾種： 　　1．應付賬款 　2．商業(yè)票據(jù) 　3．預收賬款　
三、政府資助 　　為支持廣大中小企業(yè)的發(fā)展，我國政府出臺的政策和措施包括： 　?。ㄒ唬┰O立支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的政府專項基金。 　?。ǘ└魇?、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市成立了中小企業(yè)融資擔保機構。 　?。ㄈ┙⒅行∑髽I(yè)信用擔保體系。
第七節(jié) 籌資中注意的事項
　　一、負債融資和權益融資的特點 　?。ㄒ唬嘁嫒谫Y的特點 　　1．權益融資的優(yōu)點 　　（1）權益融資所籌集的資本具有永久性。 　?。?）權益融資沒有固定的股利負擔。 　?。?）權益資本是企業(yè)最基本的資金來源。 　?。?）權益融資容易吸收資金。 　　2．權益融資的缺點 　?。?）成本較高。 　　（2）轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權。
第七節(jié) 籌資中注意的事項
（二）長期負債融資的特點 　　1．長期負債融資的優(yōu)點 ?。?）可以滿足企業(yè)長期發(fā)展資金的不足。 ?。?）還債壓力小，因而風險相對較小。
2．長期負債融資的缺點 ?。?）成本較高。 （2）限制較多。
第七節(jié) 籌資中注意的事項
1．短期負債融資的優(yōu)點 　?。?）資金到位快，容易取得。長期負債的債權人往往要對債務人進行全面的財務調(diào)查以保護其自身的利益，因而所需時間一般較長且不易獲得；而短期負債在短時間內(nèi)就可以歸還，債權人顧慮相對較少，容易取得。 　?。?）融資富有彈性。短期負債融資的限制相對寬松，因而使融資企業(yè)的資金使用較為靈活、富有彈性。 　?。?）成本較低。通常情況下，短期負債的利率要低于長期負債，短期負債融資的成本也就比較低?！?
2．短期負債融資的缺點 　　需要在短期內(nèi)償還，要求融資企業(yè)在短期內(nèi)能夠拿出足夠的資金償還到期債務，因而短期負債融資的風險相對較高。
第七節(jié) 籌資中注意的事項
二、小企業(yè)籌集資金的原則 　　1．最佳資本結(jié)構原則 　　2．合理性原則

小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(ppt)