現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策(ppt)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策概述
在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，戰(zhàn)略通常是指在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，如5年、10年、50年，依據(jù)對(duì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素、條件的考察、評(píng)價(jià)，從關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的各方面出發(fā)，研究和制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要起到的目標(biāo)、所要解決的重點(diǎn)，所要經(jīng)過(guò)的階段以及實(shí)現(xiàn)上述要求而需配置的資源條件和采用的重大策略。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容也就包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方向即企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)即企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針即企業(yè)戰(zhàn)略方針。
（一）   企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向
（二）   企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)即企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所要達(dá)到的預(yù)期成果或預(yù)期總成果。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)符合下列要求：
（1）       可接受性
（2）       可檢驗(yàn)性
（3）       可實(shí)現(xiàn)性
（4）       可挑戰(zhàn)性
（5）       可分解性
（三）   企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針即企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況而制定的能影響全局和未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期性的重要措施和手段的總稱。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征
（一）   全局性
（二）   長(zhǎng)遠(yuǎn)性
（三）   穩(wěn)定性
（四）   分解性
（五）   風(fēng)險(xiǎn)性
（六）   適應(yīng)性
五.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的含義及地位和作用
（一）   企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的含義
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策即企業(yè)戰(zhàn)略決策是指企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析，制定、評(píng)估、選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的過(guò)程或職能。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的含義包含下列意義：
（1）       企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的對(duì)象是企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)即企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
（2）       企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（方案）是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針構(gòu)成的一個(gè)完整體系。
（3）       企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程。
（二）   企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的地位和作用
1．  從總體上看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中處于首要和核心地位。
2．  從橫向即從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是企業(yè)其它各分項(xiàng)決策的依據(jù)和前提。
3．  從縱向即企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能的方向看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、監(jiān)督、及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非決策職能的基礎(chǔ)。
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型
一、       按戰(zhàn)略性質(zhì)分類的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型
可分為增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和復(fù)合型戰(zhàn)略
（一）   增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是企業(yè)采取擴(kuò)大投資、開發(fā)新技術(shù)、研制新產(chǎn)品、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、開拓新市場(chǎng)等措施和手段的戰(zhàn)略。
企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略可以分為三種基本模式：集中化增長(zhǎng)戰(zhàn)略、一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
1．  集中化增長(zhǎng)戰(zhàn)略
集中化增長(zhǎng)戰(zhàn)略又可以分三種形式：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
企業(yè)一體化戰(zhàn)略可以分為縱向一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。
（二）   穩(wěn)定型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略的核心是在穩(wěn)定中求發(fā)展。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是企業(yè)保持生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的原有范圍和規(guī)模，并通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品取得盡可能多的“果實(shí)”的戰(zhàn)略.
穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以分為以下幾種：
1．  不變戰(zhàn)略
2．  利率戰(zhàn)略
3．  暫停戰(zhàn)略
4．  謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
（三）   緊縮型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略根據(jù)緊縮方式和程度不同，又可以分為投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略、委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
二、       按競(jìng)爭(zhēng)方式分類的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（方案）按競(jìng)爭(zhēng)方式的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，可分為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。
第三節(jié)        環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的前期工作――企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、       企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境概述
（一）   企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的含義及其分類
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是指所有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)生存發(fā)生影響的各種客觀因素及其力量的總和或總體。
（二）   企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有下列特性：
（1）   復(fù)雜性
（2）   動(dòng)態(tài)性
（3）   差異性
（4）   可預(yù)測(cè)性
（5）   不可控制性


二、       企業(yè)宏觀環(huán)境分析
企業(yè)宏觀分析的任務(wù)有兩個(gè)：一是通過(guò)分析，考察預(yù)測(cè)與所在行業(yè)及所經(jīng)營(yíng)個(gè)業(yè)有重大關(guān)系的宏觀環(huán)境因素將發(fā)生怎樣的變化；二是評(píng)價(jià)這些變化將會(huì)給所在行業(yè)及所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)帶來(lái)什么樣的影響，以便為所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù)。
（一）   企業(yè)人口環(huán)境分析
（1）   人口數(shù)量
（2）   人口的地理分布密度
（3）   家庭狀況


（二）   企業(yè)政治環(huán)境分析
企業(yè)政治環(huán)境分析是企業(yè)對(duì)某一些地區(qū)、國(guó)家乃至世界（國(guó)際）的法律法規(guī)的分析以及對(duì)這一現(xiàn)狀及其變動(dòng)趨勢(shì)將對(duì)企業(yè)及企業(yè)所有市場(chǎng)或行業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響的分析。
（三）   企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（四）   企業(yè)文化環(huán)境分析
文化既包括主流（核心）文化，又包括亞文化。亞文化是在主流派生出來(lái)的價(jià)值觀及宗教信仰。對(duì)地區(qū)及國(guó)家的群體階層來(lái)說(shuō)，亞文化主要表現(xiàn)為社會(huì)習(xí)俗。


三．企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
市場(chǎng)分析是指企業(yè)的所在行業(yè)或?qū)⒁M(jìn)入的行業(yè)的現(xiàn)狀、資源供應(yīng)、產(chǎn)品特別是競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)狀及其變動(dòng)趨勢(shì)的分析。
市場(chǎng)分析包括行業(yè)概貌分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（一）   行業(yè)概分析
行業(yè)概及其分析可以從行業(yè)所處的發(fā)展階段、行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位與作用和行業(yè)的性質(zhì)及其它經(jīng)濟(jì)特征四方面著手。



（二）   行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
美國(guó)哈佛商學(xué)院波特教授提出了分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的“五因素模型”。按照波特教授的五因素模型，一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)不止僅表現(xiàn)在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是存在五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在的進(jìn)入者、替代品的生產(chǎn)者、計(jì)價(jià)還價(jià)的購(gòu)買者、計(jì)價(jià)還價(jià)的供應(yīng)者、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
（三）   企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要包括四項(xiàng)因素：未來(lái)目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、對(duì)自己和產(chǎn)業(yè)的假設(shè)、能力。


（1）       未來(lái)目標(biāo)
分析并了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)未來(lái)目標(biāo)，將有助于推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身地位及財(cái)務(wù)成果的滿意度，從而可以推斷其改變其戰(zhàn)略的可能性以及對(duì)其他企業(yè)行為的敏感性。
（2）       自我假設(shè)
自我假設(shè)包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自身企業(yè)的假設(shè)和對(duì)所處行業(yè)及其它企業(yè)的假設(shè)。
（3）       現(xiàn)行戰(zhàn)略
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行現(xiàn)行戰(zhàn)略的陳述和分析，實(shí)際上就是看它正在做些什么？正在想什么？
（4）       能力
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析過(guò)程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)槟芰Q定其對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)作出反應(yīng)的可能性、時(shí)間選擇、性質(zhì)和強(qiáng)度。


（四）   市場(chǎng)信號(hào)
這是講的市場(chǎng)信號(hào)，同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析相聯(lián)系，是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取能直接或間接反映其意圖、目標(biāo)或內(nèi)部情況的行動(dòng)。
比較重要的市場(chǎng)信號(hào)形式有以下幾種：
（1）       行動(dòng)的提前宣告
（2）       行動(dòng)的事后宣后
（3）       對(duì)產(chǎn)業(yè)情況公開評(píng)論
（4）       對(duì)自身行動(dòng)的討論和解釋


四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析是企業(yè)對(duì)企業(yè)本身的條件主要是企業(yè)內(nèi)部資源和能力的現(xiàn)狀及其變動(dòng)趨勢(shì)的分析。
（一）   企業(yè)資源分析
企業(yè)資源泛指企業(yè)從事生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的人、財(cái)、物的總和或企業(yè)現(xiàn)有人、財(cái)、物的總和。
企業(yè)資源可以分為三類：有形資源、無(wú)形資源、人力資源。
（二）   企業(yè)能力分析
企業(yè)能力是指企業(yè)的各種資源經(jīng)過(guò)有機(jī)整合而形成的經(jīng)濟(jì)力量。

按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能力可以分解為各種分項(xiàng)能力。
1．  按企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能的標(biāo)準(zhǔn)劃分，企業(yè)能力可以分為企業(yè)決策能力、企業(yè)管理能力、企業(yè)監(jiān)督能力、企業(yè)改善能力。
2．  按企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)劃分，企業(yè)能力可以分為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)生產(chǎn)能力、企業(yè)供應(yīng)能力、企業(yè)人力資源開發(fā)能力、企業(yè)財(cái)務(wù)能力、企業(yè)投資能力等。


第四節(jié)    企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定是指企業(yè)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要而設(shè)計(jì)、構(gòu)造各種備選戰(zhàn)略方案的過(guò)程。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案由企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向；企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針組成，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的過(guò)程一般由確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向、設(shè)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針三個(gè)環(huán)節(jié)組成。


企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的過(guò)程一般由四個(gè)環(huán)節(jié)所構(gòu)成。
（一）   研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的信息或結(jié)果
（二）   確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向
1．  明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想
每個(gè)企業(yè)、每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)期都有各不相同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想一般應(yīng)包抱以下觀念或意識(shí)：
（1）       系統(tǒng)
（2）       遠(yuǎn)視
（3）       時(shí)機(jī)
（4）       創(chuàng)新
（5）       信息


2．  確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向
確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向可以分兩步走：第一步確定企業(yè)抽象的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向；第二步確定企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向。
（三）   設(shè)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在具有明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上所追求的成果或總結(jié)果。
（四）   制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針


二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
（一）   企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（方案）評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（方案）評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則可以分為以下幾個(gè)方面：
（1）       統(tǒng)一性
（2）       適宜性
（3）       可行性
（4）       可接受性
（5）       優(yōu)勢(shì)性
（二）   企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（方案）評(píng)價(jià)的方法
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（方案）評(píng)價(jià)的方法很多，有定性分析評(píng)價(jià)法、有定量分析評(píng)價(jià)法等。


下面主要介紹幾種模型評(píng)價(jià)方法
1．  波士頓矩陣模型評(píng)價(jià)法
波士頓矩陣是將市場(chǎng)占有率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（方案）評(píng)價(jià)的兩個(gè)基本參數(shù)。
2．  SWOT模型評(píng)價(jià)方法
運(yùn)用SWOT模型來(lái)評(píng)價(jià)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（方案），就是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weakness）和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅(Threats)進(jìn)行分析，來(lái)對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（方案）作出評(píng)價(jià)。


三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（方案）選擇
（一）   企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（方案）選擇的程序
1．  企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究人員的選擇或決策
2．  企業(yè)董事會(huì)的選擇或決策
（二）   企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（方案）選擇中的非理性的因素
影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（方案）選擇的非理性因素主要有：歷史、態(tài)度、文化、關(guān)系、環(huán)境、時(shí)間、競(jìng)爭(zhēng)、需要與欲望等，這些因素會(huì)以各種形式和方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(方案)選擇產(chǎn)生重要影響。


第五章 現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品決策
第一節(jié) 產(chǎn)品概述
產(chǎn)品，是經(jīng)過(guò)腦力勞動(dòng)或者體力勞動(dòng)加工而成的能夠滿足人們的一定物質(zhì)和精神需求的勞動(dòng)成果。
概念包含四層含義：
1、  產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)人們的勞動(dòng)加工而成的
2、  產(chǎn)品是能夠滿足人們一定的物質(zhì)和精神需要，如果不能滿足人們的一定需要，也就不需要企業(yè)或個(gè)人提供，也不需要進(jìn)行加工。
3、  廣義的產(chǎn)品包括服務(wù)產(chǎn)品在內(nèi)，因?yàn)槿藗兊奈镔|(zhì)和精神生活需要中不僅包括有形的產(chǎn)品，也包括無(wú)形的產(chǎn)品即服務(wù)產(chǎn)品。
4，產(chǎn)品是人們有意識(shí)地開發(fā)出來(lái)的，是建立在營(yíng)利目的之上的。

產(chǎn)品的構(gòu)成要素
1、  服務(wù)領(lǐng)域和對(duì)象
2、  價(jià)格
3、  質(zhì)量
4、  安全性
5. 服務(wù)

產(chǎn)品可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行分類。
1、  按產(chǎn)品開發(fā)情況可以分為新產(chǎn)品和老產(chǎn)品
2、  按照產(chǎn)品的表現(xiàn)形式可以將產(chǎn)品分為有形產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品兩大類。
3、  按照產(chǎn)品的最終使用對(duì)象可將產(chǎn)品分為工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品兩大類。
4、  按照產(chǎn)品的技術(shù)含量可以把產(chǎn)品分為高科技產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)品。

5、  按照產(chǎn)品整體概念，可以把產(chǎn)品分為實(shí)質(zhì)產(chǎn)品、形式產(chǎn)品附加產(chǎn)品。
6、  按照產(chǎn)品的耐用程度可以把產(chǎn)品分為耐用產(chǎn)品和易耗品。
7、  按照產(chǎn)品生產(chǎn)的投入情況，可以將產(chǎn)品分為勞動(dòng)密集型產(chǎn)品、技術(shù)密集型產(chǎn)品和資金密集型產(chǎn)品。
 


第二節(jié)       產(chǎn)品的壽命周期
產(chǎn)品的壽命周期是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開始到被市場(chǎng)淘汰退出市場(chǎng)為止所持續(xù)的時(shí)間。
這四個(gè)階段分別是：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。
1、  投入期。投入期是指新產(chǎn)品開始投放市場(chǎng)的試銷階段。這一階段的特點(diǎn)是產(chǎn)品的銷售量增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)從該產(chǎn)品得到的利潤(rùn)很少或者虧損。
2、  成長(zhǎng)期。成長(zhǎng)期是指產(chǎn)品逐漸被消費(fèi)者接受，在市場(chǎng)上打開銷路的階段。
3、  成熟期。指產(chǎn)品進(jìn)入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定進(jìn)入市場(chǎng)銷售的階段。
4、  衰退期。衰退期是指產(chǎn)品開始老化過(guò)時(shí)，銷售量有明顯下降趨勢(shì)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)入更新?lián)Q代的階段。


二、產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營(yíng)策略
在各階段采取的經(jīng)營(yíng)策略的具體內(nèi)容有：
1、  在產(chǎn)品壽命周期的投入期，由于產(chǎn)量低、成本高、廣告費(fèi)支出多，因而大多是不盈利的。
2、  在產(chǎn)品壽命同期的成長(zhǎng)期，由于產(chǎn)品已經(jīng)定型并批量生產(chǎn)銷售，顧客大為增加，競(jìng)爭(zhēng)者見有利可圖，紛紛效仿。


1、  在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品質(zhì)量也改進(jìn)提高了，競(jìng)爭(zhēng)激烈而需求量的增長(zhǎng)已經(jīng)降低，產(chǎn)品供應(yīng)量他保持大幅度增長(zhǎng)的勢(shì)頭，會(huì)出現(xiàn)供過(guò)于求的現(xiàn)象。
2、  當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后，最好的策略就在于預(yù)測(cè)到衰退期的到來(lái)的征兆，停止生產(chǎn)，降價(jià)銷售現(xiàn)在產(chǎn)品，迅速有序地把資金、設(shè)備和推銷力量轉(zhuǎn)移以發(fā)展剛投入市場(chǎng)的新產(chǎn)品上去。


三、產(chǎn)品壽命周期的延長(zhǎng)
一般來(lái)說(shuō)，延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期主要是延長(zhǎng)產(chǎn)品的成熟期，其方法主要有兩大類：一是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，一時(shí)改變市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
1、  改進(jìn)產(chǎn)品的方法
（1）       改進(jìn)產(chǎn)品的外觀與包裝裝潢
（2）       改變產(chǎn)品質(zhì)量
（3）       改變產(chǎn)品的功能，擴(kuò)大產(chǎn)品用途
2、  改變市場(chǎng)營(yíng)銷策略的方法
（1）       轉(zhuǎn)移市場(chǎng)
（2）       尋求新的用途
（3）       改變市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略

四、產(chǎn)品的技術(shù)儲(chǔ)備與更新?lián)Q代
1、  產(chǎn)品的更新?lián)Q代
2、  產(chǎn)品技術(shù)儲(chǔ)備與投放時(shí)機(jī)
在考慮產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)，有時(shí)也采用征兆分析法，即出現(xiàn)下列情況就要考慮產(chǎn)品更新?lián)Q代問(wèn)題：
（1）       購(gòu)買對(duì)象多處于替換購(gòu)買
（2）       普及率已達(dá)80%--90%。
（3）       銷售是穩(wěn)中有降
（4）       同行業(yè)普遍實(shí)行降價(jià)銷售策略
（5）     出現(xiàn)了能夠代替本產(chǎn)品的更為選進(jìn)的產(chǎn)品或技術(shù)。

第二節(jié)       產(chǎn)品決策的意義、任務(wù)和程序
產(chǎn)品的決策是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)（方案）的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的具體條件，確定在未來(lái)的一段時(shí)間里以什么樣的產(chǎn)品（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）滿足目標(biāo)市場(chǎng)需要以及推出該產(chǎn)品（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）的方案的職能或過(guò)程。

產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有重要的意義：
1、  產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策能否實(shí)現(xiàn)的首要保證。
2、  企業(yè)產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策體系中居于重要地位，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重心。
3、  產(chǎn)品決策對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有重要影響
一、              產(chǎn)品決策的任務(wù)
1、  確定企業(yè)要以什么樣的產(chǎn)品為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)。
2、  確定合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
3、  確定產(chǎn)品的價(jià)格定位

三、  產(chǎn)品決策的程序
產(chǎn)品決策大致經(jīng)過(guò)如下幾個(gè)階段：
1、  確定產(chǎn)品決策的目標(biāo)
2、  針對(duì)存在的問(wèn)題，提出幾種可行性的方案
3、  對(duì)提出的可行性方案進(jìn)行論證、比較、從中選擇較佳的方案。

第四節(jié)       產(chǎn)品決策的方法
一、              盈虧平衡分析法
盈虧平衡分析法是運(yùn)用量、本、利之間關(guān)系的理論，對(duì)產(chǎn)品投入的可行性進(jìn)行論證的方法。
二、              產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法
產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法，就是運(yùn)用產(chǎn)品壽命周期原理，根據(jù)每年的銷售增長(zhǎng)率指標(biāo)，確定每種產(chǎn)品現(xiàn)在正處于壽命周期的哪一個(gè)階段，對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命作出評(píng)價(jià)，并依此作出開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等方面的對(duì)策
產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法主要用于決定企業(yè)何時(shí)投入新產(chǎn)品、何時(shí)堅(jiān)決淘汰老產(chǎn)品。

三、              產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法
產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法，是根據(jù)產(chǎn)品的資金利潤(rùn)率對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)。
四、              貢獻(xiàn)毛益評(píng)價(jià)法
這是盈虧平衡法在多品種生產(chǎn)中的應(yīng)用。
五、              四象限評(píng)價(jià)法
這是一種根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和銷售率來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)方法。
六、              產(chǎn)品系列平衡法
這是一種對(duì)每種產(chǎn)品的市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力所包括的各種因素進(jìn)行打分綜合評(píng)價(jià)的方法。

第六章       現(xiàn)代企業(yè)投資決策
 第一節(jié)       企業(yè)投資概述
一、    企業(yè)投資概述
企業(yè)投資是指企業(yè)以自有的資產(chǎn)投入，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，以期合法地取得更多的資產(chǎn)或權(quán)益的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
幾個(gè)要點(diǎn)：
1、  必須是企業(yè)自有的資產(chǎn)
2、  資產(chǎn)包括有形或無(wú)形資二大類
3、  企業(yè)投資是一種風(fēng)險(xiǎn)投入，必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)
4、  取得更多的資產(chǎn)可權(quán)益是投資的目的，但合法是投資的基本規(guī)范
5、  企業(yè)投資是企業(yè)的一項(xiàng)按市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

三、企業(yè)投資原則
大致歸納如下：
1、  符合企業(yè)戰(zhàn)略（方案）原則
2、  風(fēng)險(xiǎn)及安全原則
3、  量力而行的原則
4. 投資決策科學(xué)化、民主化原則

第二節(jié) 企業(yè)投資決策的程序和方法
企業(yè)投資決策的基本內(nèi)容與工作程序包括：
1、  確定投資目標(biāo)
正確確定投資目標(biāo)
（1）  要有正確的指導(dǎo)思想
（2）  有全局觀念，即把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來(lái)
（3）  定投資目標(biāo)，要有科學(xué)的態(tài)度
2、  選擇投資的方向
3、  制定投資方案
4、  評(píng)價(jià)投資方案，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)及可靠性分析
5. 投資項(xiàng)目選擇
6. 反饋調(diào)整決策方案和投資的后評(píng)價(jià)

一、    企業(yè)投資決策的方法
企業(yè)投資決策的方法實(shí)際上就是企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法。
1、  實(shí)業(yè)類投資的決策方法
（1）  靜態(tài)分析法
主要有以下幾種：a、凈收益法
b、回收期法
c、投資收益率法
（2）  動(dòng)態(tài)分析法
a、  凈現(xiàn)值法
b.投資內(nèi)部收益率法

2、  金融類投資的決策方法
金融類投資主要是投資有價(jià)證券，包括債券、基金、股票三大品種。
（1）       確定情況下投資的決策方法
所謂確定性情況是指投資者的期望報(bào)酬是一項(xiàng)確定的值。
單期報(bào)酬率：（公式）
多期報(bào)酬率
當(dāng)產(chǎn)生投資報(bào)酬率的期間和企業(yè)所定義的報(bào)酬率的期間不一致時(shí)，就需要采用多期報(bào)酬率的計(jì)算方式，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是計(jì)算出平均數(shù)。

（2）       不確定情況下投資的決策方法
a、  期望報(bào)酬率
b、  標(biāo)準(zhǔn)差
c. 投資組合分析

第 二節(jié)       企業(yè)投資的評(píng)價(jià)
企業(yè)投資評(píng)價(jià)主要包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng)價(jià)和宏觀的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)二大部份。
一、    企業(yè)投資的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
1、  國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和步驟
2、  國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
（1）       國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)
a、  經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）
b、  經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）
（2）       外匯效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
a、  經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值
b、  經(jīng)濟(jì)換匯成本
經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本

二、      企業(yè)投資的社會(huì)評(píng)價(jià)
企業(yè)投資的社會(huì)評(píng)價(jià)是指明分析、評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)和所起的作用。社會(huì)評(píng)價(jià)訂包括社會(huì)收入分配、勞動(dòng)就業(yè)、環(huán)境保護(hù)三個(gè)方面。主要分析指標(biāo)如下：
1.分配效果指標(biāo)
（1）國(guó)內(nèi)多社會(huì)機(jī)構(gòu)的分配效果
（2）地區(qū)分配效果
（3）國(guó)內(nèi)外分配效果
2.就業(yè)效果指標(biāo)
投資的就業(yè)效果是指項(xiàng)目給社會(huì)創(chuàng)造的新增就業(yè)機(jī)會(huì)
3、  環(huán)境保護(hù)效果指標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策(ppt)