單位經(jīng)營(yíng)的基本理念(ppt)
2007年11月·上海
課程目的
明確營(yíng)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作的正確觀念，并理解在實(shí)踐中如何應(yīng)用這些觀念：
1.偶然與必然的關(guān)系
2.垂直成長(zhǎng)
3.把正確的事做對(duì)并做到完美
課程提綱
一、單位經(jīng)營(yíng)的意義與作用
二、偶然與必然的關(guān)系
三、達(dá)成垂直成長(zhǎng)
四、把正確的事做對(duì)并做到完美
一、單位經(jīng)營(yíng)的意義與作用
營(yíng)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)就是——
有效建立起一支專業(yè)、高績(jī)效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
以最經(jīng)濟(jì)的管理效率，長(zhǎng)期保有這樣優(yōu)秀的人才品質(zhì)與戰(zhàn)斗力
提升并一直保持業(yè)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)（銷售、增員）活動(dòng)的正面創(chuàng)造力。
關(guān)鍵是要讓業(yè)務(wù)人員相信這些生產(chǎn)活動(dòng)很有益
有益于獲得工作成果及財(cái)務(wù)回饋
有益于獲得成就感和社會(huì)地位
有益于獲得認(rèn)同和快樂感
佟健視頻分享——
營(yíng)業(yè)部推動(dòng)TOP2000入圍
（成都卓越營(yíng)業(yè)部經(jīng)理培訓(xùn)音像資料）
研討一：
佟健營(yíng)業(yè)部在推動(dòng)TOP2000入圍上做了哪些關(guān)鍵的管理動(dòng)作？
在支公司管理中，我們可以做哪些管理動(dòng)作使得營(yíng)業(yè)部經(jīng)理都能采取類似佟健的管理動(dòng)作？
發(fā)表
目標(biāo)明確
會(huì)議經(jīng)營(yíng)層級(jí)清晰、系統(tǒng)到位
關(guān)鍵人物溝通到位
啟動(dòng)會(huì)的策劃
樹標(biāo)桿榜樣，善用分享

打造卓越的營(yíng)業(yè)單位，首先是形成卓越的思維方式
卓越經(jīng)理人的心智模式——
別人做得到，我就一定做得到
市場(chǎng)上有人做得到，我就一定做得到
二、偶然與必然的關(guān)系
偶然與必然的區(qū)別
偶然的成功，有時(shí)會(huì)被我們當(dāng)成“必然成功”
單位經(jīng)營(yíng)的問題，是對(duì)必然規(guī)律的判斷和探求的問題，而不是糾纏在對(duì)不符合規(guī)律的偶然的徒勞驗(yàn)證上
經(jīng)營(yíng)者必須具備對(duì)營(yíng)銷規(guī)律的判斷力
偶然與必然的轉(zhuǎn)化
偶然與必然是可能轉(zhuǎn)化的，當(dāng)好的事情偶然發(fā)生時(shí)，我們需要也可以想辦法把它變成必然
弄清楚偶然事件發(fā)生的條件是什么
創(chuàng)造條件，復(fù)制偶然，至少提升偶然發(fā)生的機(jī)率
經(jīng)營(yíng)的任務(wù)，就是推動(dòng)符合我們需要的偶然向必然的轉(zhuǎn)變
三、達(dá)成垂直成長(zhǎng)
成長(zhǎng)的兩種類型
中國(guó)整個(gè)壽險(xiǎn)行業(yè)最大的問題是，很多公司只是簡(jiǎn)單的橫向成長(zhǎng)而不能夠垂直成長(zhǎng)
橫向成長(zhǎng)的典型體現(xiàn)是營(yíng)業(yè)單位只簡(jiǎn)單追求人力規(guī)模的擴(kuò)大，而忽略每個(gè)業(yè)務(wù)員的個(gè)人成長(zhǎng)，以及單位運(yùn)作的專業(yè)水平
垂直成長(zhǎng)是因?qū)I(yè)度提高而帶來(lái)的個(gè)人或單位成長(zhǎng)
個(gè)人行銷模式形成和達(dá)成更高績(jī)效目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)管理體系的建立和管理動(dòng)作的不斷精致
個(gè)人垂直成長(zhǎng)的標(biāo)志
垂直成長(zhǎng)與橫向成長(zhǎng)的關(guān)系
單位真正的成長(zhǎng)是，營(yíng)業(yè)單位里處在不同階段的每個(gè)人都能成長(zhǎng)
只有每個(gè)人都在垂直成長(zhǎng)時(shí)，營(yíng)業(yè)單位人力的橫向成長(zhǎng)才能健康、持續(xù)。
要做到偉大的團(tuán)隊(duì)，就要一直垂直成長(zhǎng)
推動(dòng)營(yíng)業(yè)單位垂直成長(zhǎng)
營(yíng)業(yè)單位的垂直成長(zhǎng)，是通過對(duì)專業(yè)流程和管理體系點(diǎn)點(diǎn)滴滴的完善和不斷改造達(dá)成的
讓團(tuán)隊(duì)成員看到他可以做得更好的空間，從而訂立更高目標(biāo)
幫助團(tuán)隊(duì)成員加深對(duì)專業(yè)行銷的理解，建立和不斷優(yōu)化個(gè)性化行銷模式，達(dá)成更高人均產(chǎn)能
讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)基礎(chǔ)管理動(dòng)作達(dá)成共識(shí)，看到團(tuán)隊(duì)未來(lái)可以成長(zhǎng)得更好的希望，帶動(dòng)新人的成長(zhǎng)
研討二：
每個(gè)人舉一個(gè)例子說明偶然性和必然性的關(guān)系，以及在營(yíng)銷管理工作中的體會(huì)及應(yīng)用
如何理解垂直成長(zhǎng)？舉一個(gè)你所理解的垂直成長(zhǎng)的例子，以及它在營(yíng)銷管理中起到的意義與作用。
四、把正確的事情做對(duì)，并盡量做到完美
成功經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)前提
營(yíng)業(yè)單位里做的每件事都是對(duì)的，那么這個(gè)單位就差不到哪里去
打造一流的卓越經(jīng)營(yíng)單位，需要把每件事盡量做到完美
完美的含義
建立起營(yíng)業(yè)單位成員共同的正確思維
用共同正確思維規(guī)范每個(gè)成員的共同行為流程
對(duì)共同行為流程產(chǎn)生的結(jié)果采用共同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
持續(xù)推動(dòng)，形成共同的正確習(xí)慣
完美的增員選擇
共同的增員思維——堅(jiān)持增員標(biāo)準(zhǔn)
共同的行為流程——增員面談每個(gè)人都會(huì)問的幾個(gè)固定問題
共同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——對(duì)問題回答的正確解讀
共同的正確習(xí)慣——逐漸規(guī)范、最終形成營(yíng)業(yè)單位面談制度
堅(jiān)持營(yíng)銷基本，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)換
單位經(jīng)營(yíng)的基本理念(ppt)