營(yíng)建管理緒論(ppt)
營(yíng)建管理緒論
前言
定義
管理的過(guò)程
專(zhuān)案管理
管理知識(shí)的需求
生產(chǎn)力
營(yíng)建工程生命周期
九十一學(xué)年度第一學(xué)期課程大綱
授課時(shí)間及地點(diǎn)：星期一，9:25-12:10a.m.；教室：A311。
授課教師：劉福勛 教授
辦公室：A306B
Office Hours: 星期三、四，第三及第四節(jié)課
電話：537-4281分機(jī)6666；E-mail：DrLiou@yahoo.com

課程目標(biāo)
本課程為營(yíng)建管理專(zhuān)業(yè)之入門(mén)科目，旨在介紹「營(yíng)建管理學(xué)」所涵蓋之「營(yíng)建管理觀念」、「合約管理」、「進(jìn)度管理」、「成本管理」、「品質(zhì)管理」、及「安衛(wèi)管理」等領(lǐng)域。并以「進(jìn)度」、「成本」、「品質(zhì)」為主軸，探討營(yíng)建業(yè)之本質(zhì)、營(yíng)建契約、營(yíng)建法規(guī)與營(yíng)建公司經(jīng)營(yíng)組織，以及介紹工程管理在營(yíng)建工程中所扮演之角色等。目的在使學(xué)生在修畢本課程后能具備營(yíng)建管理專(zhuān)業(yè)之基本知能，并且作為繼續(xù)修習(xí)其他營(yíng)建管理專(zhuān)業(yè)科目之基礎(chǔ)。
教科書(shū)
指定教科書(shū)：營(yíng)建管理概論，劉福勛，第七版，漢天下出版。
參考書(shū)：工程實(shí)務(wù)與營(yíng)建管理精粹，劉福勛，漢天下出版。
上課內(nèi)容大綱（1）
周次 日期
1 9/17 營(yíng)建管理緒論
2 9/24 營(yíng)建業(yè)之組織與架構(gòu)、營(yíng)建工程契約
3 10/1 中秋節(jié)放假
4 10/8 招標(biāo)程序與投標(biāo)規(guī)則
5 10/15 施工規(guī)范
6 10/22 專(zhuān)業(yè)營(yíng)建管理、工程經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)觀念
7 10/29 工地之安全與衛(wèi)生管理、工程估價(jià)與成本控制
8 11/5 進(jìn)度規(guī)劃與控制-ADM
9 11/12 進(jìn)度規(guī)劃與控制-PDM
10 11/19 期中考試


上課內(nèi)容大綱（2）
11 11/26 品質(zhì)管制
12 12/3 價(jià)值工程、工程機(jī)具成本分析
13 12/10 工作簡(jiǎn)化與生產(chǎn)力概念、工作效率評(píng)估技術(shù)
14 12/17 工程保證與保險(xiǎn)、物料管理
15 12/24 工地管理
16 12/31 營(yíng)建業(yè)相關(guān)的法令及規(guī)章、營(yíng)建糾紛與仲裁
17 1/7 總復(fù)習(xí)
18 1/14 期末考試


成績(jī)計(jì)算方式
1.期中考：30％
2.期末考：40％
3.平時(shí)成績(jī)（含作業(yè)及隨堂測(cè)驗(yàn)）：30%
注意事項(xiàng)：
1.作業(yè)于課中指定，并于指定后次周上課前交齊，逾時(shí)拒收，不予補(bǔ)交。
2.隨堂測(cè)驗(yàn)不定期舉行，未到者不予補(bǔ)測(cè)。無(wú)故缺席者（未正式請(qǐng)假），該次以零分計(jì)算。
3.三次無(wú)故缺席，本課程以零分計(jì)。

一、營(yíng)建管理緒論（1）
營(yíng)建管理的過(guò)程是利用一系列的觀念、技術(shù)和知識(shí)，來(lái)達(dá)成工程在時(shí)間、預(yù)算和品質(zhì)上的目標(biāo)。
營(yíng)建管理的重要基本內(nèi)涵：營(yíng)建產(chǎn)業(yè)之認(rèn)識(shí)、工程契約、施工規(guī)范、招標(biāo)程序、投標(biāo)原則及經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)。
一、營(yíng)建管理緒論（2）
有關(guān)工程技術(shù)方面之事務(wù)：工程之估價(jià)觀念、進(jìn)度、品質(zhì)等。
有關(guān)管理和行政方面之知識(shí)：生產(chǎn)力、工程保險(xiǎn)、工地管理、糾紛仲裁、與會(huì)議事項(xiàng)等。
二、營(yíng)建管理的定義
營(yíng)建專(zhuān)案（工地）的管理
營(yíng)建事業(yè)的管理
營(yíng)建業(yè)的管理
三、管理的過(guò)程
管理過(guò)程的五大階段：
規(guī)劃（Planning）
組織（Organizing）
協(xié)調(diào)（Coordinating）
推動(dòng)（Motivating）
控制（Controlling）

四、專(zhuān)案管理
五、管理知識(shí)的需求
六、管理觀念(1)
時(shí)間管理：在一定的時(shí)間內(nèi)利用有限的資源和合理的手段來(lái)達(dá)成目標(biāo)。
柏拉圖理論
7/3理論
工程影響線觀念
5/8理論
六、管理觀念（2）
一刀兩段之事實(shí)
工程專(zhuān)案之各階段
工程之參與者
七、生產(chǎn)力
生產(chǎn)力的定義
生產(chǎn)力（指數(shù)）＝ 產(chǎn)量/投入之資源
生產(chǎn)力的主要觀念
八、營(yíng)建工程生命周期成本
營(yíng)建工程生命周期成本始自于營(yíng)建工程構(gòu)思階段，終止于拆除重建。
因此，初期造價(jià)便宜，不一定整體投入就最經(jīng)濟(jì)。
使用時(shí)之維護(hù)費(fèi)用、折舊率、出售價(jià)值、殘值高低等，均應(yīng)考量。

九、結(jié)語(yǔ)
營(yíng)建管理的目的
營(yíng)建管理之了解
本章結(jié)束

營(yíng)建管理緒論(ppt)