消費者可感知的電信服務(wù)質(zhì)量(ppt)

  文件類別:質(zhì)量管理

  文件格式:文件格式

  文件大?。?43K

  下載次數(shù):187

  所需積分:5點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

消費者可感知的電信服務(wù)質(zhì)量(ppt)
消費者可感知的電信服務(wù)質(zhì)量
曾劍秋
英國劍橋大學博士、北京郵電
大學教授、博士生導師

主要內(nèi)容
為什么要關(guān)注可感知的電信服務(wù)質(zhì)量
電信服務(wù)與可感知的服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)的評價——服務(wù)質(zhì)量差距模型
可感知服務(wù)質(zhì)量的決定因素
優(yōu)良可感知服務(wù)的六個標準
如何提高可感知電信服務(wù)質(zhì)量

為什么要關(guān)注可感知的電信服務(wù)質(zhì)量
用戶滿意度與顧客對電信服務(wù)質(zhì)量的
投訴
電信服務(wù)與用戶權(quán)益保護
國際經(jīng)驗與服務(wù)企業(yè)確立競爭優(yōu)勢
電信服務(wù)與可感知的服務(wù)質(zhì)量
# 根據(jù)菲利普·科特勒的分類方法,電信運營企業(yè)主要為社會提供的是第五種產(chǎn)品——純粹的服務(wù),即電信服務(wù)是電信企業(yè)的產(chǎn)品。電信服務(wù)質(zhì)量應(yīng)當滿足顧客眼里的獨特性及其所感受到的價值。
# 電信服務(wù)的兩層內(nèi)涵
可感知的服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)的評價——服務(wù)質(zhì)量差距模型
服務(wù)的評價——服務(wù)質(zhì)量差距模型
填補“服務(wù)差距”——改善服務(wù)質(zhì)量 

在服務(wù)過程中,從決策者對顧客期望的認知到服務(wù)質(zhì)量的規(guī)范化,再到服務(wù)信息向顧客的傳遞以及服務(wù)的實際執(zhí)行,服務(wù)組織內(nèi)部存在著四個明顯的差距。這些差距極大地影響著顧客的感知服務(wù)質(zhì)量,因此,理解差距形成的原因及其對服務(wù)質(zhì)量的影響程度,填補“服務(wù)差距”——改善服務(wù)質(zhì)量十分必要。
可感知服務(wù)質(zhì)量的決定因素
可靠性,服務(wù)設(shè)施條件,服務(wù)規(guī)范和可信賴性。
2.責任性,理解顧客,最大程度地
滿足顧客的需求。
3.交流性,用顧客能夠聽懂的語言
傳遞信息。
4.可信性,忠誠、可信、誠實,為
顧客的利益著想。
5.安全性,產(chǎn)品安全,幫助顧客規(guī)避風險。
優(yōu)良可感知服務(wù)的六個標準
1.規(guī)范化和技能化:
顧客相信服務(wù)供應(yīng)方,職員營運體系和資源有必要的知識和技能,規(guī)范作業(yè),解決顧客疑難問題(有關(guān)產(chǎn)出標準)。
2.態(tài)度和行為:
顧客感到服務(wù)人員(一線員工)用友好的方式主動關(guān)心照顧他們,并以實際行動為顧客排憂解難(有關(guān)顧客標準)。
3.可親近性和靈活性:
顧客認為服務(wù)供應(yīng)者的地理位置、營業(yè)時間、職員和營運系統(tǒng)的設(shè)計和操作便于服務(wù),并能靈活地根據(jù)顧客要求隨時加以調(diào)整(有關(guān)過程標準)。

優(yōu)良可感知服務(wù)的六個標準(續(xù))
4.可靠性和忠誠感:
顧客確信,無論發(fā)生什么情況,他們能夠依賴服務(wù)供應(yīng)者、它的職員和營運系統(tǒng)。服務(wù)供應(yīng)者能夠遵守承諾,盡心竭力滿足顧客的最大利益(有關(guān)過程標準)。
5.自我修復:
顧客知道,無論何時出現(xiàn)意外,服務(wù)供應(yīng)者將迅速有效地采取行動,控制局勢,尋找新的可行的補救措施(有關(guān)過程標準)。
6.名譽和可信性:
顧客相信,服務(wù)供應(yīng)者的經(jīng)營活動可以信賴,物有所值。相信它的優(yōu)良業(yè)績和超凡價值,可以與顧客共同分享(有關(guān)形象標準)。

運營企業(yè)如何提高可感知電信服務(wù)質(zhì)量
理解消費者的期望與感知
提供更加專業(yè)化、人性化、差異化的電信服務(wù)
流程重組,建立以客戶為中心的組織運作模式
公開服務(wù)承諾,主動接受監(jiān)督
做好客戶投訴的受理和處理
建立公平、公正、公開的考核制度
消費者可感知的電信服務(wù)質(zhì)量(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有