關于導入提案制度的提案(ppt)
關于導入提案制度的提案
導入背景
公司建廠5年各項管理制度正在完善
公司應博采各家管理之所長營造管理氛圍
人員來自各行各業(yè)，公司積極建立展現(xiàn)個人能力的舞臺。
公司急需真正有能力的管理人才和技術人員擔當重任。
現(xiàn)狀分析
公司目前正處在成長發(fā)展階段，需要激勵所有人參與到公司管理中來。
管理方面，存在進一部完善和改進的地方很多，繼續(xù)各部團結一致，集思廣義，共同參與管理。
各部門須進一步規(guī)范操作，亟待優(yōu)秀的方案加以改進。
管理層和員工缺少溝通，沒有建立順暢的溝通渠道。
所以各部門強烈建議：
改善提案制度
建立改善提案制度的目的
鼓勵員工多加思考，提高改善與創(chuàng)新的精神
激勵員工提出建設性意見，以利公司發(fā)展。
評測員工的能力，發(fā)掘潛在人才加以提升，使之對公司有更大貢獻。
改善員工士氣，消除員工的不平與不滿。
增進管理者與員工之間的交流，使上情可以下達，下情可以上達。
推進參與經(jīng)營政策，使員工覺得自己受到公司重視。
使員工的提案有系統(tǒng)的管理方法。

實施方法
建立提案小組---評估提案
建立評估小組--提案評估小組成員的職責
建立評估小組--提案管理擔當?shù)穆氊?
建立提案評估小組--提案推進各部門負責人職責
確立提案流程
附件（1）
管理制度建立
詳細制定提案管理制度包括：
----實施細則
----評分標準
----獎勵辦法
----采用提案的處理
----不采用提案的處理
詳細設計各種提案用表格（后附參考）
《合理化提案申請表》、《優(yōu)秀提案等級評審基準等級表》、《優(yōu)秀提案獎勵基準表》、《提案評價細則》、《優(yōu)秀提案評分匯總統(tǒng)計表》

管理制度建立-----注意
在推行初期，一定要求每個員工每月至少一件提案！
將提案的件數(shù)作為員工績效考核的一種依據(jù)
將提案件數(shù)列入員工升級的考評依據(jù)
實施方法—學習培訓
宣傳造勢

制造推行的氣氛：各單位主管組織進行討論或知識問答，使提案得到大家重視
各部門在員工早會上宣布提案委員會的成立及提案的重要性，引起大家的重視

全面推進
定期召開提案推進會議，隨時檢討提案的管理制度，對存在問題的地方及時處理。
經(jīng)常進行技術和管理培訓，提高員工素質(zhì)
定期向總經(jīng)理匯報提案推進情況
選擇重點的優(yōu)秀提案在全公司范圍進行發(fā)表，鼓勵員工對 寫提案的信心。
公布評分方法使員工得到了解。
退件原因說明，同時感謝員工的積極參與。
確立及時處理及反饋的程序

關于導入提案制度的提案(ppt)