員工激勵與薪酬福利制度(ppt)
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設(shè)計與管理
薪酬的本質(zhì)

薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。
薪酬福利管理
如何“發(fā)錢”？？？
“發(fā)錢”的目的？

員工激勵與薪酬福利制度
激勵機制結(jié)構(gòu)圖

員工激勵與薪酬福利制度
總體激勵機制戰(zhàn)略圖
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設(shè)計與管理

薪酬管理的原則

對外具有競爭力
對內(nèi)具有公平性
對員工具有激勵性
對企業(yè)具有經(jīng)濟性
（對社會具有合法性）
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬管理的內(nèi)容
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計的程序
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之一：確定薪酬戰(zhàn)略
1 高于市場水平？持平？低于？
2 企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？
3 高工資底福利？還是低工資高福利？
4 薪酬的偏向？
5 薪酬的競爭優(yōu)勢？
討論題：
您認為您的公司的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？為什么？
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價
什么是崗位評價：
簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。
崗位評價的依據(jù)：
公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、付酬因素
崗位評價的對象：
須進行崗位評估的職位，而不是具體個人
崗位評估的方法：
排序法、崗位歸類法、要素計點法、要素比較法

崗位評價的工作程序
1、選擇崗位分析的方法進行崗位分析
成立崗位評價小組－小組職能

選擇崗位評價的方法進行崗位評價（四種）
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價
崗位評價方法（一）
1 排序法：
按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。
排序結(jié)果可以以各項內(nèi)容排列的平均值為最終結(jié)果，也可以將排列的順序乘以權(quán)重得出最終結(jié)果
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薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價
崗位評價方法（二）
2 崗位歸類法：
根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進行崗位分級。
如，政府機關(guān)的職務(wù)系列。
某外資企業(yè)的多階梯制度職稱表
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價
崗位評價方法（三）
3 要素比較法----工作程序（P169)

員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價
付酬因素分析


員工激勵與薪酬福利制度
員工激勵與薪酬福利制度
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設(shè)計與管理
崗位評價方法（三） 3要素比較法：
通常比較的要素包括：
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薪酬設(shè)計與管理
崗位評價崗位評價方法（三）
3 要素比較法：（見P169-P174）
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）
3 要素比較法：
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）
3 要素比較法：
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）
3 要素比較法：
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價方法（四）
要素計點法（也叫評分法）：
根據(jù)付酬因素中計算出的權(quán)重，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個職位按不同等級匯總計算出該職位的總分數(shù)。
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價方法（四）
4 要素計點法（也叫評分法）：——掌握p174

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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價方法四－要素計點

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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價
要素計點法（也叫評分法）：
薪酬等級劃分（p176）

不分系列等級劃分的方法（P176)
崗位評價的方法比較（P179)
崗位評價的方法比較
薪酬福利管理－崗位評價
崗位評價的目的
崗位評價的原則
1、崗位
2、員工參與
3、結(jié)果公開
崗位評價的功能
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（1）
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之三：薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等
薪酬調(diào)查的目的
薪酬調(diào)查的方式：
企業(yè)之間相互調(diào)查
委托調(diào)查
調(diào)查公開信息
問卷調(diào)查

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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之三：薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析的方法

數(shù)據(jù)排列（重要分位點）
頻率分析
回歸分析
圖形分析
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（2）
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設(shè)計步驟之三：薪酬調(diào)查
繪制薪酬曲線：
薪酬計劃制定
薪酬計劃制定的工作程序p191
薪酬計劃制定的工作方法p192
1、從下而上法
2、從上而下法

各有優(yōu)劣
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)
通常的薪資由以下部分組成：
基本工資、：剛性
既能活能力工資
計時工資或計件工資
崗位工資（津貼）：職務(wù)津貼、公務(wù)車津貼、住房津貼
學(xué)歷工資：
工齡工資：要注意封頂
考核工資/獎金：
業(yè)績獎金。

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計就是確定薪資的組成，同時設(shè)計各類薪資項目占整個薪資的比例和分配原則。

員工激勵與薪酬福利制度
影響員工薪酬的主要因素

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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型比較
新薪酬結(jié)構(gòu)
股票期權(quán)、虛擬股票等產(chǎn)權(quán)激勵方式
案例：西南航空公司1974
利潤分享計劃
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之五：薪酬制度制定－分級、定薪

分級是將不同的職位分成若干等級，使得員工在職業(yè)發(fā)展時保持一個上升的激勵。（薪酬等級與薪酬級差）
薪酬制度的設(shè)計程序（掌握）
定薪是確定每一個員工的具體工資水平。

薪酬等級類型：分層式薪酬等級類型
寬泛式薪酬等級類型
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之五：分級、定薪
以生產(chǎn)部經(jīng)理為例：
生產(chǎn)部經(jīng)理的總收入水平為3000-5500元/月，假設(shè)經(jīng)理級員工的基本工資占總收入的水平為70%，即其基本工資范圍為：2100-3850元。
故可以設(shè)定生產(chǎn)部經(jīng)理分為五級：
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬設(shè)計步驟之五：分級、定薪
薪酬等級——薪點表
固定薪酬與浮動薪酬
固定薪酬的設(shè)計
浮動薪酬的設(shè)計
過渡辦法
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薪酬設(shè)計步驟之五：分級、定薪
薪酬等級
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薪酬設(shè)計步驟之六：控制、管理
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員工激勵與薪酬福利制度
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬制度的制定
薪酬制度的內(nèi)容
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薪酬設(shè)計與管理
工資獎金調(diào)整方案測算的具體步驟

1、評定員工能力、績效，確定員工級別
2、根據(jù)工資獎金方案確定工資、獎金
3、若薪酬等級降低，原工資水平高于調(diào)整后的方案，可凍結(jié)工資
4、若薪酬等級沒有降低，原工資水平低于調(diào)整后的方案，則分析，并重新調(diào)整
5、匯集測算中出現(xiàn)的問題，完善方案
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薪酬設(shè)計與管理
薪酬制度調(diào)整的內(nèi)容
員工激勵與薪酬福利制度
員工激勵與薪酬福利制度
如何建立有效的獎金計劃

保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系
制定滿足員工需求的獎金計劃
獎金計劃明了且易于計算
設(shè)立有效的標準
言而有信
員工參與制定
工資定級調(diào)整時的注意事項
應(yīng)考慮因素p204
內(nèi)部公平與對外有競爭力的平衡問題
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設(shè)計與管理
人工成本核算的指標（1）
企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)
企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù)
企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入）
企業(yè)增加值（純收入）
企業(yè)利潤總額
企業(yè)成本（費用）總額
企業(yè)人工成本總額
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人工成本核算指標（2）
企業(yè)增加值、 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)、企業(yè)成本總額
工資總額= 計時工資+計件工資+獎金
+津貼和補貼+加班加點工資
+特殊情況下支付的工資

人工成本= 勞動報酬總額（工資總額）
+社會保險費用+福利費用
+教育費用+勞動保護費用
+住房費用+其他人工成本
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人工成本核算指標（3）
人均產(chǎn)值 = 公司產(chǎn)值(銷售收入)/公司員工總數(shù)
人均利潤 = 公司利潤總額/公司員工總數(shù)
勞動分配率 = 人工費用/增加值（純收入）
人工成本 = 工資總額+福利支出+其他人工費用
人工費用率 = 人工成本/公司費用總額*100%
單位人工效率 = 單位人工成本產(chǎn)出（利潤）率
= 公司產(chǎn)值（利潤）總額/人工成本
員工激勵與薪酬福利制度
福利管理
福利的本質(zhì)：一種補充性報酬
福利的形式：
全員性福利 – 如社會保險、午餐費、交通車、
有薪假期、病假、彈性工作制、定期體檢、
圖書室、健身房等

特殊福利 – 免息住房貸款、出差時高級賓館住宿、
股票優(yōu)惠購買權(quán)、額外商業(yè)保險、免費旅游等

困難補助 - 住院慰問金、醫(yī)療補助、家庭生活困難補 助等

福利
集體福利
經(jīng)濟性福利、非經(jīng)濟性福利

福利的屬性（間接薪酬）
福利的優(yōu)點

員工激勵與薪酬福利制度
福利管理
福利管理的主要原則
員工激勵與薪酬福利制度
我國的社會保障體系
員工激勵與薪酬福利制度
福利管理
福利管理的主要內(nèi)容
員工激勵與薪酬福利制度
福利管理
福利總額預(yù)算計劃內(nèi)容：
該福利項目的性質(zhì)：設(shè)施或服務(wù)
該福利項目的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果及評價
該福利項目的覆蓋范圍，上年度總支出和本年度總預(yù)算
新增項目的情況
福利項目預(yù)算中要將非現(xiàn)金福利包括其中
養(yǎng)老保險
養(yǎng)老保險設(shè)計程序P213
確定來源
確定員工和企業(yè)的繳費比例
確定養(yǎng)老金的支付額度
確定實施時間
切定管理辦法
員工激勵與薪酬福利制度
福利管理
幾種福利項目的介紹（一）
彈性工作制：
彈性工作制并不是想什么時候上班就什么時候上班，而是給出上下班時間以一定的彈性。
員工激勵與薪酬福利制度
福利管理
幾種福利項目的介紹（二）
有薪假期：
設(shè)計有薪假期因注意的幾個問題：
1）有薪假期的長短應(yīng)隨員工在組織中的地位有所不同；
2）有薪假期一般隨員工在公司工作的資歷而遞增；
3）在設(shè)計有薪假期時要預(yù)算其上限。

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福利管理
幾種福利項目的介紹（三）
自助式福利計劃：

生日禮金 現(xiàn)金分紅 醫(yī)療補助
子女教育基金 個人事故保險 無息住房貸款
免費旅游 有薪假期 俱樂部成員資格
公司產(chǎn)品折扣 教育基金 免費午餐
。。。。。。

員工可以從以上各種福利項目中選取適合自己的福利。

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