以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))(ppt)
以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
基本概念
從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值
從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
戰(zhàn)略規(guī)劃與公司價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān)
中國某集團(tuán)似乎在創(chuàng)造價(jià)值
… 然而,傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善
該集團(tuán)的投資資本回報(bào)較低
該集團(tuán)實(shí)際上在破壞價(jià)值
投資者為公司提供資本目的是得到大于投資成本的回報(bào)
工業(yè)
金融
服務(wù)業(yè)
股東價(jià)值的創(chuàng)造
公司經(jīng)理的根本職責(zé)是通過改進(jìn)最重要的價(jià)值驅(qū)動因素來提升公司的內(nèi)在價(jià)值及市值
而戰(zhàn)略規(guī)劃正是增加價(jià)值的具體行動指南
以價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃為國際上不少企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值
以價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃同樣將為中國企業(yè)帶來很大的益處
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
基本概念
從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值
從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動因素的過程
企業(yè)價(jià)值樹不是對財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡單分解,而是需要挖掘深層次的價(jià)值驅(qū)動因素
價(jià)值樹的形式可隨不同的業(yè)務(wù)而有所不同 – 榨油業(yè)務(wù)舉例
經(jīng)驗(yàn)表明,對于周期性強(qiáng)的行業(yè)來說,企業(yè)價(jià)值最大化來自于明智的工廠買賣和財(cái)務(wù)杠桿的使用
價(jià)值樹的形式可隨不同的業(yè)務(wù)而有所不同 – 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)舉例
投資巨大的Canary Wharf在商業(yè)上的失敗就是因?yàn)闆]有對深層次的價(jià)值驅(qū)動因素做認(rèn)真研究
在建立了價(jià)值樹后,第二階段的任務(wù)是對價(jià)值驅(qū)動因素進(jìn)行深入分析,尋找最關(guān)鍵的杠桿
隨后企業(yè)應(yīng)制定有針對性的業(yè)績指標(biāo),將一線工作小組與經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)利潤聯(lián)系起來
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
基本概念
從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值
從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
企業(yè)若要能持續(xù)增長,必須保持充足的發(fā)展“后勁”
新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定主要有五個步驟
第一步是分析潛在業(yè)務(wù)的市場機(jī)會
吸引力大
第二步是分析企業(yè)自身的特點(diǎn)和能力,其中也包括無形資產(chǎn)和能力
企業(yè)的無形資產(chǎn)主要包括知識,關(guān)系,聲譽(yù),人員四部分
理解無形資產(chǎn)的價(jià)值
制定新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的第三步是將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形機(jī)遇
吸引力大
第四步是在對市場吸引力和企業(yè)無形資產(chǎn)競爭力評估的基礎(chǔ)上決定各業(yè)務(wù)投資順序
最后則是通過多種方式(自身發(fā)展和外部并購、合資、聯(lián)盟)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的階梯式增長
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
何時選擇
吉列公司1986年的情況表明在業(yè)務(wù)單元層面對未來有很多選擇方案
吉列公司1995年的情況表明大量業(yè)務(wù)都是新業(yè)務(wù)
吉列在成長過程中盡管運(yùn)用了各種不同程度的自由,但大部分成長源于五個方面
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃程序
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
建議的戰(zhàn)略規(guī)劃程序
目的
制定公司以及各業(yè)務(wù)單元未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),包括在哪些市場及如何進(jìn)行競爭,以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測
公司領(lǐng)導(dǎo)通過對各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢,指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略發(fā)展方向
戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任
戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果
戰(zhàn)略規(guī)劃程序?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展至關(guān)重要
交互的戰(zhàn)略規(guī)劃過程保證了總部目標(biāo)與各業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的一致性
由上至下
公司總部首先制定整個公司的未來戰(zhàn)略方向及長遠(yuǎn)目標(biāo)
公司總部將整體戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)先順序分解到各個業(yè)務(wù)群
公司將分解目標(biāo)傳達(dá)給各業(yè)務(wù)群,由各業(yè)務(wù)群根據(jù)規(guī)劃制定業(yè)務(wù)群的戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)群再將戰(zhàn)略分解到各業(yè)務(wù)單元,由各業(yè)務(wù)單元制定本單元戰(zhàn)略規(guī)劃
各層次戰(zhàn)略計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同
公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
高層領(lǐng)導(dǎo)通過年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會對各 業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行集體質(zhì)詢
會議目的:
為公司年度最重要的管理會議,對各業(yè)務(wù)群及下屬業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢,提出修改意見,以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性
高層領(lǐng)導(dǎo)以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對業(yè)務(wù)單 元的戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面提出質(zhì)詢
XX業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會舉例
成功的戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素
1. 以經(jīng)營單位為中心
效益驅(qū)動
高層領(lǐng)導(dǎo)的重視
4. 由負(fù)責(zé)實(shí)施的人來領(lǐng)導(dǎo)
5. 滲透到組織的各個級別之中
6. 集中于良好的信息/事實(shí)基礎(chǔ)
7. 通過真正的對話來進(jìn)行
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃程序
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
三個戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個重要環(huán)節(jié)
對市場環(huán)境分析的十分有用的“五種力量”理論
SWOT分析把公司內(nèi)部競爭力與外部環(huán)境結(jié)合起來
基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型概括了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的各要素
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃要點(diǎn)
市場供應(yīng)-主要供應(yīng)商
進(jìn)入壁壘-進(jìn)入市場的難易程度
對企業(yè)能力的要求
技術(shù)專長的要求
品牌的要求
獲得分銷渠道的難易
成本優(yōu)勢的重要性
說明
競爭態(tài)勢 – 主要競爭對手分析
替代品威脅性分析-買家對替代品的接受程度
用戶對各產(chǎn)品的接受程度指數(shù) *
市場調(diào)查結(jié)果,樣本=N
內(nèi)部競爭力分析
制定戰(zhàn)略首先要明確公司的使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)
產(chǎn)品與服務(wù)組合(何處競爭)
我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品?
我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理?
我們是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)?
價(jià)值定位
戰(zhàn)略舉措優(yōu)先排序
對各業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)先順序以決定發(fā)展層面
成長階梯(何時競爭)
利潤
價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競爭) – 價(jià)值鏈系統(tǒng)
議題
價(jià)值實(shí)現(xiàn) (如何競爭) – 所需能力
價(jià)值實(shí)現(xiàn) (如何競爭) – 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略
具體的實(shí)施計(jì)劃
機(jī)會及風(fēng)險(xiǎn)
五年的財(cái)務(wù)預(yù)測
對財(cái)務(wù)預(yù)測結(jié)果的敏感性分析
基本假設(shè)
市場規(guī)模
市場份額
價(jià)格
…
樂觀假設(shè)
市場規(guī)模
市場份額
價(jià)格
…
悲觀假設(shè)
市場規(guī)模
市場份額
價(jià)格
…
組織結(jié)構(gòu)要求
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
關(guān)鍵信息內(nèi)容及來源
價(jià)值評估概念和方法
折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型
公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
1. 公司發(fā)展宏圖及三年戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
2. 宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析
具體內(nèi)容
3. 現(xiàn)狀與競爭分析
具體內(nèi)容
4. 戰(zhàn)略計(jì)劃與機(jī)會分析
具體內(nèi)容
5. 財(cái)務(wù)預(yù)測
具體內(nèi)容
6. 資源需求分析
具體內(nèi)容
7. 與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)差異的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
關(guān)鍵信息內(nèi)容及來源
價(jià)值評估概念和方法
折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型
價(jià)值評估的目的在于深刻的理解
現(xiàn)金的時間價(jià)值
折現(xiàn)現(xiàn)金流量是評估企業(yè)價(jià)值最常用的方法
折現(xiàn)現(xiàn)金流量的期望值驅(qū)動公司的市場價(jià)值
折現(xiàn)現(xiàn)金流量*
億美元
價(jià)值評估在企業(yè)的應(yīng)用
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
關(guān)鍵信息內(nèi)容及來源
價(jià)值評估概念和方法
折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型
折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型中所折現(xiàn)的現(xiàn)金流是自由現(xiàn)金流量
自由現(xiàn)金流量的定義
加權(quán)平均資本成本(WACC)的計(jì)算
主要財(cái)務(wù)比率
投資資本回報(bào)率
投資資本計(jì)算
計(jì)算投資資本
投資資本回報(bào)率組成部分的細(xì)節(jié)
建立現(xiàn)金流量預(yù)測模型的具體方法
資產(chǎn)負(fù)債表概況
資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)測方法
總債務(wù)的預(yù)測– 有息債務(wù)及利息支出 (1999-2004)
總債務(wù)的預(yù)測–無息負(fù)債項(xiàng)
所有者權(quán)益的預(yù)測– 凈利潤的計(jì)算
所有者權(quán)益的預(yù)測方法舉例
當(dāng)年末的所有者權(quán)益=上年末所有者權(quán)益+當(dāng)年留存收益+調(diào)整項(xiàng)
總資產(chǎn)預(yù)測
以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))(ppt)
以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
基本概念
從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值
從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
戰(zhàn)略規(guī)劃與公司價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān)
中國某集團(tuán)似乎在創(chuàng)造價(jià)值
… 然而,傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善
該集團(tuán)的投資資本回報(bào)較低
該集團(tuán)實(shí)際上在破壞價(jià)值
投資者為公司提供資本目的是得到大于投資成本的回報(bào)
工業(yè)
金融
服務(wù)業(yè)
股東價(jià)值的創(chuàng)造
公司經(jīng)理的根本職責(zé)是通過改進(jìn)最重要的價(jià)值驅(qū)動因素來提升公司的內(nèi)在價(jià)值及市值
而戰(zhàn)略規(guī)劃正是增加價(jià)值的具體行動指南
以價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃為國際上不少企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值
以價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃同樣將為中國企業(yè)帶來很大的益處
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
基本概念
從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值
從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動因素的過程
企業(yè)價(jià)值樹不是對財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡單分解,而是需要挖掘深層次的價(jià)值驅(qū)動因素
價(jià)值樹的形式可隨不同的業(yè)務(wù)而有所不同 – 榨油業(yè)務(wù)舉例
經(jīng)驗(yàn)表明,對于周期性強(qiáng)的行業(yè)來說,企業(yè)價(jià)值最大化來自于明智的工廠買賣和財(cái)務(wù)杠桿的使用
價(jià)值樹的形式可隨不同的業(yè)務(wù)而有所不同 – 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)舉例
投資巨大的Canary Wharf在商業(yè)上的失敗就是因?yàn)闆]有對深層次的價(jià)值驅(qū)動因素做認(rèn)真研究
在建立了價(jià)值樹后,第二階段的任務(wù)是對價(jià)值驅(qū)動因素進(jìn)行深入分析,尋找最關(guān)鍵的杠桿
隨后企業(yè)應(yīng)制定有針對性的業(yè)績指標(biāo),將一線工作小組與經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)利潤聯(lián)系起來
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
基本概念
從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值
從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
企業(yè)若要能持續(xù)增長,必須保持充足的發(fā)展“后勁”
新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定主要有五個步驟
第一步是分析潛在業(yè)務(wù)的市場機(jī)會
吸引力大
第二步是分析企業(yè)自身的特點(diǎn)和能力,其中也包括無形資產(chǎn)和能力
企業(yè)的無形資產(chǎn)主要包括知識,關(guān)系,聲譽(yù),人員四部分
理解無形資產(chǎn)的價(jià)值
制定新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的第三步是將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形機(jī)遇
吸引力大
第四步是在對市場吸引力和企業(yè)無形資產(chǎn)競爭力評估的基礎(chǔ)上決定各業(yè)務(wù)投資順序
最后則是通過多種方式(自身發(fā)展和外部并購、合資、聯(lián)盟)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的階梯式增長
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
何時選擇
吉列公司1986年的情況表明在業(yè)務(wù)單元層面對未來有很多選擇方案
吉列公司1995年的情況表明大量業(yè)務(wù)都是新業(yè)務(wù)
吉列在成長過程中盡管運(yùn)用了各種不同程度的自由,但大部分成長源于五個方面
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃程序
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
建議的戰(zhàn)略規(guī)劃程序
目的
制定公司以及各業(yè)務(wù)單元未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),包括在哪些市場及如何進(jìn)行競爭,以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測
公司領(lǐng)導(dǎo)通過對各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢,指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略發(fā)展方向
戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任
戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果
戰(zhàn)略規(guī)劃程序?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展至關(guān)重要
交互的戰(zhàn)略規(guī)劃過程保證了總部目標(biāo)與各業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的一致性
由上至下
公司總部首先制定整個公司的未來戰(zhàn)略方向及長遠(yuǎn)目標(biāo)
公司總部將整體戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)先順序分解到各個業(yè)務(wù)群
公司將分解目標(biāo)傳達(dá)給各業(yè)務(wù)群,由各業(yè)務(wù)群根據(jù)規(guī)劃制定業(yè)務(wù)群的戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)群再將戰(zhàn)略分解到各業(yè)務(wù)單元,由各業(yè)務(wù)單元制定本單元戰(zhàn)略規(guī)劃
各層次戰(zhàn)略計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同
公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
高層領(lǐng)導(dǎo)通過年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會對各 業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行集體質(zhì)詢
會議目的:
為公司年度最重要的管理會議,對各業(yè)務(wù)群及下屬業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢,提出修改意見,以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性
高層領(lǐng)導(dǎo)以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對業(yè)務(wù)單 元的戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面提出質(zhì)詢
XX業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會舉例
成功的戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素
1. 以經(jīng)營單位為中心
效益驅(qū)動
高層領(lǐng)導(dǎo)的重視
4. 由負(fù)責(zé)實(shí)施的人來領(lǐng)導(dǎo)
5. 滲透到組織的各個級別之中
6. 集中于良好的信息/事實(shí)基礎(chǔ)
7. 通過真正的對話來進(jìn)行
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃程序
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
三個戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個重要環(huán)節(jié)
對市場環(huán)境分析的十分有用的“五種力量”理論
SWOT分析把公司內(nèi)部競爭力與外部環(huán)境結(jié)合起來
基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型概括了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的各要素
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃要點(diǎn)
市場供應(yīng)-主要供應(yīng)商
進(jìn)入壁壘-進(jìn)入市場的難易程度
對企業(yè)能力的要求
技術(shù)專長的要求
品牌的要求
獲得分銷渠道的難易
成本優(yōu)勢的重要性
說明
競爭態(tài)勢 – 主要競爭對手分析
替代品威脅性分析-買家對替代品的接受程度
用戶對各產(chǎn)品的接受程度指數(shù) *
市場調(diào)查結(jié)果,樣本=N
內(nèi)部競爭力分析
制定戰(zhàn)略首先要明確公司的使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)
產(chǎn)品與服務(wù)組合(何處競爭)
我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品?
我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理?
我們是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)?
價(jià)值定位
戰(zhàn)略舉措優(yōu)先排序
對各業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)先順序以決定發(fā)展層面
成長階梯(何時競爭)
利潤
價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競爭) – 價(jià)值鏈系統(tǒng)
議題
價(jià)值實(shí)現(xiàn) (如何競爭) – 所需能力
價(jià)值實(shí)現(xiàn) (如何競爭) – 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略
具體的實(shí)施計(jì)劃
機(jī)會及風(fēng)險(xiǎn)
五年的財(cái)務(wù)預(yù)測
對財(cái)務(wù)預(yù)測結(jié)果的敏感性分析
基本假設(shè)
市場規(guī)模
市場份額
價(jià)格
…
樂觀假設(shè)
市場規(guī)模
市場份額
價(jià)格
…
悲觀假設(shè)
市場規(guī)模
市場份額
價(jià)格
…
組織結(jié)構(gòu)要求
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
關(guān)鍵信息內(nèi)容及來源
價(jià)值評估概念和方法
折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型
公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
1. 公司發(fā)展宏圖及三年戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
2. 宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析
具體內(nèi)容
3. 現(xiàn)狀與競爭分析
具體內(nèi)容
4. 戰(zhàn)略計(jì)劃與機(jī)會分析
具體內(nèi)容
5. 財(cái)務(wù)預(yù)測
具體內(nèi)容
6. 資源需求分析
具體內(nèi)容
7. 與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)差異的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
關(guān)鍵信息內(nèi)容及來源
價(jià)值評估概念和方法
折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型
價(jià)值評估的目的在于深刻的理解
現(xiàn)金的時間價(jià)值
折現(xiàn)現(xiàn)金流量是評估企業(yè)價(jià)值最常用的方法
折現(xiàn)現(xiàn)金流量的期望值驅(qū)動公司的市場價(jià)值
折現(xiàn)現(xiàn)金流量*
億美元
價(jià)值評估在企業(yè)的應(yīng)用
研討會的內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
關(guān)鍵信息內(nèi)容及來源
價(jià)值評估概念和方法
折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型
折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型中所折現(xiàn)的現(xiàn)金流是自由現(xiàn)金流量
自由現(xiàn)金流量的定義
加權(quán)平均資本成本(WACC)的計(jì)算
主要財(cái)務(wù)比率
投資資本回報(bào)率
投資資本計(jì)算
計(jì)算投資資本
投資資本回報(bào)率組成部分的細(xì)節(jié)
建立現(xiàn)金流量預(yù)測模型的具體方法
資產(chǎn)負(fù)債表概況
資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)測方法
總債務(wù)的預(yù)測– 有息債務(wù)及利息支出 (1999-2004)
總債務(wù)的預(yù)測–無息負(fù)債項(xiàng)
所有者權(quán)益的預(yù)測– 凈利潤的計(jì)算
所有者權(quán)益的預(yù)測方法舉例
當(dāng)年末的所有者權(quán)益=上年末所有者權(quán)益+當(dāng)年留存收益+調(diào)整項(xiàng)
總資產(chǎn)預(yù)測
以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695