中建三局項目成本管理實施細則(doc)
中建三局項目成本管理實施細則
第一章 總則
第一條 為規(guī)范全局項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關財務會計制度及局項目成本管理辦法，特制定本細則。
第二條 工程項目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在項目法施工過程中項目全額承包所發(fā)生的在項目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費用的總和。項目成本管理是對工程項目成本進行的全過程管理，包括成本預測與計劃，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是項目管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。本辦法所稱“公司”均指“公司或分公司”。
第二章 成本預測與計劃
第三條 項目投標前應根據(jù)投標項目的具體情況，結合企業(yè)自身管理水平及資源配置情況，對投標工程預計投入項目成本費用和企業(yè)成本費用進行科學分析的預測，在確定合理利潤水平的基礎上參與投標報價。嚴禁各單位以低于成本價進行投標報價。
第四條 各單位應建立健全各項生產(chǎn)要素價格數(shù)據(jù)庫，加強定額管理，為項目成本和企業(yè)成本測算提供依據(jù)。
第五條 項目中標后，公司應進行項目成本策劃，確定成本核算對象，明確項目自行完成及對外分包的工程內(nèi)容、范圍，制定總的成本控制措施、方法，并對計劃分包的工程內(nèi)容組織招標。
第六條 公司應根據(jù)確定的項目承包范圍進行項目承包基數(shù)的測算，確定項目上交比例，如屬“三邊”工程，應根據(jù)類似工程承包情況暫定上交比例，待資料齊全時重新測算調(diào)整并與項目經(jīng)理部簽定《項目全額承包責任書》，具體詳見《中建三局工程承包內(nèi)部管理辦法》
第七條 項目開工前，項目經(jīng)理部應對照承包基數(shù)，結合項目自身情況，預計各項費用的實際投入，編制總的成本計劃，確定總的成本降低目標，制定切實可行的成本控制措施。公司應在項目經(jīng)理部總成本計劃的基數(shù)上編制工程完整的總成本計劃，確定工程總的毛利目標。
第八條 項目經(jīng)理部應按月編制月度成本計劃，并測算保本點。

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