中建三局項目材料管理辦法(doc)
中建三局項目材料管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產成本，特制定本辦法。
第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統一招標采購，按計劃供給項目經理部。
第三條 施工項目所需的C類材料可由單位授權有項目經理部自行采購；項目經理部就編制采購計劃，報單位物資部門批準后按計劃采購；
第四條 工程項目所需的A、B類材料，必須通過招投標的方式進行采購。
第二章 機構設置與人員配備
第五條 各項目經理部應設材料組，是項目經理部管理層的組成部分，業(yè)務上受分公司、公司物資部門領導；
第六條 根據工程需要，各項目應配備材料人員1－3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經理商定，報分公司經理批準。
第七條 項目材料人員必須職責分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管。
第三章 計劃與供應管理
第八條 項目經理部在開工三天前，應向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、質量（技術要求）、數量及進場時間等，需要及進場時間等，需要加工定做的料具，應附圖紙并注明要求。
第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定
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