中建三局項目材料采購管理辦法(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
中建三局項目材料采購管理辦法(doc)
中建三局項目材料采購管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。
第二條 工程主要材料的采購均實行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。
第三條 全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價等過程,不得私自采購工程項目所需的大宗材料。遠(yuǎn)離分公司300公里以外的單個工程項目應(yīng)在分公司(或公司)的授權(quán)下方可組織工程材料的采購工作,其采購活動應(yīng)執(zhí)行本辦法。
第四條 局屬各單位應(yīng)成立工程材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組,以物質(zhì)部門為主成立工程材料招投標(biāo)采購中心,負(fù)責(zé)工程材料招投標(biāo)采購全過程的管理。
第五條 招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則,局有權(quán)對局屬各單位的采購招投標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
第二章 招 標(biāo)
第六條 局屬各單位的物質(zhì)部門應(yīng)根據(jù)由項目經(jīng)理部編制工程項目所需材料的總體計劃制定工程材料招標(biāo)采購計劃,報請工程材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后實施。
第七條 招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo),根據(jù)目前建筑企業(yè)的特點和全局的實際情況,為了明確物資的來源、保證物資的質(zhì)量,要求各單位的物資采購招標(biāo)采用邀請招標(biāo)的方式。
第八條 確定招標(biāo)的內(nèi)容、制作標(biāo)底:招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程的特點和工程對物資的需用情況確定招標(biāo)物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要
中建三局項目材料采購管理辦法(doc)
中建三局項目材料采購管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。
第二條 工程主要材料的采購均實行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。
第三條 全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價等過程,不得私自采購工程項目所需的大宗材料。遠(yuǎn)離分公司300公里以外的單個工程項目應(yīng)在分公司(或公司)的授權(quán)下方可組織工程材料的采購工作,其采購活動應(yīng)執(zhí)行本辦法。
第四條 局屬各單位應(yīng)成立工程材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組,以物質(zhì)部門為主成立工程材料招投標(biāo)采購中心,負(fù)責(zé)工程材料招投標(biāo)采購全過程的管理。
第五條 招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則,局有權(quán)對局屬各單位的采購招投標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
第二章 招 標(biāo)
第六條 局屬各單位的物質(zhì)部門應(yīng)根據(jù)由項目經(jīng)理部編制工程項目所需材料的總體計劃制定工程材料招標(biāo)采購計劃,報請工程材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后實施。
第七條 招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo),根據(jù)目前建筑企業(yè)的特點和全局的實際情況,為了明確物資的來源、保證物資的質(zhì)量,要求各單位的物資采購招標(biāo)采用邀請招標(biāo)的方式。
第八條 確定招標(biāo)的內(nèi)容、制作標(biāo)底:招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程的特點和工程對物資的需用情況確定招標(biāo)物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要
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