項(xiàng)目質(zhì)量成本管理細(xì)則(doc)
項(xiàng)目質(zhì)量成本管理細(xì)則

今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，各建筑企業(yè)必須以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益。實(shí)施質(zhì)量成本管理，就是通過事先對(duì)工程質(zhì)量采取各種有針對(duì)性的預(yù)防措施，加強(qiáng)施工過程的中間控制，確保以優(yōu)良的質(zhì)量滿足業(yè)主的需求，并相應(yīng)降低產(chǎn)品總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也為評(píng)定質(zhì)量體系的有效性、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理效果、為質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。
７.１ “質(zhì)量成本”定義和組成
７.１.１ 質(zhì)量成本定義
質(zhì)量成本是指為保證滿意的質(zhì)量而產(chǎn)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量而發(fā)生的損失。它是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個(gè)組成部分。
７.１.２ 質(zhì)量成本的組成
７.１.２.１ 質(zhì)量成本的內(nèi)容可分為兩大方面，即有效質(zhì)量成本和無效質(zhì)量成本。有效質(zhì)量成本是指企業(yè)必要的、經(jīng)常性發(fā)生的保證費(fèi)用。它包括預(yù)防成本和鑒定成本；無效質(zhì)量成本是指企業(yè)施工過程中不應(yīng)發(fā)生的、屬于偶發(fā)性因素的內(nèi)外部損失費(fèi)用。它包括內(nèi)部損失成本和外部損失成本。
７.１.２.２ 企業(yè)的有效質(zhì)量成本是為了預(yù)防和減少無效質(zhì)量成本的發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，列有專項(xiàng)費(fèi)用且其費(fèi)用較為固定，而無效質(zhì)量成本是對(duì)企業(yè)質(zhì)量成本影響很大的損失成本，故應(yīng)通過核算分析，實(shí)施重點(diǎn)控制。
質(zhì)量成本組成













７.２ 質(zhì)量成本管理職責(zé)
７.２.１ 質(zhì)量成本管理的實(shí)施要在公司現(xiàn)有成本核算體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在主管經(jīng)理和總工程師、總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量保證部總負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門配合，采取以統(tǒng)計(jì)核算為主，會(huì)計(jì)核算相結(jié)合的方式，按質(zhì)量成本項(xiàng)目中規(guī)定的核算費(fèi)用科目劃定配合部門，開展無效質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算工作，做到分工明確，職責(zé)分明，確保此項(xiàng)工作的正常開展。
７.２.２ 質(zhì)量成本的主要管理部門：
７.２.２.１ 質(zhì)量保證部是無效質(zhì)量成本的的歸口管理與統(tǒng)計(jì)分析部門。
７.２.２.２ 財(cái)務(wù)部是無效質(zhì)量成本的歸口核算、匯總部門。
７.２.２.３ 項(xiàng)目經(jīng)理部是內(nèi)部損失質(zhì)量成本管理實(shí)施與核算的主體。
７.２.２.４ 用戶服務(wù)部是外部損失質(zhì)量成本管理實(shí)施與核算的主體。
７.３ 質(zhì)量成本管理流程
７.３.１ 質(zhì)量成本管理流程（見附件5“質(zhì)量成本管理流程圖”）
７.３.２ 質(zhì)量成本采用以統(tǒng)計(jì)核算為主，會(huì)計(jì)核算為輔的方法

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