中建三局施工項目管理條例-中建三局項目管理手冊(doc)
中建三局施工項目管理條例
第一章　總 則
第一條 為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。
第二條 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。
第三條 施工項目管理的核心是以項目全額責任承包為依托，落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，實現(xiàn)“標價分離、過程精品、CI形象”的一體化管理。
第四條 本條例規(guī)定了施工項目管理的基本模式、原則、方法和要求，是制訂項目管理制度的綱領(lǐng)性文件，是局屬各施工生產(chǎn)單位實施施工項目管理的基本依據(jù)和強制性條文。
第五條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。
第二章　企業(yè)管理層的基本要求和職責
第六條 局、公司應積極進行施工項目管理的配套改革，創(chuàng)造項目管理的條件，營造項目管理的環(huán)境，推動項目管理的發(fā)展。
第七條 局應成立項目管理領(lǐng)導小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室。項目管理領(lǐng)導小組負責全局項目管理的戰(zhàn)略決策；工作小組負責項目管理的各項專業(yè)業(yè)務(wù)的推行、檢查與落實以及調(diào)查研究、制度修訂等；項目管理辦公室負責施工項目的綜合管理，組織項目管理制度的修訂，并推動項目管理各項制度的落實。
第八條 公司是項目管理的主體，應成立項目管理領(lǐng)導小組和工作小組，設(shè)置項目管理辦公室。公司項目管理領(lǐng)導小組負責項目管理實施中的重大決策；工作小組負責項目管理各項專業(yè)業(yè)務(wù)的具體實施，并對實施中存在的問題進行調(diào)研，提出解決辦法；項目管理辦公室負責施工項目的綜合管理，組織項目管理的實施。
第九條 各公司應堅持“法人管項目”的原則，增強企業(yè)對項目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力，全面加強對項目經(jīng)理部的管理、控制和服
中建三局施工項目管理條例-中建三局項目管理手冊(doc)